刘宪飞
山东安民建工发展集团有限公司 山东省菏泽市274900
摘要：我国经济蓬勃发展，其中化工企业做出了重要贡献。化工企业扩大生产需要运用科学生产力，那就是机电设备。化工企业的机电工程建设是一个复杂是工程，为此要重视机电工程的施工管理工作，要保证机电工程建设的质量，建设合格的机电工程，才能更好地为化工企业生产经营提供有力支持。从而提高化工企业的生产水平，创造更多经济效益，实现可持续发展。
关键词：机电工程；施工管理；问题；措施
1机电工程项目的特征?
1.1涉及面广?
机电工程施工范围广，包含各类公用、民用建筑施工中的布线、电气、防雷、接地、给排水、采暖等系统的建设施工。从原材料采购到设备安装再到调试，涉及不同学科知识、不同设备，需要具备各类专业技能的人才合作努力共同完成。既要能解决技术上的难题，又需要让整个施工团队健康有效运行。??
1.2对技术的要求更严格?
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员及时掌握先进技术，以便支撑这些新科技的使用。同时，对于技术的要求也会更加严格，以防止造成严重损失。另一方面，安装工程的规模扩大，施工环境更为复杂，对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。?
2现阶段机电工程施工管理中存在的问题?
2.1缺乏严谨的图纸设计?
任何工程都是根据图纸的设计进行施工作业，机电工程的施工也同样需要严格按照施工的图纸内容开展作业。假如图纸的设计缺乏严谨性和合理性，将严重影响后期的施工过程，导致施工的质量不符合标准。如今科学技术的发展迅速，机电工程中使用的电子设备种类越来越多，而且不同种类的设备发挥的作用也不同，需要在使用时进行严格的选择，一旦设备选择错误，也会对施工的质量产生影响，还会使施工的成本相对增加。就目前的施工管理状况来看，很多图纸设计人员并没有对施工所使用的材料和设备有足够的了解，缺乏严谨的图纸设计，导致施工人员根据不完善的图纸进行作业，大大降低施工的效果，影响整体的施工质量。??
2.2机电工程施工人员素质较差
机电工程施工团队里面，有相当一部分的施工人员是外来务工人员，他们缺乏实践施工经验，有关的专业知识水平薄弱，他们往往没有意识到施工的重要作用，不会分辨轻重缓急，他们更加无法准确的认识到自己的职责和义务，且施工素质较差。所以使得正常机电工程施工时，施工人员无法根据施工标准开展，严重的削弱了机电工程施工的水平，更严重的话也许会使机电工程施工残留下安全隐患。??
2.3施工管理水平较低?
针对于机电工程施工而言，普遍存在着施工管理水平较低问题，我国的机电工程施工基本上都是由多个小型企业共同完成的，无论从质量层面来看，还是从技术层面来看，绝大多数小型企业的施工水平都无法满足机电工程施工规范要求，导致这一问题的主要原因是因为施工管理人员自身的管理能力就无法达到要求标准，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人员的管理水平也无法达到标准要求。施工过程中，各承包方也不重视机电设备的质量问题，在机电设备进入施工现场之前，多数承包商都没有对进入工程施工现场的机电设备进行验收，检验其合格证、数量、型号等，若进入施工现场的机电设备本身就存在问题，那么，施工过程中，必然会引发各种各样的问题。其次，一些施工单位为了降低工程施工成本，牟取更大的经济利益，而故意采购劣质材料或者无法满足工程施工要求的机电设备，同时，施工期间，经常会出现各种不按工程施工要求施工的问题，这些问题都会严重影响机电工程的施工质量。
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3有关机电工程管理问题的具体对策?
3.1提升机电工程的施工管理水平?
机电工程施工管理的目标包括成本目标、质量目标、进度目标等方面。成本管理要根据机电项目实施阶段分解成本计划，并配合施工进度严格控制成本，通过目标成本管理，根据实际情况对资源进行配置，以提高资源利用率。质量管理应从机电工程设计、施工和物料三个方面管控施工质量，通过审核施工图纸，并严格按照相关标准进行细节施工，合理规避施工问题。进度管理需要分阶段地形成施工进度周计划、月计划，管理人员全方面监督施工进度的进行，并由各个部门相互协调，提升多项目标共同管理的效果。除此之外，机电工程施工管理应当落实信息化管理方式。例如，应用先进的计算机软件实现机电工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制，并通过编制和分析工程的施工进度，明确反映出工程的进展情况及施工物料的消耗情况，以便管理人员进行技术管理。同时，机电工程施工企业可以通过现代化工程管理软件，对施工的全过程进行监控和管理。?
3.2健全机电工程监督管理制度?
企业必须建立健全监督管理制度，充分发挥监督管理的作用。完善的监督管理制度可以保障机电工程的高质量完成。一定要明确规定机电工程的质量和施工时使用的技术。通过现场勘查，对于发现的问题及时做出有效的应急措施。同时，聘用高素质的监督管理人员，对设计、进度和质量等环节进行全面的监督和管理。例如，对于施工材料、施工设备的型号、规格、参数和性能等方面的检测，一旦发现质量不达标，要马上做出调整。从而达到提升施工管理水平，促进工程顺利实施，保质保量完成施工任务的目的。?
3.3机电工程施工管理人员素质提升?
处于机电工程施工质量管理核心位置的施工操作人员，大幅度提升施工管理人员的管理水平是至关重要的。针对施工操作人员操作水平较低的现状，需要通过培训，培养操作人員的责任心和责任感，自觉主动的提高自身的操作技能，从而促进现场施工工作的发展。提高操作水平也从操作工作的细化，建筑材料的管理，施工技术的提升，人员管理的细化等方面进行改变。??
3.4运用信息技术，规范管理程序?
互聯网技术已经得到普遍认可与运用，成为现在保证工作开展与运行的有力工具。机电工程受外界影响较大，需要信息的实时更新与传达领悟，互联网在此充当媒介的作用。利用网络技术，可以对资源进行优化配置，对设计变更或者突发状况及时做出调整，减少不必要的损失;利用网络技术，还能为工作人员提供一个交流沟通、传播知识的平台，在此平台上，保证所有人员都能平等的交流，查阅相关资料和信息，这样不仅可以给施工人员提供一个学习交流的平台，还可以拉近彼此之间的距离，工作效率会相应提高。??
4结束语?
综上所述，机电工程施工管理作为一项专业化要求较高的工作，在实际管理工作进行中，针对当前存在的问题，能够从明确管理责任，抓住最佳的维修管理时机、强化机电工程施工监理工作以及组建科学化的施工管理队伍等方面落实，在各方面协调处理基础上，提升整个机电工程施工管理水平，切实将管理成本控制在有效范围内。?
参考文献?
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