张鹏
牡丹江建工集团有限公司 黑龙江 牡丹江 157099
摘要：我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
1建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。
2建筑工程管理中的管理模式问题剖析
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快，但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作，这一想法片面且是根本性错误的，也比较滞后，属于传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。
2.2管理人员缺乏综合素养
管理者的管理能力水平，对于最终的管理质量产生直接的影响。因此，管理者应该具备较高的综合素质水平，才能在工作中充分的运用精湛的业务技能，将工程项目综合水平提升。传统的建筑工程管理体系内管理者并无较高的教育水平，很多人尽管工作实践经验丰富，但是往往缺少扎实的理论知识或者管理方法。所以，落实工程项目的管理工作期间，仅注重管理工程施工实际，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，最终的效果就是工程项目管理并不均衡，削弱了企业的经济效益。
2.3建筑工程管理体系的不全面
为保障项目管理具备较高的综合质量水平，提升管理的效率，需要采取科学完善的管理体系作为支撑，即建筑企业中应该具备专门的职能部门或管理组织，严格的按照标准管理体系制度落实各项工作。但是，实际上多数的建筑工程管理体系缺少健全完善性，而且适用性不高，或者仅停留于表面的层次上。有时为减少费用支出，甚至取消了管理部门，或者对管理者随意的裁剪，导致流失优秀的管理者，降低管理工作的整体质量。
3建筑工程管理中创新模式的应用探究
3.1创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。
3.2创新项目管理模式
建筑工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分建筑工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升建筑工程组织管理质量水平。
3.3创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。
3.4创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
4建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
首先，基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势，不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次，保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快，促使相继的提升机械设备自动化水平，在施工过程中，会增加技术含量。所以，创新建筑工程管理模式期间，工作人员可以有效的优化企业生产力，保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等，进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调，促使建筑工程生产水平显著的增强。
5结语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
参考文献
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