张瑞光
神华新准铁路有限责任公司017000
摘要：由于有效且具有精细化特性的合同管理能够在确保工程质量的前提下，起到尽可能降低成本以及缩减预算跟实际资金之间差距的效用，从而给企业带来更大的经济效益。因此，强调精细化的合同管理对于工程结算以及工程造价而言，不仅非常有必要还具有十分积极的影响。
关键词：精细化合同管理；工程结算；工程造价；积极影响
1合同管理的精细化管理理念及原则
1.1合同管理的精细化管理理念
合同管理的精细化管理理念，是开展规范化管理向个性化管理的过度，以保证的规范化管理能够切实落实到实际的工作中，促进和保证合同管理实现规范化、制度化以及流程化。合同管理的精细化管理理念，强调管理过程中的细节，关注更多的基础性工作，并能够根据的运行管理体制变化而进行动态调整，伴随管理目标的变化而实现合同管理目标的迁移，持续保证合同管理制度与自身的适用性与匹配度，以保证合同管理对于经济效益的提升作用，降低自身运营风险及合同管理风险的发生概率，应用精细化管理模式保证合同管理目标的实现。
1.2合同管理的精细化管理原则
1.2.1以人为本
以人文本原则是指将人为因素作为合同管理的重点内容，由于人是开展合同管理工作的主体，而管理工作人员的管理活动将会直接影响管理工作质量，因而开展有效的合同管理应当将提升管理人员的专业技能及业务素质作为出发点。
1.2.2全面性
为保证精细化管理理念的落实，应当保证合同管理对于运营活动的全面覆盖性，将精细化管理理念渗透到管理流程的各个环节，保证各管理层级都有相应的负责人，并能够建立责任可追溯制度，从而实现各尽其责，体现精细化管理的全面性，以实现全领域的合同管理。
1.2.3持久性
发展是持续性过程，同时为促进自身的长远发展，会制定相应的战略发展目标。合同管理的精细化，也需要伴随的发展过程，根据自身的战略发展目标制定相应的精细化管理目标，以保证精细化管理理念能够落实到经营的全过程中，通过提升合同管理效能促进的发展。
2精细化合同管理给工程结算以及工程造价所带来的积极影响
2.1合同签订前期细致化合同管理对工程结算跟工程造价构成的积极影响
对于合同签订前其的合同管理来讲，通常主要指的是工程项目方面的招投标环节管理。招标阶段作为工程项目中的一个重要阶段，落实好招标阶段中的工程造价工作有助于维护合同双方的合法权益，具有十分重要的意义。因此，在工程建设前期，就应当对招投标阶段落实好相应的工程造价工作，切实依据项目的投资状况以及施工进展等问题来对工程项目方面的资金计划予以确定。在签署合同之时务必要充分的结合其建设项目的各项切实情况，理清责任、权利以及利益之间的关系，以便于合同文本中的各项条例能够于施工建设进程中对造价以及工程结束后的工程结算予以有效的管控，也就是注意合同条款当中是否存有可进行经济责任转换的相关条款以及隐含经济责任的相关条款等，从而尽可能地避免风险状况的出现。由此可见，唯有全面、科学、精细化的合同管理方能够为之后的工程施工供应强而有力的保障，从而确保施工项目得以顺利实施。
2.2合同履行进程中精细化合同管理给工程结算跟工程造价带来的积极影响
在一般状况下，工程项目作为具有周期较长特性的施工过程，因为其时间方面具有一定的不可控性，所以，在合同执行过程中，落实好精细化合同管理是十分重要且关键的。对于此阶段中的精细化合同管理而言，通过明了会对施工建设中工程结算以及工程造价构成影响主要因素，再充分结合此些影响因素所具有的相关特性来更具针对性的强化合同管理，有助于最大程度上降低工程造价以及工程结算等方面的误差产生概率。故而，想要在合同履行过程中落实好精细化合同管理对工程结算跟工程造价带来的积极影响，可以从以下几个方面予以着手。
第一，对工程变更问题予以有效管控。在切实的施工建设进程中，通常会面临着各种各样的工程变更问题，工程变更又会对工程造价构成影响。对此，通过运用具有针对性且行之有效的措施来处理遇到具体问题，有助于尽可能地降低工程项目中变更问题的产生概率,有效减少变更的措施包括：在设计阶段推行限额设计、优化设计，实行奖惩措施，采用经济和技术相结合手段，促进设计单位积极主动控制造价；强化招标合同管理，合理降低中标；加强变更签证的管理，正确处理好索赔等。
第二，材料设备管理。由于在整个施工进程中，施工建设所需的各项材料、设备以及装置等在工程造价中所占有的费用比例，也是对工程造价起着直接性以及决定性的影响。由此可见，落实好材料以及设备等费用方面的管理，对于工程建设来讲是具有积极影响的。特别是在现如今，材料装备以次充好、管控力度不足以及价格高的实际现状中，通过精细化的合同管理，有助于构建出更加细致、严密的监管、检查措施来对材料设备予以监管。比如，自采办开始，安排专业专项人员先对品质价格过关的产品予以检测、购买以及详细的录入、登记，之后在进入施工现场时再进行二次检测，唯有合格之后方可正式进入施工作业现场予以运用。如此一来，既有助于提升工程质量，降低工程隐患，又有助于对工程造价以及工程计算方面予以切实有效的管控。此外，还应当对此进程中的文件、合同、数据等予以整理，以作为对后期工程造价、结算方面的管控依据，有助于提升相应的管控成效。
第三，增强支付阶段中的精细化合同管理。通过严格遵循合同中的相关规定、要求来进项款项支付，有助于避免由于支付不及时又或是未能依据规定进行足额付款为承包人带来的严重损失以及难以想象的严重后果。
第四，工程索赔，作为工程建设进程中所不可避免的一项问题。此方面的管理工作也是精细化合同管理进程中一项比较关键且是重要的构成部分。对此，工程索赔严格依据合同中所制定的补偿内容、条款来实施，有助于避免相应的合同管理偏差，降低索赔争端的出现概率,并且合同的索赔必须执行以下原则；索赔必须以合同为依据；索赔处理时应该及时、合理；必须注意有效资料的积累；加强索赔的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生；根据《合同法》第283条规定；发包人未按照约定约定的时间和要求提供原材料，设备、场地、资金技术资料的；承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
第五，精通预结算辅助工具。当前，BIM技术快速发展，工程量算量软件层出不穷，利用计算机辅助工具开展预结算工作是今后的发展方赂，想要成为预结算高手，首先要全面掌握这些辅助技术，在此基础上精通掌握预结算基本知识，例如工程量计算规则、工程施工常识等等，这对工程造价预结算编制审核质量影响较大，要保证精确计算。比如说施工单位编制结算过程中涉及诸多隐蔽交叉工程内容，再比如在土建工程结构图计算过程中就需要对其柱与梁交接位置进行分析，是否将梁计算到柱的侧面位置，同时分析主梁与次梁交接内容，最终明确梁柱的结构尺寸与最终计算方式。辅助工具的运用有利于更好地做好预结算，基本的预算结知识还是要常学常用，这样才能如虎添翼，事半功倍。
2.3合同后期给工程结算以及工程造价所带来的积极影响
对于工程完工后的精细化合同管理来讲，也是十分重要且有必要的。工程完工阶段之中的合同管理，在一定程度上是对工程造价、工程结算所进行的总结。在此阶段中应当对工程结算整体进程中触及的各项资料、数据实施审核、审查以及清算，从而构建起较为健全完备的合同管理档案。需要注意的是，在审核进程中，对于出现的各类问题皆需要及时地对其采取行之有效的对应处理措施，从而尽可能地防止由于因审核问题，而给工程结算跟工程造价造方面所带来的不良影响。
结束语
综上所述，我们不难发现，合同拥有法律效应，而精细化合同管理可以依据其科学、精细以及周全的特性，于工程项目之中落实好、维护好合同双方彼此之间的合法权利、合法责任、合法利益以及合法义务。如此一来，不仅能够尽可能地降低施工后期进程中相关问题跟相应纠纷的产生概率，还可以对工程结算以及工程造价等方面具有积极的影响和作用。因此，我们在高效落实好施工进程中各个阶段精细化的合同管理及其相应工作时，有助于防止由于合同管理不到位对工程结算跟工程造价所造成的各类不良问题的出现。由此可见，唯有保障精细化合同管理机制的高效实施，能够有效保障工程造价方面各项工作的高效实施，从而进一步的确保企业得以平稳、长久的发展，确保企业可以获取更高的经济效益。
参考文献
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