王晓科
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：价值工程是通过分析研究对象的成本和绩效，与其他部门合作，提高研究对象价值和管理水平的新技术。它可以站在应用的角度，合理分析对象的性能，从而满足不同应用的要求。将施工管理与价值工程相结合，不仅可以提高项目整体管理的合理性，而且可以帮助企业提高经济效益。
关键词：价值工程；建筑工程管理；应用；分析
1价值工程的概念与内涵
1.1价值工程概念
价值工程的概念又称价值分析，其主要研究目标是以较少的生命周期成本实现更多的对象的相关功能。通过对产品功能和实施的深入分析，有效控制成本的投入。他表现为一种组织性很强的技术经济思想和管理方法。
1.2价值工程的内涵
可以通过对价值工程的定义来发现，价值工程是一种科学的管理方法，它可以根据对象的需求和需求的满足来研究功能，实现对象的自我价值。价值工程的本质是通过投入较少的成本来实现研究对象更大的价值功能，增强研究对象的价值创造力。通过这种科学的方法，可以有效地促进工业生产企业的经济利益，作为企业发展管理的前提和综合指导。
2施工管理中价值工程的必要性
2.1设计阶段
建筑工程设计是指设计师根据我国有关法律法规和客户的要求，对设计理念进行创新和优化。在价值工程中，衡量商品价值的主要标准是表现其自身的表现，其必要性主要体现在以下几个方面：1）辅助设计者控制项目的原值成本。2） 提高企业的投资回报率。3） 充分发挥设计师的创造力。
2.2施工组织阶段
为施工组织设计，是指全方位部署和指导现场施工活动的技术和经济计划。在这一阶段，引入价值工程，有助于节约企业的财力、人力、物力投入，从而有效地控制项目成本。此外，还有利于企业经营者和施工人员制定更加科学的施工方案，从而保证方案的顺利实施。由于价值工程是一种先进的监管方法，其重点在于其目标的绩效，因此在现阶段使用价值工程来确保所需资源的合理分配和规划，从而提高资源利用率。
3价值工程在施工管理中的应用
3.1工程技术人员的综合素质是工程建设的重要基础
工程技术人员的综合素质是二十世纪计划经济时代工程建设的重要基础。建筑业在发展过程中对建筑工人的综合能力和素质重视不够。企业更加注重提高经济效益。这一思想缺陷严重影响了工程建设。在某种程度上，质量标准过分强调技术的重要性，而忽视了建筑物的安全。今天，社会主义市场经济是我国经济发展的主要体制，建筑工人是建设工程的主体。因此，工程施工人员的素质应该引起企业领导的重视，特别是工程技术人员的素质，总结出施工中遇到的问题。开发分析和探索材料和技术的选项。价值工程在工程材料选择中的应用，使工程技术人员既能考虑工程的功能，又能考虑工程的投资成本。同时，要保证工程材料的质量，保证经济效益的最大化，使成本在一定程度上最小化最大化。要保证工程技术人员在项目管理中充分运用这一工作理念，降低项目建设投资成本，使项目建设的经济效益得到一定程度的提高，从而提高项目的整体管理水平。因此，工程技术人员的综合能力和素质是有效保证工程建设的重要前提。
3.2工程材料是工程质量的物质保
工程材料是建筑施工中最基本的组成部分。通过价值工程的理念来选择工程材料，可以充分有效地保证建筑的施工质量。同时，通过价值工程的应用，可以合理控制工程材料成本，从根本上降低工程造价。然而，在实际的建设过程中，人们的思想和价值观与价值工程的概念存在着一些偏差。
人们认为，高质量的建筑必须通过高成本的投资来实现，这样所有的建筑材料都是经过挑选和建造的。工程材料需要质量保证和高价选择，这在很大程度上造成了建筑材料与施工进度的矛盾和障碍。在价值工程的概念中，如何选择工程材料是每个工程完成施工要求和标准的最佳选择。这种最佳选择不是降低施工质量，而是节约工程材料成本。因此，在运用价值工程制定最佳方案时，应通过施工要求和标准，考虑材料与施工质量的关系以及施工过程中材料的使用。
3.3价值工程在施工过程中实现建筑材料市场与工程项目的现代合作
在施工过程中，只有足够的建筑材料才能有效保证工程的顺利进行。价值工程在工程管理中的应用，可以使建筑材料更加合理有效，优化效果更好。工程材料的技术结构及其在市场中的作用更好地规范了建材市场。同时，在建设项目管理中，价值工程可以更好地整合项目建设合作、合作项目和建设市场的研究成果，从而更好地整合科技新材料和材料应用。共同推动我国建材市场不断优化和进步，为建设项目提供更广阔、技术含量更高的物资供应平台，形成生产、开发、工程选材的良性循环。
4价值工程在施工管理中的应用
4.1价值工程在施工管理关键节点中的应用
价值在关键节点中的应用通常体现在以下几个方面。第一，设计阶段。在建筑工程管理中，项目的执行与项目设计密切相关。在建筑工程设计规划中，通过价值工程管理，可以避免建筑设计规划的不科学现象，提高方案的选择性，也可以结合项目的需求，选择具有较高经济价值的施工方案，为施工计划和施工项目提供支持。二是施工设备和材料的选择。在建筑工程管理中，通过价值工程的管理，可以控制选材成本，减少材料的投入，平衡建筑工程质量与成本投入的关系，从而促进建筑企业的稳定、健康发展。三是项目建设中的价值工程。在分析建设项目管理现状的基础上，由于建设项目周期长，项目管理和人员管理的复杂性，要实现管理工作的有效性，必须把价值工程的管理作为重点，通过高效施工技术与施工工艺的结合，缩短施工工期，有效提高施工企业的经济效益。
4.2价值工程在实际项目管理中的应用
通过对施工管理现状的分析，将价值工程应用于实际项目中，可以改变以往施工管理中存在的问题。一是施工准备阶段。在施工准备阶段，应用价值工程的概念，根据建设项目的现状、资源配置等，确定施工的特点和性能要求，为了提高建设管理的有效性，最后根据渠道内容的价值，合理建设。第二，组织设计阶段。结合当前施工特点，把施工管理作为施工组织的重点，结合建设项目的实际情况，采用不同的施工工艺和施工资源，满足施工的总体需求，完善建筑施工管理规范。并通过价值工程管理，以项目的价值和绩效为关键，减少成本投入，满足建设的基本需要。三是实行施工管理。在施工管理中，通过价值管理项目设计，需要继续、完善重组施工方案，不断降低施工人员、机械和材料等成本，充分保证施工管理的稳定性。因此，施工企业应重视价值工程管理，通过施工方案的改进和价值管理的应用，提高成本控制的有效性。
5结论
在工程项目管理中应用价值工程，不仅可以提高施工质量和效率，而且可以从根本上提高企业的整体管理水平。因此，在施工过程中，相关人员必须认识到价值工程的重要性，才能提高经济效益，提高工程质量，从而实现建筑业的进一步发展。
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