朱宏洋
济南城建集团有限公司 山东省济南市 250031
摘要：随着新时代的发展，我国建筑行业也迎来了新的发展机遇，其中，装配式建筑以其价格低廉、建造速度快的特点被人们广泛地应用到建筑施工领域。从实际应用上来看，装配式建筑是指在工程施工前提前制作好配件，之后将制作好的配件拿到施工现场进行组装，最终打造形成的新型建筑结构。和传统建筑施工技术相比，装配式施工技术在使用的时候很难受到外部因素的干扰，且施工省时省力，消耗少。
关键词：装配式；建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。
1装配式建筑工程管理的影响因素
①设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。②生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。③协同因素，和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
2装配式建筑工程管理的应对措施
2.1分析设计图并确定合理的施工方案
在设计构件过程中，应让构件的生产企业参与生产过程，充分考虑构件在拆分以及制作过程中的合理性。在拆分过程中，应尽量减少构件的规格，考虑到构件模具的通用性，并结合具体的项目工程，尽可能实现结构内部装饰集成化。因此，在构件设计阶段，应加强建筑师、结构设计师以及装饰设计师之间的密切联系。装配式建筑要求构件在各项环节具有一定的契合度，因此对构件的设计深度和精细度的要求都非常高。如果存在瑕疵的构件被批量制作，那么会给企业带来很大的损失，也会因此延误建筑的工期。为了减少方案设计中因为构件问题带来的重复成本，设计人员应减少后期设计变更，利用BIM技术进行三维设计，预制构件设计人员对构件的构造以及空间位置进行适当调整，从而降低装配式建筑的成本。
2.2施工成本控制策略
施工承包单位是装配式建筑工程成本控制中的关键一环，为了控制装配式建筑施工成本，应做好以下几点工作：①提前、仔细地勘察施工现场，全面了解建筑工程项目的特点及难点部分，在此基础上制定科学合理的施工计划，以保证工程施工进度和缩短运输距离，避免二次搬运等。同时，施工技术人员要广泛调查市场，并实时了解施工现场的实际情况，注重和加强运用现代化施工工艺。②编制完整明确的项目清单。传统的现浇工程可以将每一道工序细化到清单中，所以工程造价容易控制。而装配式建筑还处于初期发展阶段，各地对于装配式的清单及定额并不统一，作为承包商，应结合现有的清单及定额逐步摸索更加精细化的清单编制及组价方式，控制每一道工序成本，从精细中要效益，做到整个项目施工成本可测、可控。③影响装配式建筑工程造价的一个主要因素是预制构件价格高昂，因此，严格控制预制构件价格十分重要。
预制构件施工成本控制可以通过询价及定价两方面完成：施工单位成立专门的询价小组，通过线上或者线下的方式全面了解市场情况，主要对预制装配式建筑的构件价格进行分析，通过原材料、生产工艺、供需关系等及时分析构件价格走势，在价格相对较低时提前预订，锁定价格。
2.3深化人员管理
提高装配式建筑施工人员的安全意识、服从意识以及责任感是提高装配式建筑施工安全管理质量的关键。在这一环节，要求管理人员积极开展安全培训和现场管理，让参建人员都能够自觉遵守安全管理要求，规范作业、听从指挥。比如，建立分级安全教育和责任管理机制，以公司、项目和班组为分级依据，分别开展针对性安全教育；树立安全第一工作理念，让施工人员从思想上重视安全问题，约束工作行为；构建现场管理机制，明确各岗位职责以及工作范畴，严禁乱走乱逛和未报备的交叉作业；强调个人安全防护，要求全员佩戴成套安全防护工具，保障个人安全。
2.4确保起重机械正常运转
在对起重机选取中，需要按照预制构件的要求对起重机械的型号进行选择，以此可以很好的对吊装需求进行满足，并且还需要确保起重机进入现场的相关手续能够完整。在完成起重机的安装之后，为了保证其运转正常，就需要做好相应的检测和保养工作，避免在吊装中产生相应的问题，使得预制构件长期处于高空，带来一定的安全隐患。
2.5创新管理理念
为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。
结语
装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献
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