赵守发
江苏东特建设工程有限公司 江苏省连云港市 222300
摘要:由于建筑行业的复杂性和危险性，建筑安全问题一直存在。随着行业竞争的激烈化，部分建筑企业为追求效益、节约成本，加快建筑进程而忽略安全问题，导致施工现场安全问题频发，人员伤亡和财产损失巨大，安全问题更为严峻。因此文章就建筑安全问题进行标准化讨论，寻求合适的标准化管理模式。
关键词：工序标准化；安全生产；项目管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A
引言
标准化施工是国家对于施工企业所提出的要求，其重要目的就是保障施工企业在开展工作的过程中，能够基于标准的引导推广先进的施工工艺，在促进技术进步与提升的过程中，能够全面保障建筑施工工程的质量，降低建筑工程施工过程中的质量不达标和安全事故发生率。从而有效保障建筑施工项目获得预期的效益，并能够实现技术和质量与国际接轨，使中国的建筑施工技术与质量得到不断的进步，符合国际市场经济环境下的发展需求。
1 意义
工序是形成工程实体的基本环节，对整个项目全寿命周期的安全、质量、成本、进度等各方面有着重要的影响。工序标准化是将项目的分部、分项工程分解成最基本的一道道工序，施工前对每一道工序的工艺要求和资源配置等做出明确标准来达到最优的配置方案，所以工序标准化是项目管理标准化的基础也是一个良好的开端，将可变的项目管理人员和施工作业人员均纳入到有效的管控中，尽可能较少因人为管理差异而导致的工程因人为因素导致的安全、质量、进度和成本等各方面出现差异，使项目管理中管理程序标准化、现场管理标准化、过程控制标准化及资源管理标准化等一系列精细化、标准化工作更加顺利的开展。工序标准化的开展是将项目管理的重心下放至施工班组，项目对施工班组的管控将得到进一步强化，避免仅依靠合同条款进行管理的单一方式，同时也能更好地及时了解到施工作业人员的人员信息和动态，避免劳务用工风险，减少了合同管理风险，增加了项目风险管控的手段。工序标准化是项目管理标准化中生产标准化的具体化，能在项目的实施过程中有效地解决安全质量不可控、工序衔接不畅、工效低下和资源浪费等问题，能针对工序标注来寻找最优的资源配置方案控制成本，从而实现效益最大化的目的，对项目管理水平的提升有着极大的意义。
2 建筑安全标准化管理的现存问题
2.1 思想认识不到位
安全生产标准化是一项基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的加强安全生产工作，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径，但部分管理人员和员工思想认识不到位，把建筑安全标准化管理当作一项摊派任务来对待，工作中存有抵触情绪，敷衍应付，检查来了就抓一抓、清一清；检查走了，该怎样还怎样，使标准化工作落不到实处，流于形式，走过场，变成“面子工程”，成为定期“大扫除”。安全生产标准化在实际执行时，将工程设计生搬硬套、不考虑施工环境等，也导致安全管理徒有其名，安全问题得不到有效解决。
2.2 周边环境的对应风险
在建筑工程的施工过程中，环境问题是影响施工安全的主要因素，施工现场的周围环境会给工程造成一定的干扰，尤其是一些自然灾害的发生，会导致严重的人身伤亡以及财产损失。因此，为了有效地降低自然灾害对工程的影响，就需要工程监理人员在施工之前，对工程施工现场的环境进行全方面的考察分析，了解周围的地址以及水源情况。另外，还要对施工地区的天气变化情况及时的掌握，通过相关收集到信息进行归纳分析整理，制定对应的安全防范措施，避免周围环境对工程的施工造成的影响，减少一定的经济损失，确保工程的顺利施工。
3 针对建筑安全标准化问题的措施
3.1 完善建筑安全管理体系
构建完善建筑安全管理体系，加强组织机构、现场管理、安全防护以及安全信息的标准化。另外，可根据实际需求设置专职安全员来协助项目经理的安全管理工作。完善施工现场管理，首先，积极在现场布置明确的相关标识，例如，在入口处设置现场的整体平面图，以此提醒施工人员，提高施工过程的安全性。施工现场所有工作人员都应对施工现场的构造以及施工进程有一个详细的了解，从而更好地提高施工过程中的安全性；设置安全警示牌，警示牌又可分为警告牌和禁止牌等，在使用过程中应区分清楚、明确标记。其次，临时设备一定要做好安全标准化检测，以免使用过程中出现危险。最后，注重消防知识的普及，保证高度整洁，定期检查电路，避免发生火灾，提高安全系数。
3.2 编制监理工作实施细则
针对现代化建筑工程施工安全生产的相关规定，对于施工中可能存在的危险性较大的分部、分项工程要进行相应细则的编制，通过工程中的监理工作编制以及现场的实际情况管理，在规定的时间带确保监理实施细则的合理应用。另外，结合相应的审批手续，保证整个工程的监督管理效果。在具体实施细则建立的过程中，还要保证信息处理的完善，在规定的时间内提高整个工作流程的规范以及审批，结合专业性的工程设计，加强监理实施细则的合理性。
3.3 对管理的经验进行总结与积累
科学有效的管理离不开经验的支撑，对于建筑施工项目而言，其标准化管理机制的建设也需要充分结合建筑施工项目的管理经验，对这些管理经验进行总结和积累，作为建筑施工项目标准化管理机制建设的重要组成内容和参考标准，才能够使建筑工程施工项目标准化管理机制，更能够适合项目的标准化管理需求，才能实现施工企业的管理目标。对管理的经验进行总结和积累，既有利于促进施工企业不断提升自身的管理能力和管理质量，并总结出自身在管理过程中出现的不足和劣势，从而结合企业的发展以及项目管理现状，制定科学准确的管理目标。同时对经验的总结和积累也是标准化管理的重要组成内容，标准的制定本就是基于以前的经验和结果进行科学分析之后的条例化文字。进行标准化管理机制建设时必然也离不开对管理经验的积累与总结，只有不断进行经验分析，在总结与完善的过程中才能促进管理质量的进步。
3.4 加大对工序标准化工作开展的投入
工序标准的编制要从人、机、料、法、环等各个方面进行统筹部署，是一套系统工程。每道工序标准的编制均需要技术、质量、安全、施工、成本等各方面的专业人才共同参与。工序标准的制定时期需要大量的人力和物力的支持，建筑施工单位应在提高重视程度的同时，应加大对工序标准化工作的投入，而编制完成后实施推行的结果也是显而易见的。在工序标准编制时，可适当加入BIM和VR技术的投入，让工序标准更加直观化，达到更加容易接受的效果。同时，把相关工序的信息录入微信二维码或者共享信息平台，简化其查阅对比的流程，随时随地均可直接查阅对比，使工序标准化的推行更加便捷。
结束语
综上，面对建筑行业的建筑安全问题，企业、相关工作人员以及政府都应该予以重视，通过各个部门及每个人的共同努力，一起打造一个低风险的安全施工环境。在面对隐患和危险时及时处理，构建一个完整的安全标准化管理体系，加大政府监督力度和奖惩力度，建立健全安全标准化管理指标，实现安全生产和标准化管理的目标。
参考文献
[1] 黄解放．工序标准化在项目管理中的应用［J］．工程技术:引文版，2016，3:81～82.
[2] 秦科峰.建筑安全标准化管理模式的分析[J].文渊(中学版),2019(2):44.
[3] 李品阳.研究城市建设项目的施工安全质量标准化管理[J].建材与装饰,2020(03):192-193.
[4] 胡嗣嵩.分析建筑工程监理过程中的监理安全管理责任[J].建筑与装饰，2018（38）：129-130.