陈运晶
贵州电网有限责任公司信息中心 贵州省 550002
摘要：随着电力工程项目的不断改革，电网的管理模式正处在重要的转型期，为电网工程精益管理、标准化作业，对电网信息化工程项目管理提出更高要求。本篇文章详细地探究了电网信息化工程的项目分级进度精益管理层面的意义以及具体实行方案，对提高电网信息化工程科学管理水平起着重要作用，以期使得建设质量得到大幅度提高。
关键词：电网；工程项目管理；进度管理
中图分类号：TP125.6 文献标识码：B
0引言
电网工程项目通常要求时间较为紧急，在动工时候难度比较高，所以在很多层面都应该倾注更多的资源，比如说安全方面、成本方面以及进度和质量等等[1]。与此同时，由于电力系统项目的建筑市场范围不断拓宽，很多企业的竞争压力都会越来越大。电网施工企业急迫需要处理的问题是如何利用信息化来使得项目管理层面得到有效增强，如何将企业的主要竞争力提高上去同时提升市场占据份额。然而在整个电网的工程建设管理范围内，参与工程项目建设的单位非常多，业务条理也比较复杂，每一个业务层管理信息上差别也很多[2]。如果想要解决好上述存在的这些问题，可以通过合理的电网信息化工程项目管理信息化模式进行处理。
1电网工程项目管理数据分布
电网信息化工程项目的建立涵盖了很多参与工程项目建设的单位，普遍来讲都有以下这些单位，分别是：运营单位、施工单位、供应商以及监理单位等等。诸多参与工程建设的单位里面，每一个单位管理的主要内容都是不一样的，那么也就意味着对于项目中的过程数据的需求也不一样。所以，要是想要处理好电网建设工程项目中的反复记录的困难，那么要对每一个业务层信息和需求作出详细的分析。
将项目进度的管理作为案例，简洁明了地说明建设管理单位、项目业主单位以及施工单位在数据上和管理中存在哪些不同之处。通过分析和探究可以得知，这三个单位的重点管理要求有以下几点：
(1)物业的所有权人所在的物业单位重点关注的是项目建设当中存在的变动以及动工进程、基本状况和项目的交付等等。
(2)建设管理单位重点关注项目当中的主体内容、目标进度和实际情况的比较、动工和受到阻挠的内容、全部安全内容、以及最终的成果和交付等等。
(3)建筑安装工程施工单位重点关注的是每一个实施工程小组对于任务的管控、实施工程的制定目标、内容的上报、以及产值利润和最终重要过程的质量和安全台账等等。
业务数据层解析如图1所示。
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图1业务数据层解析
电网信息化工程建设的主要内容分布如上图所示。可以看出实施工程的管理层数据相对来讲是比较充分的，由建设管理这一层的数据能够由下层移用，最上层的数据全部是和下二层数据相关联的。
由上面的概述可以得出：如果想要将电网工程项目的信息化管理好，那么首先要做的是管理业务基层数据。处理好管理信息反复抄报问题最关键的部分就在于完成项目管理的流程化操作以及数据合理化管理。
2完善分级进度管理制度
2.1分级管理制度的一级进度规划
3个不同级别的科学合理的管理制度可以使信息化工程建设质量大幅度提高。第一点，将全部的进度控制计划都作出合理的设计，利用工程的目标探索，对整个工程的详细计划作出设计，让工程规划的主体设计可以更加完美地对每一个时间作出设计[3]。第二点，在拟定最终设计目标的时候，需要安排好每一个时间内的进度管理计划，并且作出相应的调整，让更多的进度管理计划可以达成一种互相制约的形式，更好地提高管理质量以及方便管理工作。
2.2分级管理制度的二级进度规划
在二级进度筹备前，将信息化工程的每一项专业部门都做出合理且科学的辨别，按照不同的分项目对每一类专业技术提出不同的要求，安排好每一个阶段的详细进度。首先需要做的是，对信息化工程施工需要的最基本的生产材料提前建设，避免整个工程的项目建设进度遭受过多的影响。二级进度规划必须按照整体规划的需求作出相应调整，贯彻核心目标，若项目间出现冲突，尽量通过整理二级进度规划，保证工程的进度规划相互关联。
2.3分级管理制度的三级进度规划
以三级进度的规划为基本管理条约，规划7天为三级进度规划的单位时间，使三级进度达成项目施工工程小组的基本需求。按照实施工程小组在施工过程中的实际状况，以7天为单位对施工内容进行合理安排，让整个实施工程的规划能有高效率地完成并且保证是可控的。若是实施工程项目没有办法在7天之内实现的话，那么就需要对三级进度规划作出更加细致的划分，将超出规划时间的工程整理合并重新规划，保证信息化工程实施的高质量和高效率。
3电网工程项目进度管理信息化模式
电网信息化工程项目需满足两项要求，分别是满足实际操作信息要求以及实现基层单位的项目管理要求。所以数据的采集都有必要在项目管理的基本层面上深入分析，并且还要对基本的数据作出更加全面的研究，使电网工程项目建设实施工程的企业以及参与建设的单位的需求获得满足。根据项目管理的普遍规律，将整体工程项目拆分为不同的单项实施工程。其中单项实施工程为不同的实施工程中的节点，各节点根据项目进程不同也有着不一样的形态。
按照实际项目管理的所需，利用系统获得两个不同的进度目标，分别是：产值进度目标以及形象进度目标，并且在管理当中根据不同的需求运用不同的指标来完成。
(1)形象进度目标
这一项主要指的是利用这个电力工程中能够直接看出来的形象进度，也就是依据之前已经定义完成的每一个施工控制节点的数目，来计算项目进度的百分比。
此项目进度完成百分比表示为：
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式中，表示的是第个施工节点的工程量，表示的是第个施工节点的预算产值。为第个施工节点完成的产值，为已经完成的施工总产值。
3结束语
为提高信息化工程的进度管理质量，保证施工项目设计质量，本文从分级进度精益管理着手来探讨有关信息化的每一类管理模式，以期将大幅度提升信息化工程建设质量。
参考文献
[1]张国兴. 电力工程建设精益化管理探讨[J]. 农电管理, 2019, No.285(08):46-46.
[2]何旭燕. 浅谈精益管理在电力工程项目中的融合运用[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(001):415-416.
[3]罗志荣. 电网基建工程项目精益管理模式创新研究[J]. 商品与质量, 2019, 000(031):13.
作者介绍
陈运晶（1991.10.17—），性别：女；籍贯：贵州省；民族：汉；学历：本科；职称：助理工程师；研究方向：应用系统建设；单位?：贵州电网有限责任公司信息中心。