建筑工程管理技术的控制要点和改进对策

发表时间:2021/3/29   来源:《城镇建设》2021年1期   作者:1刘明宽 2苏安子 3杨桂才
[导读] 在房屋建筑工程的建设中,施工管理与质量控制占据重要地位。
        1刘明宽 2苏安子 3杨桂才
        1身份证号码:37082819920120****
        2身份证号码:37292919850712****
        3身份证号码:37152619911110****

        摘要:在房屋建筑工程的建设中,施工管理与质量控制占据重要地位。特别是在市场经济快速发展的背景下,建筑企业竞争愈加激烈。施工管理与质量控制是房屋建筑项目管理工作的重要内容,所以必须展开深度分析。基于此,文章将建筑工程作为主要研究对象,重点阐述施工管理与质量控制的相关内容。
        关键词:建筑工程;施工管理;质量控制
        引言
        施工质量可谓是工程命脉所在,对建筑工程来说,质量是最为关键的,现阶段,建筑市场愈发完善,同时也产生了建筑质量问题,其不但使建筑资源遭到浪费,还埋下了建筑隐患,导致建筑使用者健康受到威胁。基于此,需要强化管理,做好施工管理工作,并对施工阶段予以严格把关,改进管理方法,借此提升工程质量。
        1建筑工程管理技术的概念及意义
        1.1建筑工程管理技术的概念
        在施工过程中,既要发挥工程管理职能,又要保证工程质量,以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分,主要涉及施工单位,必须在理论知识的基础上,开展一系列的管理和技术工作,为了满足施工过程的实际需要,需要采取多项措施不断提高技术水平,从而提高工程的科学管理和控制水平。
        1.2建筑工程管理技术的意义
        建设工程质量直接影响着建设工程的质量。要强化管理技术控制,加强全过程管理,严格执行相关标准和要求,技术培训,材料管理,安全控制等。提高现代化建筑工程的质量。
        2建筑工程施工质量控制的常见问题
        2.1施工材料监管不足
        现代建筑工程施工技术更为复杂,施工材料种类多元,数量繁杂,施工材料管理方面的压力越来越大,受制于当前材料管理规则和流程的不完善,施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理,材料质量不过关,材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位,为整个建筑工程埋下安全隐患。
        2.2施工人员缺乏安全意识
        安全无小事,这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环,就是施工人员安全教育,以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大,周期较长,复杂的工序,大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻,自身专业能力不过关,施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位,安全应急预案不充分,很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故,而不规范的操作也影响到施工质量。
        2.3技术管理缺乏信息化手段
        信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率,与传统的建筑技术管理相比,有效降低建筑成本。比如在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理,但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具,无法及时发现施工过程中的漏洞。


        3建筑工程管理技术的控制要点
        3.1施工强度的控制要点
        目前,建筑工程建设中采用浇注混凝土的形式,故本文所提出的施工强度主要是:实际施工中使用的混凝土是否真正具有承载力;施工前,施工单位对混凝土拌和部位是否符合现行设计图纸的要求,并严格按设计要求进行施工。在按比例完成施工后,要进行混凝土强度的二次检测,以确保后续工作顺利进行,同时还要对一些重大工程进行监理。建设单位应根据实际情况和需要,制定目标明确的保护方案、进度计划等,确保竣工现场的定期维护,确保工程质量满足工程质量要求设计。
        3.2健全管理机构
        管理机构影响着建筑质量,对其起到影响作用,虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构,但管理人员常常忽视,使得管理机构慢慢形同虚设,不能发挥应有的管理效用。基于此,要想改进工程质量,应从管理机构着手,对管理机构予以科学设置,并由专门管理人员执行分管工作,增强工程质量。在此期间,管理工作包含日常质量检查以及监督,通过平时的监督,改进施工人员各种质量意识,提升他们质量责任,从而对施工作业严格对待。其次,还要做好施工现场的一些质量工作,之前忽视施工现场,使得施工现场出现脏乱差,而这种现象会影响最终施工质量,但由管理机构或者人员的管理,能够对施工现场实施全面检查,进而督促施工人员,让其遵守工艺要求,认真施工。另外,建筑工程技术甚至材料都在推陈出新,这也需要管理知识进行更新,所以,管理人员要保持步伐,确保与时俱进,强化自身学习,并逐步革新理念,从而为工程质量提升做好准备,提供好相应服务。
        3.3加强风险防控
        建筑施工企业毕竟和其他行业不同,其具有明显的特殊性,一方面项目经历时间相对较长,另一方面项目人员具有很大流动性,同时项目包含的环节也众多,这些都增加了建筑施工风险。所以,必须对建筑工程实施风险防控,这样既能减少施工期间不固定因素,而且能提升工程经营效益。首先,施工企业应在内部有效建立起相应的部门,由该部门对各种风险实施管控,借此增强预防风险相关能力。例如,在施工时,会涉及诸多种类的材料、设备,而这些都需要人进行监督,认真核查施工材料,但如果成立风险管控部门之后,不但能对材料实施严格审查,还能及时找出某些不达标的材料,从而让施工风险降到最低。其次,企业要对现有人员进行系统性培训,增强他们辨别风险方面能力,提升预防风险意识,这样既能把风险防控时刻记于心中,还能严谨对待施工现场,从而把控好施工环节,改进施工效率。另外,还要做好风险评估方面工作,当风险来临时,能够对风险实施正确评估,从而把风险有效屏蔽在外,提高工程质量。
        3.4加大安全施工管理力度
        在施工管理中,施工安全管理力度的加大十分关键,同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前,建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此,作为施工企业,应积极落实安全生产责任制度,将生产安全放在首位,正确认知安全的重要性。同时,要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定,始终坚持基础原则,更好地落实安全管理。在此基础上,安全检查工作也十分重要,要求巡检工作人员富有责任心,能够对隐患予以及时查处,并采取相应的处理措施。
        3.5加强施工进度管理
        工期直接影响到施工单位的经济效益,在甲方代表绘制清晰的施工图纸前,确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一;根据工程规模大小、难度大小,确定各施工环节的工期,要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响,施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施,确保所有施工衔接在规定的时间内完成,减少工期延误。如乙方不同意延期,应加快工作进度。
        结语
        在新形势下,市场经济也经历着更大风险,所以,建筑工程在进行建设时,要进一步增强施工质量,让建筑企业保持良好竞争力。在此期间,必须对体制结构予以优化,提升防控力度,把控施工风险,一方面能让施工过程变得目标化以及细节化,另一方面能优化整个建筑施工,从而让施工取得良好效果。
        参考文献
        [1]渠啸啸.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2014(36):245.
        [2]简其扬,刘龙妹.绿色建筑施工管理中BIM技术的应用[J].智能城市,2018,4(22):85-86.
        [3]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报,2018,15(24):175-176.
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