辽宁工业大学 杨梦瑶 史晓玉 121000
摘要：战略人力资源管理比较复杂，做好战略人力资源管理，关键是做好考核。人力资源管理既要调动全体成员的积极参与，又要在实际的战略实施中做到科学、合理、以人为本。虽然人力资源管理体系有了很大的完善，但仍存在一些问题。要解决这些问题，就必须解决企业实际绩效的现状，对企业人力资源管理的现状进行全面分析，必须不断加强人力资源管理的重要性。分析战略性人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相应的解决方案。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响分析
一、战略人力资源管理与企业绩效管理
（1）战略人力资源管理
战略人力资源管理是指通过战略体系和科学的管理方法对人力资源进行合理配置，从而使人力资源效益最大化，更好地实现企业的战略目标。人力资源管理涉及很多环节，如招聘与配置、员工绩效管理、员工培训等。战略人力资源管理的目的是增强组织的竞争力，为企业创造良好的经济效益，促进企业的稳定发展。
现在是世界信息化时代。市场竞争的优势在于经济和知识的高度化。不仅如此，它还为许多行业注入了新的活力。许多企业以人力资源为目标，对提高自己的市场竞争力起着很大作用，并纷纷开始重视它，这是战略人力资源管理概念的由来。具体地说，所谓战略人力资源实际上是企业战略和人力资源战略的有效结合。社会经济发展势头良好，企业规模大大地提高。人力资源管理复杂，从实际运用的需要中可以看出。人力资源的管理有明确的管理要求。不仅如此，人力资源和企业的开发，也会随着企业的共同发展，合理分配人才，并安排到相应的位置，最大限度地体现他们的价值。因为，企业绩效管理相对复杂，在今后的执行过程中，如果出现管理不善等问题，将会止步不前，因此要严格按照有关要求实施。
（2）企业绩效管理
企业管理也是非常复杂的，从管理的实际要求可以看出，管理工作的性质和性质需要确定。虽然实现多维性等要求需要对相关的内部和内部原因进行彻底和全面的分析。需要在管理过程中对相关因素进行分析，并根据这些影响因素制定有效的绩效管理方案，以满足需求。不仅因为性能管理工作是多维的，它的优先事项是不同的，相关人员必须更加注意性能评估。此外，动力也很重要，因为员工的生产率并不总是不变的。适当的分析管理对团队管理的要求非常严格。为了有效地发展，企业必须建立自己的品牌，以促进企业完整性的增长。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
（1）人力资源规划对企业绩效的影响
1978年以来,我国社会主义市场经济发展,完善经济治理体制,更多关于当代社会的规模逐步扩大,愈演愈烈,市场竞争在某种程度上,企业试图确保个人规划最大的竞争优势是企业发展的重要基础和基本前提,其他的人力资源管理战略,企业不能只允许员工们更多的时间来寻找位置,其企业发展潜力,而不仅仅是确保供应和需求之间的平衡,人力资源公司也是优化人力资源配置,改善企业绩效奠定了坚实的基础。
（2）战略人力资源管理模式下企业工作人员招聘对企业绩效的影响
众所周知，招聘是企业招聘人才的重要手段。在目前的人力资源管理战略课程中，招聘从多方面影响着企业的业绩。在公司的发展过程中，工作人员在一定程度上对公司的业绩起积极作用，这样企业就可以招工。劳动者可以选择改善企业生产效率和质量的基础，企业和个人最大化价值，优秀企业可以进一步发展生产班子。二是总体上与高质量职工相比，职工的责任意识和服务意识相对较高。因此，企业的发展过程不仅给顾客留下了良好的印象，也提高了企业顾客的满意度，提高了企业业绩发展目标的实现。第三，近年来我国社会主义市场经济的发展，企业数量与规模的变化，使劳动力企业的招聘与质量发生了质的变化，最短时间内减少了招聘与培训费用，在满足企业发展要求的基础上改善了新的企业发展的基础。
（3）战略人力资源管理模式下培训对于企业绩效的影响
改革开放以来,在当前的环境下日益强烈的社会主义市场经济,为了充分利用公司的全球竞争力,促进企业发展,并确保企业更大发展,改善企业工人的能力是一个重要的基地,这一切的基本前提。调查数据,某种程度上,员工的工作密切相关的工作岗位匹配方式在很大程度上,人力资源管理战略、企业员工培训,一方面,而是切实新员工更好地理解企业建立良好的第一印象,提高工作技能,至于产品质量和客户满意度人员进行教育和培训,有显著差异,另一方面通过组织培训和教育活动,也能让新员工有归属感,企业和提高企业绩效。
（4）企业员工待遇与企业绩效的影响
个人的需求和生活物资,也已设置内容公司的雇员,换句话说,一个不同的公司在某些方面工作人员流动性有着重大影响,工资可以提高动态吸引员工、企业发展。为企业绩效也有示威游行,体现在以下两个方面,即公司的雇员的工资和销售能力,改善促进他的热情,也有效促进上进心,建筑企业和提高绩效的坚实基础,另一方面,增加公司的雇员的薪金,而是鼓舞员工的士气,也能最大限度地发挥个人企业的力量,为企业的长期发展和有效的支持。
三、优化战略人力资源管理的措施
（1）对战略人力管理资源进行优化配置
据相关数据显示,在这个阶段作为商业组织不合理的人员,在某种程度上,资源浪费,增加企业的经济负担,确保公司可持续发展,改善和优化企业成员企业绩效,根据合理的工作性质和任务,优化人力资源配置和经济的可持续发展打下坚实的基础,此外,由于市场和企业发展是多变的,不可预测的,因此,以减少频率,转让造成的负面影响的企业管理者,而是灵活地配置因素增加就业机会,但也不断改进奖励企业。通过职位竞争选择和重用有能力的员工是提高公司绩效的良好基础。
（2）转变战略人力资源管理的理念
人力资源战略管理是企业内部的相对复杂,但对于确保企业绩效管理科学合理性,需要全面了解和业绩管理的意图,结合工作性质。最直接和最有效的方法是积极参与绩效管理。事实上，员工的个人利益与公司的战略规划密切相关。为了使员工有效地发展，有必要努力促进公司的健康发展。另一方面，公司给员工更多的机会参与公司的实际管理，同时保证质量是非常重要的。工人的参与也非常重要，企业必须大力推动战略形式的实施。
（3）保证战略人力资源和企业相匹配
在实施战略人力资源管理时，要与公司的管理战略相匹配，而不是简单地做管理工作。以人力资源管理部为中心，建立系统运行体系，组建人力资源管理团队，规范相关的人力资源管理体系和考核体系。因此,人力资源战略管理,相关人员应制定自己的战略管理人才计划根据公司的发展战略目标,以有效提高人才管理水平,确保人力资源合理配置和显著提高企业绩效。此外,执行人力资源战略管理、企业发展战略最终可能是愉快的,每个人的工作负载,这样便可以有效利用的人才和企业健康发展。
（4）完善战略人力资源的管理机制
在市场经济中，企业的竞争是对知识和人才的竞争。因此,为了保持人力资源的核心竞争力,企业必须改善其人力资源管理机制,建立透明和公平的奖励制度和罚金,并确保员工日常生活,除了每天工资,他们队伍的工作热情、高效。企业应建立员工考核制度，在保证公平正义的原则下，选择最优秀的员工，给予合理的奖励。只有这样，才能激发员工的积极性、创新，从而促进企业的发展。
四、战略人力资源管理现状
（1）和传统人力资源的比较
与传统相比,人力资源管理、战略合作,有针对性的战略人力资源管理的重要特征,看其战略人力资源管理中的具体管理,在此模型中,在一定程度上影响雇员,即当考虑企业的发展方向,以确保公司科学和理性的效力,公司人力资源部门的决策会议,参与者的内部环境的变化和为企业发展奠定了良好基础,人力资源管理厅在匹配战略人力资源管理、企业和发展战略是以发展目标调整根据企业发展战略目标,发展不足和需要,加快企业发展,人力资源管理战略和发展进程中发挥积极作用,企业决策者更好地管理雇员,企业可以更好地生产,利益和加强人力资源管理战略人力资源管理、企业发展依赖于人力资源管理和营销活动,生产部门、财务部门与上方,以继续促进有效的发展,因此,确保企业人力资源的管理是经常的重要基础企业发展的基本前提和商业战略人力资源管理,人力资源管理战略过程中更有针对性地为工人的工商管理人力资源管理战略,其主要目的是最大的公司前景、企业发展进程中同时获得更大,比企业和员工为企业的比例,形成对企业和员工奠定了坚实的基础。
（2）现阶段战略人力资源管理发展
现阶段,人力资源管理作为企业质量管理的基本的工作,难道之一和有效管理关注企业负责人,在当前刚硬竞争社会主义市场充分竞争优势企业,企业布设合理放置稳定人力资源的重要基础和前提,战略人力资源管理企业生产率影响经营企业来更多意味着因此，在未来的发展中，只有人类资源的基本价值，战略定价者的基础，人类战略战略策划者的综合管理，有效的竞争力提高综合企业的综合和企业经济效益的增长。
五、战略人力资源管理对企业的未来发展
近年来，中国的市场经济环境发生了深刻变化。因此，企业也面临着新的挑战。一些公司进行了彻底的改革，并有了新的发展，但其中许多公司已被淘汰。换句话说，企业只有适应新时代的要求，才能顺利发展。鉴于新信息时代的发展特点和企业的发展需要，企业的人力资源管理必须创新，确保企业的可持续发展。
一是人力资源管理为企业发展创造更多的应用价值，使企业在市场发展中获得利益价值。企业的战略人力资源管理与企业的发展关系十分密切。总之，人力资源管理不只是单纯的日常管理企业，而是通过对企业战略发展的思考，从宏观上把握企业的发展方向。战略人力资源管理的一项重要任务，就是帮助企业制定发展战略，影响企业经济效益和企业价值，充分展示和体现企业价值。第二，人力资源管理具体指人力资源管理部门根据企业发展的大目标制定的长期人才发展战略，为企业未来发展提供良好指导。这种战略性人才资源管理模式具有很强的计划性。企业可以具备应对外部挑战或内部威胁的能力。最后，为企业可持续发展创造更多的市场价值，确保企业在市场经济中的竞争优势。
六、结论
如上所述，人力资源管理对企业业绩管理有很大的影响。战略人力资源管理本身具有一定的复杂性，这可以从相关的实际应用需求来理解。在战略性人力资源管理的实际应用中，有必要强调其优势，因为在管理过程中存在诸多干扰。因此，在管理过程中需要对员工进行有效的绩效分析，进一步明确管理要求，促进整体改善。具体来说，可以通过事先制定员工教育计划，更新人力资源管理理念来实现。为此，企业要重视人力资源管理，从战略人力资源管理的各个环节加强管理，加强企业人力资源管理体系建设，为促进企业良好发展奠定基础。
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