1 薛庚健 2 于文松 3 李亚洁 4 闫建宇
1山西北方机械制造有限责任公司
2山西北方机械制造有限责任公司
3山西路桥建设集团晋北项目管理公司
4山西北方机械制造有限责任公司
山西省太原市 030009
摘要：成本控制对于企业的长远发展具有重要的现实意义，企业生产和运营方式过程是以最小的成本来谋求最大的利益。机械制造企业一般都是大型企业，科学地开展和实施成本控制管理，是强化企业经济效益、推动企业持续发展的必要手段，也是提升企业市场竞争力和社会影响力的最佳途径。
关键词：机械制造；成本控制；成本管理
引言
减少企业成本投入，是维护企业长远发展的根本途径，同时也是企业赖以生存的重要保证，减少企业成本投入涉及到多个方面，但是其核心所在就是如何合理地开展企业成本控制管理。减少成本并不是意味着一味地压缩企业职工的薪酬待遇，缩减生产资料，这些甚至一定程度上阻碍了企业健全发展。主要是不断丰富成本管理经验，不断优化和创新企业新型管理模式，意在推进企业在行业内竞争能力的有效提升，调动员工的主观能动性，让企业自身能够掘弃经营和发展过程的症结，促使企业不断壮大和进步。
1机械制造企业成本控制的特点
1.1可选择性
成本控制涉及到多种因素，为了推动机械制造企业的可持续发展，企业需要不断优化选择成本控制方式，保证所选择的成本控制方法能够满足企业长远发展药企，不断优化成本控制，是强化机械制造企业经济效益、推进其可持续发展的重要手段，也是基础保障。
1.2全面性
全面性是机械制造企业的重要特点之一，采购原材料、生产成品、产品的销售服务等等企业生产经营的各个阶段，都需要成本控制的配合，成本费用的支出占据重要的比例成分，为此务必要将成本投入控制在合理的区间范围之内，还需要对各个环节的资金支出予以深入了解，让每笔资金都能够为企业的日常经营和发展而发挥效用，由此可见，对企业各个环节的成本控制予以不断强化，是推动企业整体成本控制优化和提升的重要保证。
1.3连续性
成本控制务必要保证连续性，即在企业日常运营和发展过程中，成本控制的重要性等比于企业生产，机械制造企业需要设置专门的领导机构来总结成本管理。此外，成本控制管理需要有效地渗透到企业产品研发设计、材料采购、产品生产和加工、产品验收和质检等多个环节中去，在此基础上，还要给予合理有效的指导，狠抓成本管理的落实，以此来助力机械制造企业能够健康、持续地发展。
2机械制造企业成本控制管理中的主要问题
2.1成本控制管理意识不强
就实际而言，机械制造企业经营者多是对产品设计、生产、销售服务等重要环节予以重视，不具备较强的成本控制管理意识。成本控制在企业经营和发展过程中占据重要的地位，机械制企业在材料采购、产品研发及销售等多个环节中都存在极大的浪费现象，长此下去，也是一笔不小的资金浪费。
一般来说，在企业发展良好的时候，企业管理者并没有对企业成本控制管理予以高度重视，其主观认为浪费一些并不会影响到企业整体的经济效益，但是“由俭入奢易，由奢入俭难”，此种浪费习惯一旦养成，后期就难以真正地改进浪费情况，进而极易助长浪费现象的滋生和蔓延。想要强化企业的经济效益，开展科学有效的成本控制管理，不是一朝一夕就能实现的，这与企业管理呈现密切的联系。基于此，企业经营管理者需要对成本控制管理予以高度重视，不断强化成本管理意识，以此来助力企业长远、健康发展。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
为了有效地强化企业成本控制成效，需要将现代信息技术有效地融入成本控制管理中，这不仅能够满足企业长远发展的要求，也能够满足社会时代发展需求。近年来，互联网技术得到了迅猛的发展，将其科学合理地引入到企业成本管理中。不仅能够进一步优化和革新企业的成本管理手段，还能够使得成本控制管理应用的职能和优势得到充分发挥。但是，就目前来看，大多数机械企业很多企业管理者对信息化的认识程度不足，并没有意识到信息化技术手段对于优化企业成本控制管理的积极效用，这也极大程度上抑制了信息化技术在减少成本浪费上的实际作用。此外，机械制造工程是一项集繁琐性、系统性于一体的工程体系，机械制造企业在日常经营和发展中也涉及到多项业务，如产品设计、生产加工、产品采购、核心技术研发等等，这些工作的有序开展离不开信息技术的支持。然而基于企业不具备较为科学的信息化管理手段，从而也使得人工管理更趋于分散，成本核算也缺乏时效性，这也对管理决策的精确性和有效性带来极大不利的影响。
3强化机械制造企业成本控制管理的措施
3.1完善成本管理制度，树立成本管理意识
管理制度是企业经营、生产、发展的标尺，企业全体职工都需要以企业管理制度为指导来约束自身的行为，高效地投入到日常工作中，因此为了使得成本控制职能得到充分发挥，企业务必要将成本控制归纳也企业管理制度中。与此同时，机械制造企业管理者需要不断强化成本控制，要树立科学、合理、系统的成本管理意识，要清晰认识到成本管理对企业长远发展的积极效用，并深入研究和分析成本管理的内容、方法，从事前计划、事中控制以及事后分析等三个方面来进一步强化成本控制管理意识。
3.2降低材料成本，控制人工费用
降低材料成本，并不是选择大量采购有些质量不达标的原材料，其主要目的是控制材料流通环节的资金浪费，规避中间商从中取利行为，需要建立一个直接从厂家到企业的采购机制，以此来有效规避原材料成本的浪费。控制人工费用，并不意味着要缩减和压榨职工的工资，而是需要对职工人数予以科学合理地规划，企业要革除那些玩忽职守、消极懈怠、不作为的职工，不养懒人、闲人，以此来激发员工的主观能动性，使得员工的潜能能够得到最大调动。
3.3改进产品设计，优化自动化水平
成本控制的主要因素就是对产品设计予以改进，不断优化企业智能化、信息化和自动化水平实。在实际生产过程中，工人需要结合产品的实际特点来加以优化和改进产品设计思路，以此来助力工人生产效率的进一步提升。在实际生产过程中，机械制造企业需要减少劳动成本的投入，对工作流程予以不断细化和完善，以此来为提升企业经济效益提供有效支持。
结束语
结合当前国内机械制造企业生产经营实际情况来说，成本控制管理效果不佳。当然，造成成本控制管理不佳的因素有多种，并不能消耗大量时间一一探究。但是，可以将精力放在强化成本控制管理方面，如树立正确的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加强生产现场成本控制等，做好每一项成本控制管理，从而有效控制或规避影响因素，避免其影响成本控制管理作用发挥。
参考文献
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