王丽君 马丽娟
陕西省汉中公路工程机械化公司，陕西 汉中 723000
摘要：公路工程建设有着建设周期长、成本高、质量难控等诸多特点，对于工程质量的提升有着不利的影响。因此就需要加强对其的管理，引入精细化管理模式，从而对施工全过程的每一项环节都实行有效的管理，以此来促进整个工程建设管理质量的提升，从而推动工程施工质量的提高。
关键词：公路工程；工程建设；精细化管理模式
前言
公路工程建设是一项基础的民生建设工程，不仅过程极其复杂，而且还涉及到相当广泛的方面，有着施工成本高、建设周期长、耗费大等特点，所以对于公路工程建设的管理也具有一定的难度。为了更好地对公路工程建设的过程进行管理，就需要引进先进的管理模式。精细化管理模式是一种对施工流程进行最优化管理的模式，能够对公路工程建设的质量、安全、成本等进行严格的把控，从而促进公路工程建设经济效益与社会效益的共同提升。
一 、公路工程建设精细化管理的概念
工程项目的建设均需要以特定的工程理念作为基础，而这一工程理念又需要对工程项目的方案制定、执行政策、施工技术编制以及具体的施工过程等发挥一定的作用。精细化的管理模式着重于管理的细节、管理的效果，对于每一项具体的工作都有着明确的要求，将公路工程建设的整体目标不断细化，从而使工程的每一个环节、每一步骤都做到最好。公路工程建设也有着阶段性的特征，虽然整体的施工周期较长，但每一阶段的工期是比较短的。在整体的工程施工过程中，虽然被划分成了多个施工阶段，但每一施工阶段、每一施工环节之间都是紧密联系的，施工过程中的任何一个环节出现问题都会影响到公路工程建设的整体施工质量。所以，要对公路工程建设实施明确的目标管理，将每一项工作的责任落到具体的责任人身上，对每一项任务进行划分，划分时也要参照时间，将项目的实施顺序安排好，从而才能进行严格的要求。同时也要对项目的质量、项目的成本、项目的安全以及项目的建设进度等进行全面的管理[1]。
二 、精细化管理的主要内容
（一）全局整体把握
精细化的管理，并非只是将每一项工作细化管理，在此前还需要首先对整个工程的建设过程进行全局的、整体的把握，要对企业长远的效益进行综合考量，从而对整个工程项目的流程进行标准化的、规范化的管理，以此来促进管理效率与管理效果的共同提升。
（二）量化管理工作
对于工程的管理工作，需要对实际的工作任务进行考量，制定相应的目标，并对目标进行量化管理，同时也要合理运用量化目标，对每个项目的目标、工程的建设计划等进行检测，将量化指标细化并落实到具体的责任人。运用精细化的管理模式，提高对整个工程项目的管理效果，对项目的建设成本、工程进度以及项目的质量进行针对性的管理，从而加强对公路工程建设的全面管理[2]。
（三）细化管理工作
对工程项目的管理工作不仅要进行全局的把握、量化管理，同时也要进行细化管理工作，在制定整体的管理目标后，再对项目的各个具体工序、环节进行进行调整和优化，以此来实现资源的充分利用和效益的最优化。同时，还要将细化的管理目标规划给具体的责任人，让每一项目标都有专门的人员负责。并且，还要对管理的落实进行严格的监督，根据细化的管理目标制定相应的工程建设进度计划，并严格按照计划进行施工，若无法按照计划开展施工那么就需要有相关的负责人上报具体的原因，从而才能采取有效的解决措施，要做到及时准确的细化管理考核[3]。
（四）明确精细化管理的特征
前面讲到的量化、细化管理工作，都是具体的管理工作的内容，而这些也为项目的管理提供了一定的制度保障。在公路工程建设的过程中，必须要对其施工特点进行全面的考量和明确，认识到工程项目工期紧、涉及面广、质量要求高等特点，从而才能更好地进行精细化管理，进而也才能实现项目管理的目标，从而进一步提高工程项目的经济效益，促进项目管理水平的提升。
三 、精细化管理模式在公路工程建设中的应用
（一）落实质量管理责任制度
在公路工程建设的管理中，需要先制定对各承包商承包的项目相关的质量的责任书，明确对于项目质量的目标和要求，并且还要将目标细化，使每一项任务都有具体的负责人。同时还要制定严明的奖惩制度，对每个岗位的责任和要求都要明确，从而才能保证在发生意外事故时能够找到具体的负责人，以此来促进工程建设管理质量的提升[4]。
（二）施工前的准备工作
在正式施工前，必须要做好各方面的准备工作，才能保证建设施工的效率和质量。一方面，需要根据工程的计划和实际情况，对施工设备、材料以及人员等进行清点核实，为工程项目的建设施工提供充分的前提基础。同时也要做好技术方面的准备，例如倒点线的测量、中桩的测量等测量工作。并且，在各项目建设施工前，需要将相关的技术人员、负责人等相关人员召集到一起开展会议，使每一个人都明确自身的权力与责任，明确自身所要达成的目标。同时也要对前期的工作资料进行仔细的核查，可请到一些经验丰富的专家进行审查，以此来保证工作资料的无误。
（三）施工现场的质量监督
在工程建设施工的过程中，需要对施工质量进行严格的监管。首先是对是施工材料质量的监管，因为施工材料对于整个工程的质量有着非常大的影响，施工材料的质量是良好工程质量的前提保障。在材料的采购、进场前、进场后等环节，都要对其进行质量检查，一般采用抽样检查的方式进行。同时也可以建立相应的质量检查部门，加强专业的质检工作，以此来提高施工材料的质量。施工材料的质量包括了材料的成分、外观、大小等，这些方面都需要根据相应的要求进行检查审核。另外，也要严厉杜绝使用没有经过质量检查的施工材料，若抽检到不符合要求的材料，那么就必须将其清理出现场，同时还要上报问题并进行改正。其次是要对整个施工程序进行监管，对于施工的技术方案、安全方案以及施工工艺等都要进行重点的监管，要加强现场的检查力度。同时，对于重点的工序、重点的部位或路段，也要进行重点检查，落实好现场办公制度，发现问题后立即找到相应的负责人并进行整改[5]。
（四）质量通病的预防
通过实践经验以及相关研究报道，我们可以知道在公路工程建设中容易出现哪些方面的质量问题，并且积极采取相应的措施有效预防，才能更好地保证工程施工的质量。在工程的设计、技术工艺的选择、细节的处理等方面，都需要进行精细化的管理，从而有效预防质量问题的出现，进一步保障工程项目的整体施工质量[6]。
四 、结语
总而言之，在公路工程建设中，需要认识到进行有效管理的重要意义，积极引入精细化管理模式，认识到公路工程建设的全过程中容易出现的问题，并采取精细化的管理措施，明确每一环节的目标和具体的负责人，完善相应的奖惩制度，从而尽量减少质量问题或意外事件的出现，进一步保障工程施工的质量，促进公路工程建设经济效益与社会效益的最优化。
参考文献
[1]蒙福虎. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 四川水泥, 2018, 0(6):195-195.
[2]李涛. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 建筑建材装饰, 2018, 0(21):38,83.
[3]张佳鑫, 吴正辉. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用简述[J]. 新商务周刊, 2017, 0(13):29.
[4]高冠婷. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 商情, 2018, 0(24):182-182.
[5]李倩伟. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 交通世界, 2017, 422(8):116-117.
[6]石芸. 精细化管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 科技创新导报, 2019, 0(9):24,26.