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家庭房屋装修项目规划管理分析

发表时间：2021/3/29 来源：《文化研究》2021年3月下作者：彭雨涵、沈鹏、廖久龙

[导读] 家庭装修施工项目中的范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理、质量管理涵盖了家庭装修项目的主要环节，同时也关系的家庭装修中业主的切实利益。家庭装修的现状和特点入手，深入分析了家装中范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理和质量管理。

四川成都西华大学管理学院彭雨涵、沈鹏、廖久龙 610039

摘要：家庭装修施工项目中的范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理、质量管理涵盖了家庭装修项目的主要环节，同时也关系的家庭装修中业主的切实利益。家庭装修的现状和特点入手，深入分析了家装中范围管理、组织管理、时间管理、采购管理、成本管理和质量管理。
关键词:家庭装修；管理
        一、项目背景
        新买一套未装修的房子，房子面积为100平米，拟定在过完春节后对房屋进行简单装修，在装修结果、装修成本和装修时间方面都有相应的要求，希望能按计划完成装修，所以拟定了项目计划书。
         二、项目整体管理
        项目工作复杂而且较多，为保证项目各个要素项目协调，就需要从整体全局出发，有协调时间，成本，质量等资源要素，在相互影响的各项具体目标和方案中去权衡，以消除项目各单项管理的局限性，从而达到预期。下面简单介绍组要阶段和核心工作。
项目工作分解图：

        三、项目成本管理
        项目成本是必不可少的内容，规划成本的目的就是追求利益的最大化，提升经济效益，为了使项目在不超过预算的情况下完成全部项目工作，必须开展成本管理。及时纠正将要和已发生的偏差，把各项费用控制在范围内，以保证成本目标实施。
        四、项目时间管理
        开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作。时间管理的主要工作包括项目活动的定义，项目活动的排序，项目活动的时间估算，项目工期与安排生产计划的编制和项目作业计划的管理和控制等。要确保准时开业。就需要做好项目时间管理，控制好每一项的时间，?才能确保项目的成功。
        五、项目质量管理
        项目各工作质量的如何，是项目成败的关键，加强管理，保证质量。才能实现投资者的期望。这一部分的主要?内容是项目质量规划，项目质量保障和项目质量控制。开展项目质量控制的根本目的是对项目的工作和项目的产出物进行严格的控制和有效的管理，以确保项目的成功，这项管理的主要工作内容包括项目产出物质量和项目工作质量的确定与控制，以及有关项目变更程序与活动的全面管理与控制。

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        六、项目风险管理
        项目风险管理使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效地控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理应该被看作是与项目管理融为一体的必要内容，是对基本项目计划过程的完善，是不可或缺的。而实施项目风险管理时所要考虑的一个关键性的问题就是在一个特定的时间段应该以什么方式实施什么程度的项目管理才是合适的，这一问题便引出了风险效率的概念。所谓风险效率就是指这样一种平衡的状态:?在这一状态下，风险管理计划使得这时只有通过增加风险才能降低风险管理的成本费用，只有通过增加风险管理的支出才能降低风险。风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。对于合适的材料需要客户与施工方共同选取，人员需要施工放及时监督。
        结束语：
        从这次家庭装修的满意来看，每一个项目的成功完成，都少不了科学的管理，系统的分析。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助我们处理复杂的问题，并实现更高的运营效率。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，?务实的工作作风，科学的管理方法:能教会我们养成良好的工作方式。应此我们可以看出在当前的环境下，实施项目管理是非常必要的!比如:合理安排项目的进度，有效使用项目资源，?确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、资平衡、甘特图、资源优化等系列项目管理方法和技术的SsHor6标精检制定出项目任务组成，井合理安持各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。总体来讲，项目管理可以使项目的实施顺利。降低风险，最大限度的达到预期的目标。我们开启任一个项目的时候，都少不了项目管理。
参考文献
[1]王小峰.建筑装修工程中的施工项目管理措施[J]. 中国建筑装饰装修,2020,(11):90.
[2]李亚州.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J]. 中国住宅设施,2020,(02):95-96.
[3]张建龙,张建鹏. 项目管理及施工技术在装修装饰工程中的应用[J]. 科技经济导刊,2020,28(23):66.
作者简介：
彭雨涵（2000-），男，汉，四川省乐山市，本科，研究方向:质量管理工程
沈鹏（1999-），男，汉，四川省达州市，本科，研究方向:质量管理工程
廖久龙（1998-），男，汉，四川省绵阳市，本科，研究方向：质量管理工程