白黎明
雅砻江流域水电开发有限公司 四川省 成都市 610051
摘要：当前我国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进，国有企业在新时期的经济增长中占据重要地位。长期以来国有企业为国家能源、交通、通信等领域做出了突出贡献，在高质量发展时期更要与时俱进，积极推进自身经营管理水平的提升。企业应当深刻认识高质量的内涵和目标，及时发现经营管理中存在的矛盾问题，进而制定科学的战略，从多方面促进企业核心竞争力的积累。
关键词：高质量发展;国有企业;经营管理;战略
引言
今天，世界经济仍处于深度调整阶段，由美国引发的贸易竞争一个接一个地进行着。随着供给侧结构改革的深入，我国将步入高质量经济发展的新常态，企业面临的经营环境和市场压力，对传统的企业管理思想、生产经营方式、组织形式、营销服务质量等提出了前所未有的挑战。提高效率目标，资源节约能源，加强生态环境整治任务，加快发展，全面采用迭代更新的信息通信技术，为加强企业管理创造了巨大的创新空间和发展潜力。在新时代，没有符合中国特色社会主义建设规律的管理水平，就不可能实现使国有企业做大做强的目标。由此可见，企业尽快适应高质量经济发展的新规范，重视质量提升、管理创新既是当务之急，也是长期战略。
1高质量发展的内涵
2017年，党的十九所大中学校首次提出了“质量发展”的概念，之后又提出了统筹推进五位一体的总体布局，围绕质量发展统筹推进四位一体的战略布局，坚持以供应方的结构改革为主线，全面推进稳定增长、促进改革、调整结构、改善民生，统筹推进我国经济从高速发展进入了高质量发展时期。素质发展是适应经济发展新规范的积极选择，是落实新发展观的体现，也是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，更是建设现代化经济体系的必由之路。因此，高质量发展的内涵可以从效率、供给、结构、绿色、可持续、和谐等方面得到体现。按照高质量发展理念的指导，生产要素要投入更少，资源配置效率更高，使资源环境成本降低，且效率的提高应当以科技创新为前提，加快核心技术自主创新才能更加有效地推动高质量发展；供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量；结构更高端强调战略性新兴产业、服务业、现代制造业的发展；绿色则体现为经济增长方式的转变，注重环境保护，构建绿色增长模式将成为新型发展模式；更可持续要求认真考虑各种经济资源及社会资源的承受能力，改善各种危机问题；更加和谐突出社会的和谐性增长，社会保障制度建设更为完善。
2高质量发展时期国有企业面临的主要问题
2.1机构设置落后，管理制度不完善
在当前的经济模式下，传统型的国有企业管理机构已经不能满足当前的市场发展需求，这些情况都严重阻碍了国有企业的生产经营，甚至会造成核心竞争力的下降。比如说在以往传统的国有企业管理时，组织结构通常以直线制和职能制为主，虽然经过一系列的国有企业机制改革引入了矩阵式和扁平式的管理机制，但是仍然没有解决国有企业组织机构落后的问题，在市场经济的管理下，国有企业管理机制存在工作效率低，管理模式僵化的情况，无法有效推进工作人员积极性的增长。
2.2科技创新动力不足
无论是资源配置效率的提高，还是经济结构优化，以及绿色环保的实现，都需要注入科技力量，从根本上带动经济质量的改善。但是国有企业在市场竞争中往往缺乏前进的动力，企业受多方面因素的影响，产品和服务创新力不足。例如产品科技含量较低，与市场中新一代竞争对手之间存在差距；服务模式较为传统，市场份额正在面临考验。另外，企业内部管理中的科技化水平也有待提高，例如信息化管理不仅仅是使用相应的软硬件，更重要的是实现大数据时代的分析和研究。
3高质量发展时期国有企业的经营管理战略
3.1树立全新的经营理念
进入高质量发展时期，国有企业应当积极转变观念，形成前瞻意识，深刻认识高效率、供给侧改革、经济结构调整等高质量发展的内涵，改变传统的经营理念，确立企业转型升级的方向。国有企业领导更要注重强化思想政治建设，焕发党建工作活力。企业应落实党组织在治理结构中的法定地位，将党建工作履职情况纳入国企领导人薪酬考核指标体系，向各部门职工传递新时期的经营理念，激发职工的创新力和凝聚力。
3.2充分把大数据信息处理技术应用在经济管理中
近年来，科学技术不断发展，逐渐实现了云计算、大数据以及人工智能的普及，为国有企业发展提供了良好帮助。而国有企业经济管理中也需要顺应时代发展的步伐，加大对先进技术的有效整合。国有企业在经济管理中需要加大对大数据技术的有效应用，利用大数据技术进行合理的分析，掌握当前的经济发展形势，为企业领导决策提供帮助。另外，利用云计算技术人工智能技术等实现对大数据容量的扩充降低对人力资源以及财力资源的消耗，规避经营中的风险。大数据技术可以实现对数据的挖掘和整合为企业管理提供了相应帮助，是推进国有企业经济管理创新的重要方式。
3.3建立健全公司治理结构
从规范政策层面坚持进一步确定公司产权归属，有效开发公司分支机构的资产和个人财产，不断优化公司股权结构，促进股东社会分配，最大限度地实现企业对外资产负债表的股权分配，充分发挥股权结构在企业创新决策模式、人才队伍建设、吸收先进经营理念中的重要作用。结合国有大型企业要大胆探索公有制的多种实现形式，大力推进产权制度改革，发展混合制所有制经济，体现投资主体多元化；同时，建立国有资产出资人制度，建立健全企业国有资产管理、监督和运营体系。积极探索使用现代化企业制度的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，
根据转型发展的实际需求，建立更长远的员工队伍规划，使职业经理人制度的实施成为突破口。
3.4建设高质量的发展环境
企业的质量效率、实现质量发展的管理创新，除了取决于企业的主观能动性外，还取决于企业的外部环境。在国家全面实施创新驱动发展战略的情况下，在科技创新、制度创新两轮的宏观环境下，自觉创造政策、机制、制度和文化等环境，推动和引导高质量发展。国有企业要成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体。要把科技创新摆在推动企业高质量发展的突出位置，加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，更好发挥科技创新对实现国有企业高质量发展的支撑作用。此外，企业还要坚持开放合作、互利共赢，积极融入全球经济，为高质量发展开辟更加广阔的空间。
结束语
综上所述，新时代下企业对自身的管理进行科学的变革与创新是决定企业健康稳定发展的主要因素。为此，企业要在充分结合自身发展现状与特点的基础上，利用科学的措施对自身的管理工作进行合理的变革与创新，由此实现以更加科学的企业管理措施提升企业的生产能力与管理效率，为企业综合效益的提升提供坚实的基础保障。
参考文献
[1]廖元和.解决金融支持小微民营企业发展的途径[N].重庆日报,2018-12-06(015).
[2]池凤燕.企业业财融合的问题与优化途径[J].纳税,2018,12(34):72+75.
[3]温永旺.企业文化对当代企业经济发展的作用研究[J].现代营销(创富信息版),2018(12):137.
[4]刘坚,孟奇,刘玲红,邱诗波,付文婷.试论人才建设对企业发展的重要性及实现途径[J].企业科技与发展,2018(10):268-269.
[5]张丽丽.国有企业提高劳动经济管理水平的有效途径[J].经贸实践,2018(19):167+169.