梁宝来
绍兴艾柯电气有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：企业在进行经济管理的过程中，要注重两个方面的发展需求，即自身的经济效益，以及社会在企业发展中产生的经济效益。基于此，企业在管理中开始引入符合时代发展和社会经济发展趋势的柔性管理方式。本文主要探讨柔性管理的概念含义，在企业经济管理中的作用，如何在企业的经济管理中推进柔性管理以及目前企业的经济管理现状。
关键词：柔性管理；企业经济管理；作用
引言
伴随着全球经济化的不断发展，外部环境变化很大，企业是否能够很好的应对外部环境变化直接决定着企业的生死存亡。如今，怎样提升自身对外部环境变化的应对能力成为重要课题。传统的企业经济管理模式具有刚性的特点，此种管理方法是以工作为核心，借助一系列的管理机制来管束员工群体，此种刚性管理模式能大大提高企业的管理效率与工作效率。
1柔性管理的含义
在企业经济管理理念的发展中，柔性管理是近几年新兴的一种经济管理理念，从实际运用中来看，柔性管理思想还处于发展的状态中，需要企业在进行柔性管理思想的调试中不断的对其进行完善。从具体的概念含义上解释，通过利用弹性化的管理方式推动可以良性的进行企业运作是柔性管理的核心思想，以此实现能为企业带来高额利润。作为我国企业在经济管理中有效的管理手段，虽然在管理理念上和刚性管理相反，但是柔性管理的注重点是能够激发企业员工的工作热情，能够提高在企业中的工作积极性。只有让员工能够在良好的企业氛围中工作，体会到工作的快乐，才能高效率的完成企业安排的各项工作，提高企业在市场中的竞争力。
2柔性管理在企业经济管理中的有效作用及意义
2.1柔性管理是时代发展的需要
科技革命之后信息技术的快速发展促使了各国企业对高素质人才的需求，对于当代快速发展的国内企业而言，变中国制造为中国创造已经成为了现代化企业经营的重要方向。在企业创新发展历程中吸引高素质创新型人才是满足企业高速发展的重要条件。对于企业高素质经济管理人才来说，对情感方面的需求更为敏感和强烈，如果企业按照单一的刚性管理方式，很容易造成人员流失，非常不利于企业经济管理的质量。在这种现代化的企业经济管理工作中，柔性管理模式应运而生，对于提升现代化企业经济管理工作质量具有积极的促进作用。例如，在美国硅谷许多企业都开始采用这种柔性管理的模式，以进取、自由作为企业经济管理工作的重要精神要求。企业相关负责人只需要为员工确定好整体的工作方向和任务目标，具体的工作流程和细节全部交由员工自主实施，在这样的工作氛围中员工的工作积极性和创造性被大大提高，在实现既定管理目标的基础上员工工作态度与工作心理得到了很大程度的放松，工作过程不再是单一的谋生手段和机械性的执行工作，工作压力降低的同时员工积极性和创造性得到了最大程度的发挥。
2.2柔性管理是市场竞争的需要
伴随着市场产品多样化的发展，客户在面对选择时的需求逐步变得多样化，此时就需要企业创新服务与产品，以特征突出的新产品来吸引消费者和经销商的眼球。企业需要借助人性化的柔性管理来不断提高自身的市场竞争力。在企业柔性管理过程中按照市场订单来确定产量和小批量、多样化是现代化企业柔性管理的重要内容。睡一会，按照订单确定产量的方式可以准确把握市场需求情况，减少不必要的库存，提高企业内部资源优化程度。二是，小批量、多样化的形式更是柔性化管理的指导思想之一，这种经营形式可以帮助企业在经营过程中不断地推陈出新，增加消费者和经销商的选择需求，对企业市场竞争力具有重要的影响作用。
3柔性管理在企业经济管理中的应用
3.1树立规范的柔性管理理念
新时期，伴随着市场环境的逐步变化，以往的管理理念与管理模式已然无法满足企业的发展需求。
尽管刚性管理模式效能已然实现最大化，但是，为了促进企业的长远发展，企业还是要不断提高自身的管理水平，提高企业的应变力，才能更好的应对各种市场挑战。因此，我们可将柔性管理模式渗透其中，树立规范的柔性管理理念，可通过柔性管理来激发员工的积极性和主动性，旨在实现工作效率的不断优化，也能提高员工的竞争力。对此，企业应正视柔性管理的实际作用，其尽管与刚性管理理念存在区别，但是，其与刚性管理模式并不排斥，可将二者进行有效的结合，以达到管理的规范化、决策的民主化。通过柔性管理理念的指引，一改以往的由上而下的管理运行模式，打造更为轻松而自由的管理环境，进而促进企业的快速发展。
3.2优化柔性管理制度
柔性管理模式在企业经济管理体系中发挥着重要的作用，为确保柔性管理模式的高效运行，必须配备一定的柔性管理制度，以求让管理工作能有章可循、有法可依。因此，企业应构建稳定而健全的柔性管理制度，改变以往以物质激励为主的运行模式，以此来调动员工工作的积极性与热情。当前，企业柔性管理激励机制建设的重点在于：其一，构建柔性管理培养机制。及时颁布关于青工关爱的相关文件或政策，及时搭建公平而公正的竞争平台。加强对青工队伍的专业化培养，构建学习型的团队，并对青工队伍的知识结构予以优化。其二，构建亲情关爱制度。可采取亲情教育、理性疏导与帮助帮扶把亲情化于员工的内容。其三，优化日常运行机制。定期开展座谈会或者专题调研活动，及时了解员工的思想问题，开展一系列的实践教育活动，通过企业的健康文化来陶冶员工情操。其四，构建完善的激励制度。将沟通作为重要的渠道，通过精神激励来调动起员工的热情，从而强化内部团结。
3.3构建柔性的组织机构
当前，市场环境变幻万千，诸多企业都对柔性管理模式给予了高度的评价，也制定了相关的柔性管理策略。但是，为了让柔性管理战略得以很好的实施，必须要有柔性管理组织结构与战略相互匹配。因此，企业应将克服掉以往组织管理所具备的刚性特点，实现组织结构的调整与变革，以提高企业面对外部环境时的适应能力，进而实现企业最终的管理目标。而柔性管理的组织结构具有团队化、扁平化与网络化的特征。扁平化组织结构建设的关键在于消除各部门、职能与产品间的界限，构建无边界的组织体系，以求让信息能够在各个基层实现自由的传递，可适当消除层级制度所产生的阻力，还能强化企业内部的协作与交流。而网络化组织结构可以改变传统集权式的管理模式，能大大提高管理的灵活性与专业性，以强化企业内部的协同化校应。团队化组织结构建设的关键在于实现团队合作，汇集全体员工的智慧，便于提高管理效率，进而满足客户的实际需求。为打造更为完善的柔性管理组织结构，企业应充分借助信息化技术来实现组织结构的重组与整合，强化团队建设，能帮助企业更为积极的参与市场竞争，并结合外部环境变化情况来适度调整自身的管理方案，实现对资源高度配置，从而提高企业在市场中的竞争力与占有力。
3.4强调“刚柔并济”
尽管柔性管理模式顺应时代的发展趋势，满足企业经济管理的基本需求，能够最大程度的为企业谋求利益，但是，并不代表刚性管理模式就毫无作用。在过去很长一段时间里，刚性管理是企业管理的主要模式，尽管相关的管理方式不同，但是，两种管理模式的目标是一致的。在企业经济管理体系中，刚性是重要基础，而柔性则是对其内容的有效补充。仅仅重视刚性，以人为本的理念缺失，会严重影响员工的积极性；若仅仅重视柔性，企业内部会呈现出杂乱无章的状态，无法更好的约束与规范员工的行为。因此，为提高企业经济管理水平，企业应做到“刚柔并济”，强调刚性管理模式与柔性管理模式的有效结合，二者合理，能大大提高企业的管理水平，从而提升企业的综合实力。
结语
柔性管理的应用使企业经济管理体系更加完善，这样可以为企业进一步扩大奠定坚实的基础，并有效促进企业经济管理的协调发展。经济全球化进程的加快，让人们倾向核心价值观的概念，企业根据出色的品牌形象可以实现员工潜在能力的创造和潜力的发挥，提高企业的综合竞争力。
参考文献
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