林杰
西南交通大学 四川成都 610000
摘要：建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。
关键词：建筑施工企业；项目成本控制；研究；分析
1建筑企业成本控制以及管理必要性
在目前建筑工程项目建设实施过程当中，要求建筑企业能够进一步强化成本管理和控制工作，通过有效成本控制和管理能够快速发现企业在施工管理及经营管控过程当中存在的缺点和问题，同时可以明确企业管理中的不足和弱点。这样有利于企业不断总结经验，提高企业综合管理控制水平，同时可以让企业在激烈市场竞争当中获得较大发展空间和生存空间。此外，在企业实施成本控制基础之上，也可以让企业不断累积财富，促使企业利润增加，进而使企业具备足够资金，来改善企业施工条件以及职工福利。
其次，通过针对项目成本实施有效管理和控制，让企业增强自身经济效益和市场竞争能力，有利于企业实现更好、更快的发展。目前很多建筑企业在成本控制过程当中，依然缺乏足够的力度，这主要是部分企业管理者缺乏长远眼光。我国房地产经济发展时间相对较短，同时发展又过于迅猛。在发展初级阶段，很多建筑企业往往采取粗放式经营、发展模式。为了让企业实现科学合理化管理，要求企业能够将成本管理由粗放式转变为集约化、精细化管理。建筑企业要强化内部管控，促使成本得到节约，这样才能够提高项目经济效益，增强企业市场竞争能力，让企业不断发展壮大，适应当前时代发展潮流。
2建筑施工企业项目成本控制中存在的问题
2.1成本管理意识缺失，成本管理理念淡化
新时期，建筑施工企业项目成本控制的复杂性越来越突出，必须牢固树立成本管理意识，强化成本管理理念。纵观当前项目成本控制实际，普遍存在着成本管理意识缺失，成本管理理念淡化等共性问题，制约了成本控制实际效果。部分项目管理人员片面地认为成本控制就是压缩成本，忽略了成本管理具体措施的执行与落实，割裂了成本控制与降低成本之间的关系，成本管理措施盲目性与随意性突出，很难起到理想的成本控制成效。以工程材料采购为例，为满足施工进度需要往往一次性采购大批量建筑材料，造成资金占压严重，项目实际成本远远超出目标成本。
2.2成本管理制度体系不健全
工程项目成本管理制度一般存在以下三个方面的问题：一是工程项目管理制度陈旧。工程项目上大多使用职务或职责性的项目管理制度，鲜有层次性或要素性的管理制度体系。二是工程项目管理制度标准含糊不清。形成工程项目管理制度体系在于促进工作程序化、标准化、规范化，而很多工程项目的管理制度程序含糊不清，尤其体现在跨部门工作程序上。三是成本管理制度的构建多为原样照搬或是借鉴成本管理章程，未充分结合工程项目具体实际，成本管理无法做到有据可依。
2.3成本管理执行力度不强
根据目前的情况来看，虽然成本管理工作受到了越来越多建筑企业的重视，但是在实际上，多数企业却不能够对成本的策划进行有效落实，而是存在严重的随意性。项目管理者方面，施工成本管理能力不足，不能利用先进的电脑设备对施工成本及时记录、核对、分析，造成秋后算账，不算不知道，一算吓一跳，造成工程计划成本超标，费用失控。员工方面，也存在心浮气躁的情况，总体上来看，部分建筑企业中存在“吃大锅饭”的情况，导致工作效率严重低下，同时人员成本费用不断增加，损失浪费的现象较为严重，从而能够对建筑企业成本管理制度的落实造成严重的不利影响。
3建筑施工企业成本管控的改进措施与建议
3.1加强项目经理的成本效益观念
成本效益是项目经理具备的一种管理素质，证明项目经理对投入与产出的判断。
在施工项目中，获得收益，肯定会付出相应的成本，对不合理的费用开支进行控制，是成本管理的重要内容。项目经理应具备成本效益观念，对成本进行管理，通过预算及其在施工中的各项成本信息，对不合理的支出进行有效的控制。同时，应对参与施工的所有工作人员，普及成本效益观念，再采用激励机制，各项成本的消耗与职工的利益相连接，调动职工的积极性，建立成本管理控制体系，增加企业经济效益，实现企业与个人的双赢。
3.2落实质量工期的全过程成本控制，排除盲点
建筑施工企业成本控制管理的内容较多，因此建筑施工企业在展开成本控制工作时，对于其中的盲点环节不能够忽视，尤其是质量工期的全过程成本控制。因此建筑施工企业必须要落实好项目的全过程成本控制，让每一位工作人员都能够提升自身成本控制意识，为质量、工期成本控制奠定重要基础之外，还需要做好动态成本控制工作，通过实时动态的成本控制监管使得质量、工期全过程成本控制发挥出最大化效用。
3.3改进成本管理方法
建筑施工企业要保证成本管理的全面性，既要加强事后的成本核算以及成本分析工作，也要加强事前的成本预测和事中的成本控制，避免顾此失彼，影响企业成本管理效果。建筑施工企业在进行成本管理过程中需要正确选择成本管理方法，而且要保证成本管理方法与企业的实际情况相符合。建筑施工企业往往在进行成本管理过程中采用目标成本管理方法和作业成本管理方法，目标成本管理方法可以使建筑施工企业根据自身的实际情况，确定目标成本控制理念，设置科学的目标成本，在目标成本的指导下确定工程项目支出方案。作业成本管理方法则可以对成本进行准确地核算和分析，根据分析结果确定成本管控措施，提高成本管理质量。
除此之外，建筑施工企业也要积极利用先进的信息技术，借助信息技术工具展开成本管理工作，快速获取企业各个经营环节的成本数据，有效提升成本管理效率。
3.4加强人才队伍建设、满足成本管控需求
建筑施工企业成本管控所需人才专业性非常强。不但要熟悉项目成本管控的各项流程，并能深入分析成本管控存在的问题和风险，从而提出切实可行的解决方案，达到实现建筑施工企业成本管控的目标。高效的人才队伍建设可以考虑以下几点。
(1)加强与高等院校战略合作，定向向企业输送成本管控所需人才。企业可以引入学校进企业现场教学，结合企业的实际案例，理论与实际相结合的教学模式，为成本管控人才建设输送新鲜血液。
(2)通过企业微信、公众号、会议等途径向成本管控工作人员宣贯企业成本管控的重要性，鼓励工作人员在成本管控方法上勇于创新，并将成本管控工作的成效纳入绩效考核中，与工作人员的工资薪金相挂钩，以此有效调动工作人员的工作积极性和主观能动性。
(3)采用“线下+线上”多元化模式培养人才。培养人才要将人才需求的专业性与人才培训方式针对性相结合、传统形式与信息科技相结合、理论培养与实践培养相结合。多渠道培养人才，满足成本管控需求。
4结束语
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
参考文献
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