赵艳敏
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
关键词：工程管理；精细化管理；应用；分析
1精细化管理概述
当前，我国建筑行业发展迅速，为了进一步促进建筑行业的发展，必须加强建筑工程项目管理。由于建筑结构复杂，施工技术多样化，使得施工中的安全管理和质量管理工作难度较大。在这种形势下，施工企业为了提升项目管理工作效率，有必要引入精细化管理理念。在具体的项目管理工作中，对安全、进度、质量和成本目标进行精细化管理，对宏观的目标进行分解，然后结合项目实际情况进行计划性的管理，这样细化管理目标之后，可以更加细致地开展管理工作，提升管理效果，从而可以确保建筑工程项目管理的目标得以顺利实现，使项目实现效益最大化。精细化管理体系的建立表明了精细化管理推行的整个过程。
2精细化管理过程中存在的问题
2.1缺乏安全生产意识
建筑工程建设的目标中，将提高工程建设质量作为基础的同时，还将安全管理作为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，未能做好安全管理工作，并且缺乏安全生产意识，工程建设过程中出现较多的安全隐患，极大的威胁到施工人员的生命健康。例如在施工现场随意摆放材料和施工设备，或者未能建立完善的安全管理制度，施工现场缺少安全管理人员等，导致施工人员在施工中出现操作不规范等情况，安全事故发生概率不断提高。在工程建设过程中，高空坠落、触电等安全事故发生概率较高，如果施工人员出现高空坠落，或者触电等情况时，施工人员的生命安全受到影响，并且工程建设无法正常进行，对工程的经济效益也会产生较大的损失。
2.2监管工作的重视程度有待提高
虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。
2.3管理工作效率低下
之所以要实行精细化管理，就是为了能够对工程项目进行合理安排，从而提高其施工效率，保证项目能够按时完成。但是在实际工作过程中由于管控力度不到位，所以导致管理工作效率低下，从而对项目的进展产生了不利影响。首先，在管理过程中，没有对工作人员的职责进行明确划分，导致出现问题时相互推诿，使得问题无法顺利解决。其次，在工作过程中没有加大安全教育的宣传力度，所以导致安全问题不断出现，从而影响了项目的正常进展。最后，由于在投入施工前没有对相关方案以及计划进行严格的审核，所以导致其在实际应用中出现问题，从而导致工期延误。
3精细化管理模式下企业工程管理中的实践路径
3.1企业工程精细化管理机制的完善
在企业工程精细化管理过程中，应以企业项目的精细化管理为框架，来实现工程管理模块的确立和完善。
首先，企业工程的管理人员应对企业工程的施工任务和施工责任进行明确，并在此基础上对企业工程的管理进行优化，促成现场施工的各部门可以展开沟通与协作，确保工程施工精细化管理能力的不断强化。其次，企业工程在精细化管理的模式下，需对应地建立起施工现场的监督管理机制，从而使得企业项目施工的质量得以不断地加强，从而有效确保工程监督管理的有效性。最后，企业施工管理人员应对参建人员进行岗位化的技术指导，避免因施工人员技术能力不足而致使工程的整体质量受到影响。
3.2明确精细化项目管理流程
所谓项目治理流程指工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序不但能确定工作的任务，还可有效地缩短工作时长，进一步提升工作时效。所有优秀的工程管理机构，一定有一整套完善、可行性强的工程管理制度。市政项目管理同样应拥有自身的施工流程规范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序进行所有活动，这样在工作时才能有清晰的思路，达到事半功倍的效果。在工程管理活动过程中，部分管理工作者都是凭借过往的经验工作，就会思维固化、僵化、机械化。当出现问题以后才意识到应理清思路，这样不仅耗费时间还损耗精力，工作效率低。优异的项目管理工作者不仅需要了解把握工作的程序，还需要有出色的工作能力和总结能力，同时需要能在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，还需要优化之前工程治理工作程序，为以后的工程治理打好基础。
3.3做好施工过程精细化管理
在建筑施工中引入精细化管理，需要从两方面入手。第一，加强对工程质量的管理。第二，加强对工程成本和进度的统计。对于工程质量和成本的管控需要建立完善的管理计划，利用精细化管理进行细化和深入。为进一步明确制度，需要对施工人员和管理人员进行科学的绩效管理，并定期做好考核工作，对于工作不达标的需要采取一定的措施进行惩处。为推动员工工作热情，可以设置一些合适的激励机制，如对工作突出的员工进行嘉奖，标记荣誉等。整个考核制度的建立需要结合工程的实际情况进行不断完善，并且对于不同工作内容的员工在考核方式上需要注意科学性，采用多元化的方式进行考核，将员工的具体工作内容与责任作为考核的第一基础，从而不断提升工作队伍的质量。在建筑施工完成后，需要按照施工标准对整个工程质量进行严格检查和验收，具体到各个环节和工艺。施工单位需要全面配合监理部门进行验收，在验收过程中需要做好相应的工作记录，对于存在问题的板块，要及时补救，确保质量合格，以免在后期出现安全隐患为群众生活带来恐慌和不便。同时，对于材料性能的检查也不容忽视，将节能环保的理念贯彻到底。最终形成长效的维护管理制度，对于日常的建筑工程检查，应该形成完整的制度，保证管网的正常运行。
3.4提升管理人员综合素质
无论是房建项目成本管理还是施工质量管理都需要管理人员具备良好的管理水平和优秀的职责素养，因此企业需要加强对管理人员的培养，确保管理人员在进行管理工作的过程中能够高效、高质量地开展工作。企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。另外，还需要提升其安全管理意识，避免安全事故的发生，确保施工人员以及其他相关人员的生命安全，保证建筑项目的顺利开展。
4结语
当前，建筑工程发展较为迅速，但内部所涉及的环节较多，若不融入精细化管理，很容易出现建筑的质量以及安全性问题。因此，在建筑工程企业内部，必须设立专门的管理机构，完善管理机制，将管理机制落实到建筑工程施工的各个环节，实现对施工进度、施工质量、施工检测、施工安全性的全方位精细化管理，提高建筑工程的质量，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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