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摘要：本文对水利水电施工中的质量控制与管理进行了探讨，文章从阐述加强施工质量控制与管理的意义入手，进一步分析了质量控制与管理中的问题，最后提出了加强控制与管理工作的策略。
关键词：水利水电；质量控制与管理；意义；问题；策略
前言
为保证水利水电工程施工质量，就必须进一步强化建筑施工规范化管理，持续推进地区建筑业高质量发展。项目管理过程中，要求管理部门全力以赴，充分发挥技术、安全、质量，及资源整合方面的优势，将工程质量管理从事后验收提前到施工前的预控和施工过程中的控制，形成全面管理格局。
1.加强水利水电施工质量控制与管理的意义
1.1有利于提升工程质量
水利水电工程的建设对于人们的生产生活有着重要作用，它能够更好地满足人们的用水、用电需求，因此必须保证工程建设具有足够的使用性能，并且达到较高的质量标准。唯有运用现代化施工工艺与技术，采取有力的质量控制与管理措施，才能保证施工质量，确保质量达到相关验收标准。
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图1 水利水电工程
1.2有利于提升工程建设的安全性能
许多水利水电工程项目所在的施工场地大都地理环境恶劣，一般项目都建在水库或者湖泊旁，还有部分工程建在偏远山区，其所在地区的地质水文条件复杂、地形起伏大，如果施工作业有不规范之处，就可能导致工程地基不稳定、施工安全事故频发等问题，而通过全面的质量控制与管理，可以有效排查复杂施工环境中的质量隐患，保证施工现场的安全。
1.3有利于提升工程的现代化程度
这些年来，科学技术在不断地发展和创新，随着科技的不断发展，水利水电工程施工技术越来越精湛，质量控制与管理手段也得到了创新。施工单位通过及时了解和把握质量控制与管理技术成果，并对其进行科学利用，就能跟上时代发展的步伐，推动工程质量迈上一个新台阶，使其更具现代化特征。
2.水利水电工程施工质量控制与管理中的问题
2.1缺乏完善的质量控制与管理制度
许多水利水电工程施工质量控制与管理工作的开展，都是以特定的国家规程、行业规范、地区政府出台的条例等作为依据，这些规章制度往往具有较强的普适性，但与某一个具体工程项目的吻合度不够高。因此质量控制与管理人员在开展过程中，往往缺乏一个细化的、完善的、具有高度可行性的制度作为指导，导致其工作规范性不足，且在对质量问题进行处理时，也缺乏对施工整改的明确而具体的要求，这些都不利于施工质量问题的及时而高效的解决。
2.2工程质量控制与管理模式落后
水利水电工程的施工建设，主要是为了给群众生活、工业生产提供可靠的水电资源，其质量问题影响重大，这就要求采取科学的工程监理与质量控制方法。但当前不少工程的质量控制与管理模式落后，尤其是水利水电工程作为社会公共性质的工程项目，一方面受到计划经济下模式的影响；而工程的施工建设与质量控制又需要大量企业的参与，因此同时受到政府干预、市场经济体制运行规律的双重影响，如果不能理清二者的联系，打破传统模式的限制、快速适应我国经济改革发展的需要，就无法达到较好的管理效果，也不能满足社会主义市场经济体制的要求。
2.3施工人员及质量控制人员的素质有待提升
当前，国内许多水利水电工程项目往往分包给不同的施工队伍，这些基层的施工队伍往往是在接到项目时临时成立的，施工人员通常都是来自全国各地的农民工人，他们对施工技术的掌握水平参差不齐。除此之外，许多参与施工质量控制与管理的员工也未能得到专业的理论教育与技术培训，因此无法借助先进技术全面排查施工现场存在的质量问题，对问题的处理也不够及时有效，这些都增加了质量事故的爆发率。另外，多数质量控制与管理人员还可能存在思想道德方面的问题，在工作中非法接受施工队伍的贿赂，对施工中的不规范行为视而不见，直接导致质量控制与管理队伍形同虚设。
3.加强水利水电工程质量控制与管理工作的策略
3.1建立健全科学的质量控制与管理制度
为顺利实现工程建设目标，要对工程质量进行严格把关，建立健全质量控制体系和制度，编制质量管理标准化实施方案；针对施工过程中常见质量问题，要制定具有针对性和指导性的常见问题防治计划；并且积极开展质量管理标准化评价与登记工作。“百年大计、质量第一”的任务任重道远，在形成完善的制度后，质监站等要将制度要求落实到实处，严格执行工程质量关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心、质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，严格落实工程参建各方主体质量责任，持续推进质量强区建设，全面提升管理区工程质量水平。
3.2创新工程质量控制与管理方法
为了不断提升水利水电工程质量，就要在其质量控制与管理方法上进行持续的创新，在长期的管理实践中积累丰富的经验。企业要致力于建设精品工程、精品分项，引领带动工程质量控制与管理水平提升。例如，在施工过程中，可以推行四边控制法、梁钢筋上垫法、顶板十公分控制线、砌体拉结筋预埋等优秀节点施工做法；同时运用BIM技术等，对施工图深化设计，解决工程项目体量大、结构复杂、管线繁杂等施工质量管理难题。对隐蔽性的施工节点应加强过程监管，对关键控制点如设备基础、预埋件或预留洞、螺栓的标高、定位、尺寸等进行重点验收把关，有力防患质量风险。
3.3提升工程质量控制与管理人员素质
管理部门建立健全施工组织机构，配齐现场经理、技术员、质检员、安全员、资料员等五大员，五大员不允许在多项目兼职；同时，要制定单位的施工质量管理制度、质量管理目标、实施方针，保证管理队伍能明确其工作流程与内容。施工单位还应该鼓励质量控制与管理人员加强与同行们的交流，坚持“质量兴企、安全发展”的道路，在企业规模不断扩大的同时狠抓工程质量安全管理，为提升建设品质做出积极的贡献。除此之外，各部门各单位思想上要提高站位，可以通过深入开展工程质量提升行动，帮助管理人员强化责任心和执行力，并且通过建立健全参建各方质量终身责任追溯机制，让标准化成为每位员工的习惯，让老百姓看到质量标准化管理成果。
3.4加强对质量控制与管理工作的考核与监督
优质水利水电工程的建设与质量控制，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕工程质量提升，推进工程质量管理标准化。地区政府要全面推进考评工作，强化工程参建各方责任主体的质量意识，压实其质量责任，牢筑安全红线、严守质量底线。针对施工质量管控不到位的工程项目，要对其进行曝光和警示，督促管理部门及时整改施工过程出现的质量管理不规范行为和工程实体质量问题，使质量问题在施工过程中得到及时消除。
结语
综上所述，加强对水利水电施工中的质量控制与管理问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确工程施工质量控制与管理中的问题，在此基础上提出解决控制与管理工作问题的策略，建立健全科学的质量控制与管理制度，创新工程控制与管理方法，提升控制与管理人员素质，加强对控制与管理工作的考核与监督。
参考文献：
[1]叶建军.水利水电工程施工质量管理问题夫人若干思考[J].甘肃农业，2016（15）：42-46.