宋银君
天津市西青区机关事务服务中心,天津西青区
摘要：工程项目建设下甲方担负着重要的管理职责，作为投资建设方，施工现场管理能够保证项目建设顺利完成，是企业获取更高的经济收益。对此文章站在甲方角度对建设工程现场管理工作展开探讨。
关键词：建设工程；施工管理；现场管理；工程管理
引言
工程建设涉及的参与方众多,参建各方的矛盾既对立又统一,且施工流程烦琐,存在一定的危险性,因此在施工过程中很容易出现问题,影响工程的施工质量。为了保证工程的施工质量,需要每一个参与方都积极参与工程项目管理,发挥出自身的作用,加强对工程施工质量的把控。鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位,从甲方的角度来说,应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理,以此保证工程项目按质按量、顺利完成,确保能获得良好的工程效益。
1甲方在工程项目管理中的职责作用
纵观建筑工程项目的实际情况来看,甲方代表是建筑企业在工程场地中的主要负责人,因此需要甲方代表熟悉整个工程项目,涵盖了工程项目的开展计划、工程场地环境、人力资源的分派情况以及工程项目的施工进度,为此需要甲方代表对工程项目实行精细化管理,这样才能随时获悉工程项目的实际建造情况。从立项到开工、施工到完工,建设企业到施工企业、施工计划的更改、各个企业之间的协商沟通,都需要甲方代表的参与和决策。所以,在工程项目的监管工作落实中,甲方代表务必要明晰各个阶段的工作重点,做好细节工作,并且还应该认识到个人本职工作对于工程项目总体建造质量起到的关键作用,唯有如此才能够自觉将本职工作落实到位,以此随时察觉施工问题,在极短时间内选用有效优化对策将问题处理好,进而确保工程项目的建造质量、安全符合合同标准,推进建筑行业的进步。
2工程建设项目中甲方的管理难点
2.1?设计图纸不够完整,对各项决策产生影响
通常情况下,工程建设项目都会涉及立项判定、可行性研究、初步设计图纸方案、施工图纸设计、进场施工、交工质量验收、交工使用等阶段,这些阶段从浅到深,循序渐进,每一个阶段都存在多种设计方案以及施工计划,可见唯有保证设计方案的准确性,才可以为工程项目的照常开展提供导向。现阶段,在固有投资体系以及投资结构中,应该遵从由谁投资、谁来决策、谁最终受益以及谁承担风险的原则,然而甲方目标与设计方的技术标准存有矛盾,造成一些设计图纸方案难以具备实用性、经济性,因此甲方和设计企业务必尊重技术、遵循实际情况,并且慎重做出各项决策,在论证设计图纸方案具有可行性以后,从中筛选出一套最适宜的设计图纸方案。一旦方案缺少完整性,或者是设计目标不明确,都会对各项决策的落实效果产生干扰,继而拖慢工期,增加各类资源成本的投放量,乃至影响到工程质量。
2.2项目前期管理中存在忽视现象
在管理工作进行中,很多建筑单位都将施工阶段作为管理工作的重点,而忽视了项目前期中的细节管理工作,缺乏项目管理中的全局概念,不能做到对每一个环节都有同样的重视程度。比如,很多甲方单位为了自身利益,而在设计过程中常常会忽略一些细节方面的管理精力投入,但通常就是这些细节方面的管理缺失会埋下问题隐患,可能造成后续工作中不必要的麻烦。例如,对于一些特殊的分项工程,需要甲方做好协调管理工作,在实际工作中,甲方虽然划分了每个单位的具体内容,但往往会忽视做好各单位协调沟通工作,致使常会出现设计交叉重复的现象,使无用成本增加。
2.3施工管理问题
首先，施工企业没有严加遵从工程合同中的规程标准选购施工建材,为了增加本企业的资金效益,不顾工程项目的施工品质,将次品建材使用到工程项目之中,这样就会降低工程项目的建造质量。
其次，基于建筑企业选聘的施工人员大都是进城务工人员,这些工作人员的专业技能水平有限,在此背景下就会增加甲方的管理工作量以及相应工作的困难程度,提升质量安全问题产生的可能性。
3工程建设项目中甲方的管控措施
3.1?加大设计图纸方案的审核力度
对于工程建设项目而言,设计图纸方案一经确认,便会决定企业能否实现预期的效益目标,还会很大程度决定的造价成本的规模和体量,因此甲方的主要任务就是选择可落实的项目设计方案。首先,工程建设项目在立项阶段应该参照企业现状,设定项目目标,这也是判定项目投资成本金额的关键因素。其次,在工程项目初步设计阶段中,应该预测设计方案的可落实性,如有必要还应该提升施工技术、施工工艺的分析审核力度,选用最适宜的施工方案,并且预测出工程项目的施工费用,以免出现错项、漏项情况,增加各类资源成本的支出量。然后,在选聘设计企业时,应该通过竞争机制抉择出一家最适宜的设计企业,比如可以开展招投标活动,专家评选等方式落实,只有这样才能保证最终选定的设计方案与合同标准相吻合。
3.2严格做好质量控制管理工作
质量控制和成本控制都是管理工作中的重点,在具体的质量控制工作进行中,因整个建筑工程项目通常要涉及非常大的工程量,所以整个施工时间比较长,在每个分项工程项目施工过程中都需要比较繁琐的工序,需要用到各种不同的材料和设备,这也使得在具体的施工过程中通常会受到各种因素影响,很容易导致一些隐患问题的出现。因此,在质量控制过程中,需要通过运用风险评估方法进行风险隐患的有效预测,并以此为依据制定好质量控制方案和风险处理方案,以避免各种问题的扩大。在质量控制工作中,还可以通过确定与质量控制相关的任务指标书,并根据设计施工图纸和相关标准要求,对各单位的具体工作进行审查和考核,但这一过程中项目管理团队也应对设计施工图纸做好分析和审核工作,论证质量完成的可行性。
3.3进度控制
对施工进度进行控制，可以直接影响到参加到建设当中的项目单位的经济效益。在实际的施工管理当中，甲方代表根据施工合同，相关组织设计的方案以及进度计划的制作来对施工单位具备的工作条件进行严格比较。如果在项目的施工当中发现关键的线路上出现了延期风险或者合同期间没有将项目完成，就要立马进行上报，而且还需要相关的建筑单位督促组对施工单位在相应的基数手段采取时进行进度做出催促，尽量在合同的工期之间将项目完成。在不是关键的线路上，如果合同时间还没有到期，就完成了工作，甲方代表就应该在整个施工期间做好质量方面的监督工作，避免让施工单位有偷工减料的情况出现，在没有这些复杂问题的基础下，和相关的施工单位进行合作，将各资源到位，确保整个项目的总体进度不会拖拉。
3.4安全管理
工程建设施工现场具有一定的特殊性,所包含的内容有很多,也存在一定的危险性,因此甲方在施工现场管理时一定要重视安全管理,避免安全事故产生的同时,获得良好的工程效益。第一，甲方需要根据施工方案、施工工序以及现场的实际情况对各项施工环节进行安全检查,在风险降到最小以后才能展开施工,在最大程度上保证工程施工现场的安全性。第二，需要对各项施工设备进行安全检查,避免在施工期间产生安全故障,造成工程损失。同时,需要定期开展或参与乙方的安全培训,确保施工现场安全措施严格落实到位,以此实现良好的安全预防效果。
结语
综上所述，工程建设项目的落实,可以尽早帮助甲方实现经营、管理目标,甲方应该注重工程质量、施工进度、安全管理。对于甲方代表而言,需要强化前期设计图纸方案的审核力度，通过多方面努力，保证工程项目建设的顺利完成。
参考文献
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