马燕青
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：随着城市的快速发展和人民生活水平的提高，人们对交通的需求空前增加，道路交通拥堵问题已成为世界性的重大问题。交通工程对缓解城市交通压力，保障城市交通安全与秩序具有重要作用。合理规划和建设交通工程是每个城市智能化发展的需要，大规模建设交通工程与未来人们日益增长的生活方式息息相关。然而，在交通工程建设过程中还存在许多问题，迫切需要交通工程加强系统的理论研究，优化专业化、智能化的项目管理，更好地为城市交通建设服务。
关键词：交通运输工程；项目管理模式；研究；分析
1传统交通运输工程的分类
1.1建设单位为专门的事业单位
如江苏省国道项目主要通过省交通运输厅规划办理，而省公路局是通过委托形式办理的，让市公路管理处承担相应的建设任务，而市县公路管理处一般是承担普通农村公路项目的建设。一般来说，在政府和省交通厅完成规划后，建设单位全面负责编制并提交工程实际可行性报告，并负责整个工程的拆迁和建设管理，单位还需做好后期道路养护工作。
1.2建设单位为专门的工程指挥部
如城市高架桥、运河线路、公路等大型交通工程的专业工程指挥部，不仅造价昂贵，而且工期长。由于要跨越的行政区域较多，交通网络线路较为复杂，需要大面积拆迁，因此需要上级领导负责，并通过省委、市委、省政府负责接管总部领导，设立相关临时机构。
1.3建设单位为直属公司
由于市场竞争机制等制度逐步引入建设工程领域，许多政府部门成立了交通运输部等直属公司，一些行业集团隶属于交通运输部。
1.4依据项目法人为单位
一般来说，本表仅在商业项目法人基础上使用。项目审批通过后，形成法人，然后负责项目的各个方面，比如南京长江三桥的建成。
2交通工程项目管理的发展与变化
目前，交通工程项目管理模式发生了一系列的变化，包括：1）交通工程的国际化程度越来越高。近年来，在全球化和“一带一路”的影响下，我国许多交通工程项目开始与国际接轨，与国际项目的合作也逐渐增多。2） 运输工程需要集成。交通工程的项目管理工作贯穿于项目建设的全过程，涵盖了项目的各个方面，包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求。因此，管理层要对工程进行总体布局，及时与各方沟通，解决施工中的各种问题，确保整体进度。这就要求交通工程的管理必须一体化，以确保项目的最终成果。3） 信息传输工程。当今社会已经进入信息时代，落后的管理模式将逐渐被淘汰，当前的项目管理逐步实现信息化管理。与发达国家相比，我国项目管理的发展还处于弱势地位。因此，必须重视项目的信息化管理，将信息要素与项目管理的主要内容相结合，建立有效的交通工程互联网信息平台，为提高运输工程的凝聚力和竞争力奠定了坚实的基础。
3交通工程项目管理模式的现存问题
3.1交通工程管理体系不完善
项目经理按照管理体系开展管理工作，管理体系在整个项目管理中起着非常重要的作用。然而，我国目前的交通工程体系还存在许多不足，例如，在项目管理中缺乏有效的投资控制方法，使得项目在实施过程中无法承受投资风险，管理者缺乏控制投资的积极性和主动性。正是由于管理体制的不科学和不完善，给工程项目管理带来了诸多不便。
3.2运输工程设置不合理
现阶段，我国还没有对交通工程进行合理的设置。通常，从交通工程的其他部门抽调工作人员组成管理机构，在交通项目完成，工作人员返回原来的工作岗位后解散。造成交通工程管理结构不科学、不合理，相应管理人员的管理水平较低，交通工程管理工作不能顺利完成。
另外，在交通工程项目管理的后期出现的问题中，没有专业的管理人员采取有效的措施加以解决，这在很大程度上影响了交通工程的质量。
3.3运输工程施工质量的不足
保证最终施工质量至关重要。然而，目前交通工程项目施工管理中存在着许多问题和不足。一方面，工程质量控制思想薄弱。一些交通工程管理者没有意识到工程质量控制的重要性，只注重工程的施工进度、效率和最终的经济效益。许多建筑工人说，如果他们在工程竣工前进行一次质量检查，就能保证工程质量。然而，对施工过程进行质量控制的监督，进而导致运输工程的质量无法得到最终保证。另一方面，工程的整体质量控制也不尽如人意。一些交通项目经理只注重主流程，而忽视了其他环节，导致项目质量达不到要求。
4交通工程应对方案
4.1建立健全交通工程项目管理制度
交通工程项目经理应遵守法律规定，结合项目实际情况，建立健全管理制度。因此，管理者在实施管理时必须遵循规章制度。交通工程项目管理制度包括：项目代建规章制度、投资监督管理制度。建立合理、科学的项目管理组织机构也是必要的。
4.2设置科学合理的交通工程管理机构
交通工程有关部门应加大资金和人才的投入，并为设置科学合理的交通工程，引进专业的交通工程项目管理人员，并组织相关管理人员培训，不断提高相关管理人员的管理水平。同时，可以借鉴国外先进的交通工程组织对我国交通工程进行优化，从而保证管理结构的合理性和科学性，提高交通工程项目管理水平。此外，有关部门要参与交通工程项目管理，进一步完善交通工程市场机制，确保交通工程市场机制适应社会发展需要。此外，交通工程成立后将在交通工程中进行试验，并在全国推广成功的项目，促进交通工程的发展。
4.3交通工程信息技术的广泛应用
随着高新技术的不断进步和发展，基于计算机的信息智能技术已广泛应用于交通工程管理中，建立一个成熟、规范、规范的信息智能管理系统势在必行。交通工程已成为一种日益成熟的项目管理模式。在现场施工过程中，不可避免地要产生大量的数据和文件交换，大量的数据和文件需要收集、整理、分类、归档和录入，以供后续施工参考，因此，利用信息智能技术对工程中的所有数据和图纸进行管理系统科学的归档准备，工作效率可大大提高。对施工现场存在的质量问题或隐患，采用信息化智能技术将现场情况实时录像上报项目经理，并做出相应的文件记录和说明，或采用现场摄影等技术施工现场出现问题时，地点、地点、人员要查找问题，如整理档案、汇总归档等。同时，采用先进的计算机网络智能技术和软件技术，将工程建设过程中的生产、工序、管理等活动进行集成，为项目经理提供及时、准确的数据和信息，便于发现和解决工程漏洞和现场施工问题。由于交通工程施工过程中的不确定因素和突发情况，极易造成资源不能合理分配和利用的现象，形成资源浪费，严重影响施工进度，致使施工计划无法实施施工现场若不能顺利完工，就不能进行强有力的维护，增加了管理难度。针对交通工程信息化智能化管理问题，借助计算机网络技术和软件对施工过程中的数据进行集成，为施工管理者提供及时准确的数据和分析。交通工程建设需要大量的数据共享和支持，信息化工程建设管理对保证工程建设进度和质量起着重要作用，已成为交通工程管理不断完善和发展的强大动力。
5结论
在双重交通压力时代，优化交通建设项目管理是缓解交通压力的最佳选择。因此，优化和完善交通建设项目的施工管理和质量控制，制定相应的施工管理办法，严格控制工程细部，提高工程目标的整体水平。同时，实施内部项目管理制度，提高项目运行管理效率。结合城市的功能定位和实际需求，为现阶段智慧城市的规划建设提供有效的参考和指导策略。
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