梁杰
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：伴随我国经济社会的快速发展，提高了人民生活水平与经济实力，因此，对于工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。
关键词：工程项目管理；问题；策略；研究
1工程项目管理的实践性意义
工程项目管理的实践意义主要体现在以下三方面。执行工程真正的项目管理可以有效的提升管理工作的科学性和规范性。由于工程项目施工周期较长，并且需要投入大量的资金，所以如果在这个期间如果缺少相应的必须管理方案，那么就会容易导致施工现场的秩序出现混乱，甚至可能因为管理导致期间的某项工序发生错乱，影响工程整体质量，因此加强建设工程项目管理无疑是整体施工的重要环节。执行工程项目管理可以让整个项目的执行能力得到全方面提升。通过对项目的合理管控，能够使在这个项目中涉及到的人员，配置，资金和合同都可以得到科学的安排利用，也可以在管理中筛查各项安全隐患，实现工程监督和风险防控作用。
执行工程项目管理可以促进建设工程建设的长远发展。目前城市建设行业发展趋势越来越严峻，国内的很多施工单位都在愈发严格的项目建设标准下，设立了长期战略发展目标。工程项目管理工作有助于建设项目在整体运行中确立长远发展目标，拓宽行业发展前景。
2我国工程项目管理中存在的问题分析
2.1缺乏对项目成本的控制意识
工程项目管理中的重要内容就是对项目成本进行管理和控制。一项工程往往工程量大，其花销涉及方方面面，成本较高，所以，要对施工人员、材料、设备、场地各方面进行成本管控。但是，根据调查发现，一些工程项目只将成本管理任务托付给了公司的会计师，只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于整个工程的成本管理顺利进行。此外，一些工程为了尽快完工，不惜聘用了大量施工人员赶工，过多的人员进行项目施工往往不利于工程落成，甚至帮倒忙，同时，大批员工也增加了工程项目的开支，也使得管理难度加大。总之，一些工程项目在施工时对经济成本的考虑欠妥，也体现了如今一些企业对于项目成本的管理的意识较为薄弱。
2.2执行力不足
对于目前政府投资的工程项目建设管理工作中比较突出的一种问题是执行力不足，目前工程项目的施工过程管理主要依托代建和监理单位，代建和监理单位作为工程技术专业人员，其管理的责任心和单位运转的高效性，直接影响了工程项目的进展。在高速城镇化进程的当下，效率、质量和安全并重，部分监理单位因专业人员参差不齐，在施工过程遇到问题不敢开具停工通知，导致施工单位盲目施工，最终发现问题再来重头整改，严重耽误了工程的进度，也使工程的质量无法得到较好的保障。代建单位代表业主行驶现场管理权力，对项目发现的问题，如征地拆迁未完成、施工单位未按合同履行相应约定等问题视而不见，或拖延上报，容易造成项目严重超过预计工期，不利于社会发展。这些现象的发生都是由于部分管理者对工作没有责任心的表现，不仅给工程造成了一些隐患，对于工作效率方面也有很大影响。
2.3工程项目管理机制缺失
工程项目管理工作具体安排期间，如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况，也是其活动推进期间不能忽视的问题点。一方面，国内工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件，但每一个工程项目管理工作上都存在些许差异。若管理人员单纯从相同因素层面给予判断，后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况。另一方面，项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验，这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失，具体活动推进成效不够灵活，在工程项目中所起到的作用相对较小。
3针对工程项目管理中问题的解决措施
3.1强化管理风险意识，加强对施工项目进度的把控和管理
在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实。工作人员必须要更加熟练地掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，让管理环境得以优化，在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少。建筑工程的施工进度直接关系到了建筑整体质量，也关系到了建筑企业的经济效益。为了能够促使建筑企业获得最大化的收益，需要加强对进度的把控和管理。在建筑工程项目建设的过程中，最重要的就是施工材料。由于建筑项目的规模通常较大，在施工中使用的材料数量也非常多。如果不能做好对施工材料的把控，则会对施工整体进度造成很大的影响。因此，在建筑工程施工过程中，需要做好进度把控工作。
3.2加强建筑工程质量控制
工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。关于人，管理者和操作人员要有高素质，制定完善的奖惩制度；关于材料，要严控把握，对供应商要考察，材料检测人员技术要齐全；关于机械，人员要严格遵守操作规程，加强机械维修、保养；关于方法，要结合工程实际，制定可行性、技术性、科学性的管理方法；关于环境，要根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
3.3加强对施工人员的管理
在工程施工中，对于现场的安全事项检查，需要根据实际施工人员开展。首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。针对人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力。同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。
3.4改善管理技术，提高管理水平
技术和人才是工程项目管理工作中的两个核心要素，只要把握好这两个要素，就能达到事半功倍的效果。在改善管理技术方面，要以信息化和网络化建设为基础，应用计算机信息技术促进工程项目的管理工作，并向着数字化方向发展；要建立管理数据的信息共享平台，使每个人都能够及时地掌握管理信息，从而减少无效管理和重复管理，使管理流程更短、更有效。在提高管理人员管理水平方面，应当加强培训，拓展管理人员的专业知识面，提高管理人员的管理技能，并将这些理论应用到具体的管理实践中，建立起高效的管理团队。作为领导者，要坚持以创建学习型企业为先导，积极推动管理人员自身能力的提升。
4结束语
总之，随着我国建筑行业的快速发展，人们对房屋建筑建设也提出了更高的要求，为了满足人们对房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的经济效益及社会效益，施工单位必须要加强对房屋建筑工程项目管理工作的重视，对现有问题进行深入的分析与解决，并积极创新管理模式、制定和完善的管理制度，从而提高房屋建筑工程项目管理效果，为企业以及城市化建设的快速发展奠定良好的基础。
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