潘云虹
身份证号码：32128419860723****
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑业促进经济发展的同时并改善人民生产和生活环境，在建筑行业突飞猛进的时期，施工管理中容易发生的质量、安全等事故，导致工程造价上升、工期延误、人员伤亡等情况出现，影响工程按时完成，本文对建筑工程施工管理出现的各种问题进行分析，提出优化策略，以提高建筑行业管理水准。
关键词：建筑工程；施工管理；难点问题；优化策略；研究
引言
建筑工程施工技术是保证建筑工程顺利开展的前提，一个企业如果在施工技术方面存在问题或者技术不够成熟，就容易造成工程质量问题，对于建筑工程后期运营造成了很多麻烦，甚至会威胁到人民的生命财产安全。所以，精湛的施工技术对于一个施工企业来说尤为重要。现场的施工管理是对现场的作业人员进行把关。一个工程没有严格的施工管理，就会导致作业人员思想松懈，工作态度不认真，进而影响到施工质量，甚至会使建筑工期延误，不能够保证工程保质按期完成，造成大量的经济损失。因此，良好的现场施工管理有利于施工任务的顺利开展，有利于保证建筑工程质量。
1建筑工程施工现场管理概述
随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
（1）施工过程中，施工作业人员擅自做主，不服从企业管理，施工安全意识松懈，缺乏团体意识，施工过程中不带安全帽，容易出现安全事故，严重影响了工程的正常开展。（2）管理人员缺乏有效的工程监督制度，在保证计划工期内完成作业方面做得不好。一个工程中的某个环节造成了工期延误往往很难从其他工程中把工期赶上。进而造成总工期的延误。（3）施工单位在施工的过程中不注重对施工成本的控制，造成建设单位的利润大大降低。在施工过程中，相关人员没有定期进行成本分析、成本核算，最终造成施工成本严重超出预算范围。（4）施工技术比较陈旧，缺乏创新，不利于提高施工效率。对施工作业人员缺乏专业的技术指导和培训。没有对施工作业人员的操作进行规范化，致使作业人员自己对于施工的技术要求有所降低。（5）没有健全的管理机构和完善的管理制度。当前，许多建设单位缺乏完善的管理制度，机械设备相对落后。有些任务安排不当，例如设备账目不清，技术数据文件设置不全面，管理顺序不规范等。一些企业经常没有及时记录新设备的购置情况，影响了管理工作，设备运行不规范，或多或少地导致了国有资产的流失。管理机构的不完善，不仅会引起管理工作的混乱，降低工程机械的管理效率，而且还会使工程机械的管理体系难以实施，变成一种形式化。
3施工管理优化应对策略
3.1做好调整方案
在工程项目开始施工前，管理人员应提前到施工现场进行考察，并依据实际情况做好记录，运用统计方法对影响因素进行分析整理并据此做出备用方案。如连续暴雨天、冬季气温低于零摄氏度时的材料堆放和管理、施工进度的调整和安排等。
其次，应当提前与当地政府和其他有关部门进行沟通，充分估计施工活动对当地自然环境和社会环境可能造成的影响，在保证施工管理顺利进行的前提下，及时做出调整方案，避免一些突发事件对整个建筑工程项目的危害，降低风险。
3.2提高从业人员专业技能培训和素质教育
整个施工过程的顺利进行，很大程度上依赖于现场从业人员的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，加强管理人员的能力是十分必要的。通过将智能化的管理模式应用到施工现场管理，从材料到人员，从单项工程到整个工程，保证建筑工程项目计划的有效开展，以达到高效化。其次，通过更加专业的培训让现场从业人员从传统的施工工艺向信息化、系统化转变。同时加强素质教育和施工现场人员的安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
3.3加大对人才的管理能力和人员技能素质培养
由于工程作为公司重点项目亲自抓，建立以项目经理为首的项目部，工程采用大体积混凝土施工技术、新型模板及早拆支撑脚手架应用技术、快易收口网应用技术、新型墙体等新技术，要求管理人员有丰富的现场施工管理经验，相关专业人员必须熟悉AutoCAD软件、PROJECT软件、网络计划管理软件、项目管理软件、工程预算软件、资料软件等，对本工程造价、进度、质量、成本、人力资源等方面进行网络系统管理，从而实现信息化施工。公司在招聘现场管理人才过程中既注重对经验丰富的人才择优录用，也注重对高学历毕业生后备梯队人才培养，如现场配备专职安全员有经验丰富的原有员工，选择刚毕业的大学生与管理能力强的安全员搭配成管理小组，根据大学生熟悉新信息系统优势在管理现场安全的同时，负责对施工现场安全资料录入、制作、整理，通过重点项目的高标准、严要求让现代专业技术人才在项目的锻炼中得到快速成长，充分做到人尽其才、人才兴企。
3.4完善工程机械设备的防护措施
（1）提高认识，明确强制维护原则。让大多数设备管理员了解机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于维护工作的质量。如果不能预防，及时维护，粗暴使用，愚蠢地管理设备，将有悖于现代企业的科学管理。（2）必须建立健全维护体系，维护和完善设备维护体系。合理确定维护周期，并实施各级维护程序。低级维护应由操作员执行，高级维护应由维护人员与机械操作一起执行。只有维护好机器后，才能降低故障的可能性，从而提高经济效益。（3）加强机械设施维修技术管理。严肃执行机械设施维修制度，确保机械设备正常使用。机械设备管理人应当按照机械保护手册制定真实有效的保护计划。确保机械设备的正常运行，延长机械设备的使用时间，降低维护的成本，促进企业收益最大化。
结语
综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键,其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
参考文献:
[1]张若峣.引用浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施,2019,(08),28-29.
[2]唐艳斌.建筑工程管理的优化方法探寻[J].绿色环保建材,2020,(01),195-195+197.
[3]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施2020,(06).
[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2019,(S1),67-70.