马哲
乌鲁木齐市政府投资建筑工程建设中心 新疆乌鲁木齐 830000
摘要:现代化建筑管理工作中，对于信息化技术的应用越来越广泛，在大数据时代下，通过信息化技术能够有效提升企业的管理水平，并为企业的快速发展创造一个更好的环境。随着社会经济的发展，人们对建筑物的要求越来越高，为满足新时代建筑工程市场的需求，提出管理方式优化的具体措施。本文笔者提出信息化背景下现代建筑工程管理中存在的问题，并针对工程管理中的具体措施，提出针对性的解决办法。
关键字：信息化视角；现代建筑工程；管理优化；措施分析；
目前信息技术正以非常快的速度发展，现代建筑工程管理在建筑工程施工过程中占据着重要的地位，信息技术的应用，例如物联网、BIM、云平台、互联网等信息技术在建筑管理工作中的应用，可以有效优化建筑工程的管理。随着市场对于现代建筑要求的不断提升，现代建筑工程管理无论是管理理念还是管理方法，都需要革新，才能够满足市场发展需要。
1.现代工程管理工作现状
1.1信息化水平不断提升
信息化水平显著提升的时代背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，许多建筑行业为了能够生存，必须从技术上出发去寻找更好的方向，通过信息技术在建筑行业上的应用，有效提升建筑行业管理效率，并且随着不断提升信息化水平，许多施工管理企业在进行内部数据交流的过程中，通过应用管理软件实现企业内部消息快速传递，保证各个部门之间的信息交流更加流畅[1]。管理软件的应用，有效提升了建筑工程管理工作效率，也完善了企业信息化水平。
1.2管理人员信息化意识不足
信息化意识不足是现代企业管理工作中面对的主要问题，许多建筑企业愿意应用现代信息技术。但是在落实项目实施的过程中，目前国内建筑企业主要采用粗放式的管理方式，这种管理方式在实际工作中存在许多问题，而且效率低下，对建筑行业的发展十分不利，主要原因是许多建筑企业的管理工作人员对信息化技术认识不够充分，缺乏信息化工作技术的专业知识，在实际工作中使用信息化管理方式不仅不会提升工作效率，还会对工作造成一定负担。
2.信息化视角下现代建筑工程管理优化措施分析
2.1建筑信息化视角下项目质量管理
BIM是建筑信息模型技术，是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具。是用来形容以三维图形为主、物件导向、建筑学有关的电脑辅助设计技术。运用BIM技术，并在施工流程模拟、信息量统计给项目管理提供重要的技术支持，将工程整体流程显而易见，使管理内容变的“可视化”，增强管理者对工程内容和质量掌控的能力。基于BIM技术的质量管理既体现在对建筑产品本身的物料质量管理，又包括了对工作流程中技术质量的管理[2]。
2.2建筑信息化视角下产品质量管理
根据BIM设计模型，跟踪现场使用产品是否符合设计要求，通过先进测量技术及工具的帮助，可对现场施工作业产品进行追踪、记录、分析，掌握现场施工的不确定因素，避免不良后果的出现，监控施工质量。就建筑产品物料质量而言，BIM模型储存了大量的建筑构件、设备信息。通过软件平台，从物料采购部、管理层到施工人员个体可快速查找所需的材料及构配件信息，规格、材质、尺寸要求等一目了然。
2.3建筑信息化视角下技术质量管理
施工人员按照仿真施工流程施工，确保施工技术信息的传递不会出现偏差，避免实际做法和计划做法不一样的情况出现，减少不可预见情况的发生。BIM的标准化模型为技术标准的建立提供了平台。通过BIM的软件平台动态模拟施工技术流程，由各专业工程师合作建立标准化工艺流程，通过讨论及精确计算确立，从而能够保证专项施工技术在实施过程中细节上的可靠性[3]。
3.基于信息化工程管理措施
3.1具体管理流程
通过BIM的虚拟施工技术，我们可以模拟工程项目的施工过程，对工程项目的建造过程在计算机环境中进行预演，包括施工现场的环境、总平面布置、施工工艺、进度计划、材料周转等情况都可以在模拟环境中得到表现，从而找出施工过程中可能存在的质量风险因素，或者某项工作的质量控制重点。而建筑工程质量控制管理工作包括，事前控制、事中控制、事后控制，信息化技术的使用，主要体现在事前控制和事中控制中。对可能出现的事故进行分析，参与工程的各方面人员提出整改意见，反馈到模型当中进行虚拟过程的修改，从而再次进行预演。反复几次，工程项目管理过程中的质量问题就能得到有效规避。用这样的方式进行工程项目质量的事前控制比传统的事前控制方法有明显的优势，项目管理者可以依靠BIM的平台做出更充分、更准确的预测，从而提高事前控制的效率。
3.2增强管理人员信息化管理意识
现在大多数建筑企业管理工作人员，对传统的管理方式比较熟悉，信息化管理方式不能够全面灵活的掌握，管理者信息化意识不强，信息化建设是长期发展的过程，能够有效对企业经营理念进行革新[4]。信息化建设能够提升整个行业的工作效率，为适应时代的发展，企业需要加快专业管理人才建设的步伐，通过完善人才建设方式，增强管理人员的信息化意识培养和信息化技术的学习。企业在建筑管理工作中，可以对管理人员开展信息化技术培训，并针对培训内容进行考核，对成绩合格的工作人员进行奖励，对成绩不合格的工作人员给予适当的惩罚。还可通过校企合作的方式来引进专业的信息化管理人才，从而提高管理团队的整体水平。
3.3建立完善集约化信息系统
整个工程质量好坏、施工效率高低和工程管理有着密切的联系，随着我国建设规模不断扩大，信息化技术在建筑管理过程中的应用越来越重要，信息化技术应用不仅能够实现建筑工程的管理范围扩大，还能够降低建筑管理成本，同时通过便捷的工程管理软件不仅能够提升工程管理的质量，还能够有效提升工程管理的效率。企业在建立信息处理系统的过程中，可在本土建筑信息管理基础上，在企业之间搭建信息平台，建立一套完善的信息化管理系统，能够促使三方共同发展，从而有效提升现代化技术在建筑施工管理工作中的使用效率。信息化系统将施工有关的各个部门统一进行整理和配合，根据企业自身的特点和国内建筑工程管理的特征，利用相关经验控制建筑工程中的进度和质量，实现企业建筑部门、设计部门、施工部门的良好配合，通过信息管理系统，省去了传统模式下大量纸质文件造成的经济成本浪费，而且随着工程涉及到的数据内容不断增加，单一的信息处理方式不能够满足建筑工程管理需求，为了适应未来的发展需求，需对建筑信息整合，尤其是人才信息、材料信息、施工进度等。
结束语
建筑工程项目管理工作是整个工程的核心，科学的信息化施工现场管理方式，对工程施工起到了一定保障作用，利于推动工程建设高效进行。而且企业在施工成本上能够通过信息化管理方式进行有效控制，降低建筑施工成本。而信息化管理制度的优化策略，需要建筑工程从施工工序中进行优化，不仅从管理人员的素质上和专业技能上需引起相应的注意，更需要对现场施工管理工作不断完善，从而提升工程管理效率。
参考文献
[1]吴万民. 大学教育信息化建设现状分析及对策探讨——评《"互联网+"背景下的高校信息化建设》[J]. 中国教育学刊, 2020, No.328(08):154-154.
[2]张荣和. 现代数字化时代下医院网络信息化管理的策略与方法探析[J]. 医学研究, 2020, 002(002):P.101-101.
[3]黄华棣. 信息化视角下建筑施工企业财务管理转型探讨[J]. 企业改革与管理, 2020, No.375(10):132-133.
[4]余岚. 浅谈新形势下建设工程档案信息化管理[J]. 科技与创新, 2020, No.151(07):111-112.