何昌坤
山东鲁中高新科技园区开发有限公司，山东 淄博 256100
摘要：目前，随着社会的发展，我国的基础建设也有了改善。社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
基于现实情况来看，建设项目施工活动不单耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，而这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成，下文将对这部分内容做出论述[1]。
1建筑工程施工进度控制的主要策略
进度控制在建筑工程管理中占据重要地位，是建筑工程管理的重点部分。工程进度对工程的经济效益和建筑成本有着直接性的影响，直接关系到建筑企业市场竞争能力。因此，我们必须重视建筑工程施工中的进度控制。新时期进度控制中也衍生出新的思路和模式，带来进度控制的高效化与低成本化。
1.1关键线路进度控制法
关键路线路进度控制法立足于工程施工的整体，对工程施工具体要求、工程项目特点、施工活动进度有着充分的考虑与详细的把控。在此基础上进行关键施工路线的拟定与优化，关键线路进度控制法直接体现在建筑施工步骤上。关键线路法为我们明确了建筑工程施工的主线，在主线确定以后，可以根据施工的阶段性特征，基于不同的施工任务进行施工各类问题的优化探讨。
1.2平行与交叉工作法
顾名思义，平行与交叉工作法要求建筑施工活动中对施工环节和施工线路进行有序划分，分阶段、分层次地开展施工活动。该进度控制方法的运用，以对建筑施工标准要求的严格遵守为前提。需要重点关注的是，建筑工程施工活动中可能存在施工方法及小组划分不合理的问题，其对施工进度的不利影响十分明显，也阻碍了平行与交叉工作法的实施。只有优化施工方法，确保小组划分合理与规范，平行与交叉进度控制工作法才能落地。
2影响到建设项目质量与进度管控的要素探析
2.1人员要素
人员永远是建设过程中的最关键要素。主要有建设工程管理人员和劳务人员，其中最为重要的是管理人员的职业素质。好的管理团队在项目实施过程中对自己的目标有清晰的认知（质量、安全、进度），他们会围绕目标做好各项工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、对施工作业人员的交底、过程中的监督等等。选出好的管理团队，这个项目就成功了一大半。其次才是作业人员的素质。在现阶段的建设项目之中，大多数的作业工人都是务工人员，并非科班出身，他们在施工活动中，运用各项工艺时也只能够依据经验来完成，因此这也成了影响项目作业品质与进度的关键要素。
详细来说，一旦作业工人在施工作业期间，某个环节出现工艺运用纰漏，而管控人员没有及时察觉并制止，那么就会致使建设项目之中存留下品质隐患，同时也后期整改这部分隐患的过程中，也自然就会对作业进度形成比较显著的影响，所以务必要对这项要素予以注重。对于自身要求比较差的作业班组，要坚决更换。
2.2建材要素
在建设项目的施工活动之中，需要使用到数量比较多，并且品类也不尽相同的建材，这部分建材施工项目管控的关键内容，同时也是影响到进度与质量的要素之一。倘若是由于对建材品质的管控工作不到位，则一些低劣品质的建材，就会被建设企业采购，一旦这部分建材被使用在项目施工活动之中，就会致使出现质量欠缺的问题，此外，即便是提前察觉到建材的品质与相关标准不相符，再去退货与重新采买建材，也会在无形中延误项目的作业进度。项目实施过程中务必加强在施项目的材料质量管控，规范材料的管理，确保材料质量安全，从而提升工程整体品质，坚决杜绝不合格材料设备应用于工程实体。为此可以制定相关的材料制度，如“材料封样制度”“过程检查制度”“材料报验制度”等等，并明确对材料使用单位、供货单位相应的违约责任，列为合同附件。
3建筑工程施工管理中的质量控制思路
3.1整体质量控制目标科学拟定
建筑工程施工是综合性的工程，各种要素综合作用或干扰，因此建筑工程施工管理必须有总体的科学目标加以规划与部署，起到宏观统筹的积极作用。制定管理大目标，作为中心导向，在大目标的指引下做好建筑施工质量大方向的把控。建筑施工公司做好前期调查，收集了解相关的施工信息资料，特别是现有的施工法律法规、政策文书，综合了解建筑施工当地的特殊性、地域特点，结合公司内部管理体系和施工实际情况制定经济效益与社会效益兼顾的综合目标体系[2]。
3.2质量控制目标的具体化分解
责任制度的贯彻落实往往是责任到人，是责任制度细化的过程。对于建筑工程施工质量管理来说，其也必须经过目标分解的过程，以大目标的具体化分解获得若干的小目标，细化责任，在发现问题时能快速追根溯源，责任到人，高效解决问题。建筑施工管理确定的目标于建筑施工企业来说必须规范化与合理化，具体化与有效化，确保目标的基层认可度与执行可行性。以大目标的细化分解实现小目标的统筹配合，既有大的导向也有具体的责任部署，形成完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的分步骤、有序化实施[3]。
3.3施工管理中质量中心目标凸显
“牵牛要牵牛鼻子”，解决问题要抓重点抓关键，而目标管理应用必须凸显中心目标。建筑工程是建筑施工管理目标落实的围绕点。施工管理目标的落地需要专业管理人员为支撑，专业管理人员凭借着丰富的管理经验和专业的管理知识，参与建筑企业施工项目方案的拟定、施工管理计划书的编制等，确保施工管理目标的接地气，按照相关的目标顺利展开，以此带来建筑施工管理中目标的合理化与规范化。以核心问题的突破实现建筑工程施工管理中管理目标的一一落实和质量的一一把关。
结语
社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。
参考文献
[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.
[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
[3]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.