有关煤矿机电管理标准化建设和事故预防管理研究

发表时间:2021/3/29   来源:《科学与技术》2021年第1期   作者:郭辉
[导读] 在煤矿企业生产和管理工作中,加强煤矿机电管理的标准化建设
        郭  辉
        神华神东煤炭集团石圪台煤矿 陕西榆林 719315
        
        摘要:在煤矿企业生产和管理工作中,加强煤矿机电管理的标准化建设,结合实际做好煤矿机电管理标准化建设和事故的预防管理措施,能够有效避免各类可能发生的事故,并且针对发生事故的原因进行探究制定有效的解决策略避免之后再出现此类状况。基于此,本文首先探讨了有关煤矿机电管理标准化建设的现状,在此基础上提出了加强煤矿机电管理标准化建设和事故预防管理的措施。
        关键词:煤矿机电管理;标准化建设;事故预防;管理
        引言:
当前的社会经济形势下,煤矿企业可以推动社会经济发展起到不可替代的作用,但同时,煤矿企业由于生产和经营的特殊性,经常会发现一系列安全事故,这对于煤矿企业的经营和发展产生的不利影响,也威胁到了生产人员的生命安全,因此,煤矿企业必须做好事故预防管理工作。促进煤矿机电管理标准化建设,是预防事故的重要举措,也是推动煤矿企业生产效率增长的基本保障。
        1、煤矿质量管理中存在的问题
(1)没有正确认识计划标准的工作
煤矿企业的标准化管理是一项重要工作,应当引起企业的高度重视。同时,煤矿企业应当认识到安全生产对于企业经营和发展的重要性,只有确保煤矿企业安全生产,才能促进经济效益的增长,更好的服务于社会经济的发展。但在当前煤矿企业的工作实践中,管理工作未能执行到位,企业职工思想上线,对于煤矿企业机电标准化管理缺乏正确认知,一些作业人员不仅缺乏安全意识,专业技术也有待提高,导致工作中难以按照标准进行操作,导致机件事故发生,影响了煤矿企业的安全生产和经济效益。
(2)缺乏机电管理标准化执行力度
为推动煤矿企业的安全生产,煤矿企业首先要针对机电管理制定行之有效的制度,并且要求相关人员按照制度规范操作。但从实际情况来看,煤矿企业机电管理工作中,没有严格按照管理标准进行操作,在工作中按照自己的经验进行管理,没有认清自身的工作职责。在工作中为了他看生产进度,对各类机电安全的保护参数随意更改,导致煤矿企业的机电设备超负荷运转,因此产生了一系列安全隐患。
(3)机电设备管理不到位
企业的机电管理工作涉及方方面面,不仅包括选购、验收、安装,还包括设备的管理与维护等工作。在实际的管理工作中,由于管理不到位,加之日常检修和维护没有落到实处,导致机电设备老化,并且未及时更换,导致设备在使用过程中出现安全隐患,进而引发安全事故。也有一些煤矿企业在追求经济效益最大化的过程中,一味压缩机电设备的购置成本,导致不合格机电设备产品流入生产环节,在生产过程中出现安全隐患。


        2、加强煤矿机电管理标准化建设和事故预防管理的措施
(1)加强机电设备安全防护制度的建设
制度是企业进行管理的依据和保障,对于煤矿企业来说,针对机电设备管理首先要制定强有力的标准化制度,并且要求相关人员按照制度执行相关工作,怎样才能促进企业的规范管理,实现机电管理的标准化建设。具体来说,煤矿企业在建立机电管理标准化建设过程中,要建立安全操作行为规范,并且要求相关人员严格按照规范执行,其次,要制定操作不当违规处理条例,对于各类违规情况严格严肃处理,提高相关人员的思想意识。最后,建立明确的奖惩制度,对生产和经营的各个环节进行责任区域划分,将具体的权责落实到个人,这样才能从整体上提高煤矿企业职工的安全防护意识。
(2)加大资金投入成立专项资金
针对机电管理标准化建设,预防煤矿企业发生安全事故的过程中,首先要将专项资金用于设备购置以及设备管理维护工作中,从机电设备采购与安装阶段,就应当规划专项资金,确保合格的产品用于煤矿企业的生产,避免因过分压缩成本而导致机电设备在生产中出现安全隐患。其次,针对机电设备在生产过程中出现老化的现象,要及时进行更换,确保煤矿企业的机电设备始终处在最佳运行状态。最后,要将专项资金用于人员培训方面,通过有效的培训加强管理人员的思想意识和专业能力,以此提高培训工作的质量和效率。
(3)强化机电设备安全管理认知
首先,煤矿企业的管理层要从思想上提高认知,认识到强化机械设备安全管理,促进机电管理标准化建设的重要性。其次,通过宣传教育和培训等各种方式,提高煤矿企业员工的整体思想意识,确保职工在生产过程中严格按照规范操作,认识到机电设备管理工作的重要性,这样才能使职工认清自身的职责,提高工作的积极性和实效性,从根本上预防安全事故的发生。最后,要通过企业文化的建设,将安全生产、机电设备管理标准化建设制度等纳入到企业文化建设中,通过文化对职工影响,提高思想意识,预防安全事故。
(4)提高机电设备管理人员的综合素质
煤矿企业首先要建立有效的培训和再教育制度,通过培训和再教育提高其专业能力,促进其思想意识转变,这样才能在工作中,致力于推动机电设备管理的标准化建设,并且积极探讨生产过程中可能存在安全隐患的针对安全隐患制定有效的应对措施。其次,煤矿企业要出现高素质的人才队伍,针对机电设备管理标准化建设的方方面面进行探讨,使制度建设适合企业的发展需要。
        结语:
综上所述,当前,大多数煤矿企业在机电管理标准化建设和事故预防方面还存在一些问题,因此需要针对这些问题探讨,并且结合煤矿企业的生产实际提出有效的解决策略,才能进一步推动煤矿企业机电标准化建设,有效预防企业生产过程中发生的安全事故,在确保安全生产的同时促进经济效益的提升,更好的服务于社会经济的发展。
        参考文献:
[1]李明哲.浅谈煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J].中国新技术新产品,2017(06):144-145.
[2]刘志敏.煤矿机电管理标准化建设与事故预防[J].企业管理,2020(08):104.
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