明新强
阳新县勘建筑设计院 湖北 黄石 435200
摘要:建筑行业随着当今社会经济快速升高，而其发展逐渐壮大，随之市场竞争力也越来越激烈，为了有效将企业自身的竞争力提高，一定要在建筑工程的施工阶段进行造价把控以及管理，运用高科技管理方法以及模式。将以往工程造价管理中出现的问题进行不断改善，这样才可以将建筑工程造价的管理水平不断提升，并且满足企业价值的最大化，同时为企业的可持续发展打下坚固基础。本文主要针对新时期建筑工程施工造价的把控策略以及管理技术进行探究。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；管理对策
1工程项目施工阶段造价把控管理中遇到的问题
1.1材料以及设备采购问题
工程项目建设过程中难免会被建筑材料以及设备所影响，工程项目建设期间，员工会依照实际需要采购建筑材料以及设备。但是市场多变，使建筑材料以及设备的价格也出现很大波动，并且部分企业采购材料方法比较单一，对于材料供应商的具体情况不是很清楚，这样会影响到企业对建筑材料以及设备的资金投入。除了市场原因以外，材料以及设备的购买者也会造成很多不利影响。采购材料以及设备期间，部分员工会贪图便宜购买低于市场价的材料以及设备，然而这些材料和设备在质量方面却有很大问题，这种采购方法通常会造成建筑企业再次购买新的材料和设备，无形之中会增加企业资金投入。同时反复采购材料以及设备不仅会将工程项目建设进程以及质量延长，而且还会很大程度上影响到工程项目的施工造价。
1.2缺少合理的管控
工程项目建设过程中，每个管理部门都要将对应的规划做好，所以造价把控管理部门也要进行科学合理的造价把控。虽然目前已经对建筑工程有所了解，但是在项目施工阶段造价把控管理方面，还没有进行更加科学合理的安排，工程项目建设期间没有对工程建设制定应对的措施，并且对投入的资金没有进行合理的预算，使工程造价在施工期间，因为施工计划而发生改变难以避免，所以就需要运用科学合理的管理方法，针对投入的资金成本进行科学预算，及时解决不断提高的投资成本。工程项目建设期间出现很多不合理的资金投入会直接影响到施工进度，并且造成施工的过程过于混乱，没有章法，很大程度的会将员工的工作效率降低。与此同时，过多的资金投入会直接影响到建筑工程的造价，甚至会影响到建筑企业经济效益。
1.3造价管理者综合能力有待提升
在整个建筑行业当中最关键的一个环节就是工程造价，所以工程造价管理会受到很多方面的重视，并且管理方面的工作人员也逐渐增多。但是由于对工程项目的了解，其造价管理人员在综合能力方面高低不等，专业知识的掌握程度以及广泛性还不够充足，有的因为个人原因会造成工程中发生各种类型的问题，从而给工程造价带来很大困难和风险。实际建设过程中，造价管理者不能科学有效的跟实际状况相结合，开展造价把控管理工作。针对造价管理中发生的问题不能合理进行解决。另外，工程项目建设过程中，个别造价管理者由于综合素质比较低，没有正确的工作态度，造成工程造价频繁发生问题，甚至会将工程项目的质量降低，从而影响到企业的资金投入。
1.4忽视合同
在许多工作中，合同起着非常重要的作用，并且受到高度重视。但在一些企业，单位人员并没有意识到合同的重要性。在建筑工程施工过程中，由于双方签订的合同工作量与实际工作量不符，会带来更多的问题，最终导致变更和索赔。合同中没有有效依据，这将导致双方合作的失败。同时，也会导致施工企业成本控制管理失控。
2工程造价管理把控和管理对策
2.1科学制定施工组织计划
对于施工组织进行制定期间，首先需要遵循设计的组织一定要达到经济性的特征。施工承包者要跟建设者提交一份具体的施工方案，其中包含施工过程中所运用到的机械设备、工期可控方案以及员工配置等，由此来确保施工方案可以正常开展，工作人员能够根据规定开展施工建设，尽可能将工程造价的成本降低下来。
2.2健全施工方案
工程项目建设之前，施工企业要对施工方案的设计进行全面考虑，看其设计方案是否达到建筑工程的标准，以及承包者的经营状况是否符合要求、员工配置情况等各个方面。针对施工项目工期进行科学合理的安排，尽量将每一种资源充分发挥出其作用，然而，在实际建设过程中，通常都会因为一些不确定因素，使其设计方案不断改善，所以施工企业可以进一步对施工方案进行修改，以此来达到施工造价动态管理的目标。不断对施工方案进行完善，可以更好的将各类资源进行分配，为施工者提供更加安可靠的技术引导以及施工方案。其次，施工方案完成之后，建筑项目施工期间需要严格遵照前期所定的方案开展工作，由此来保障建筑项目的质量，并且有效将工程施工阶段的造价管理动态提升。
2.3合同造价管理注意事项
对于工程造价管理而言，制定合同造价管理直接关系到整个工程的索赔项目，所以建筑企业可以运用更精细化的造价合同管理方法，将工程建设的造价管理动态进行提升。其次，施工管理单位在开展工程项目建设之前，对每一种分工项目的技术指标进行科学评定，并且要根据施工标准严格掌握施工质量。比如在建设过程中，如果设计出现变更状态，应该要重新对工程造价进行估算，以免资金损耗的现象发生。施工管理者不仅要将合同造价的管理工作做好，而且还要关注施工现场签证的管理，针对施工每一项工作开展管理以及记录，有效将工程造价的掌控能力提高。
2.4提升施工现场的管理能力
投资工程项目时，资金总占比数最大的就是原材料，所以有效把控原材料管理工作顺利开展是工程造价管理中最重要的一个环节，材料购买前期需要签订购买合同，尽可能将原材料涨价所带来的严重影响降低下来，同时还要关注新兴材料的使用情况，确保工程质量符合有关规定，以此为基础，运用物美价廉的新型材料。其次，还需要注意一点，项目施工管理者因将工程质量的监管工作不断提高，并且发现问题时能够及时了解情况，做出对应的解决措施。
2.5合理把控材料和设备的采购费用
工程项目建设之前，造价管理者要做好施工者的员工费用计划，对工作人员费用费用计算，能够很好把人工费支出估算出来。与此同时，为了很好管理把控建筑业的资金投入，在开展预算工作期间，造价管控人员可以将日常的消费量缩短下来。对于工程项目所需的材料以及设备，在采买期间造价把控人员需要严格控制材料设备价格及质量保证及质量的前提下，可以很好做到成本节省，其次，在开展造价预算过程中，管理者还要关注建筑施工所用的材料数量，有效将材料的成本降低。
3结语
总而言之，整个工程项目建设过程中，能够影响其质量的重要因素就是施工阶段的工程造价。所以在新时期环境下，为了更好地推动建筑工程的施工发展，需要有关工作人员详细解析施工阶段工程造价失去控制的原因，以此为基础，加强施工合同的管理，将招标投标环节的造价把控工作落实到实处，并且将施工组织进行不断优化等方面，通过这些方面来加强施工阶段工程造价的把控工作质量，从而可以更好推动建筑工程的施工质量以及发展趋势。
参考文献：
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