高腾
身份证号码：33050119870613****浙江 湖州市313000
摘要：房屋建筑是城市发展的基础建设，为城市发展做出巨大的贡献。在现代市场经济发展背景下，房屋建筑行业的竞争愈发激烈，载生活水平提高以及市场环境的变化下，人们对房屋建筑工程建设的管理要求也越来越高。房屋建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。作为建设单位，一定要认真研究房建工程管理的具体内容，对于施工建设单位可能在管理上存在的漏洞要认真剖析，及时发现问题，采取有效的解决处理措施，确保施工建设质量符合设计要求。
关键词：房屋建筑工程；管理创新路径
引言
房屋建筑工程管理为我国房屋建筑行业的蓬勃发展提供了强有力的支撑。在几千年的家园建设历史长河中，从业人员不断发现、完善、总结、归纳并出台了一系列的房屋建筑机制和对策，让房屋建筑行业有法可依、有章可循、有史可鉴。高质量的房屋建筑离不开规范化的房屋建筑工程管理，因此在房屋建筑工程建设中需要严格把控影响因素，切实做好房屋建筑工程管理工作。
1房屋建筑工程管理技术的概念及意义
1.1房屋建筑工程管理技术的概念
在施工过程中，既要发挥工程管理职能，又要保证工程质量，以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分，主要涉及施工单位，必须在理论知识的基础上，开展一系列的管理和技术工作，为了满足施工过程的实际需要，需要采取多项措施不断提高技术水平，从而提高工程的科学管理和控制水平。
1.2房屋建筑工程管理技术的意义
建设工程质量直接影响着建设工程的质量。要强化管理技术控制，加强全过程管理，严格执行相关标准和要求，技术培训，材料管理，安全控制等。提高现代化房屋建筑工程的质量。
2房屋建筑工程管理中不足
2.1管理人员素质有待提高
房屋建筑工程管理工作中，对管理人员专业素质要求较高。目前，房屋建筑工程管理人员的专业水平有待提高，缺少相应的管理人员培训制度。在部分房屋建筑工程管理工作中，管理人员是从其他岗位调来的，缺少相应的管理知识，管理工作经验不足，给工程管理工作质量带来影响，影响整个房屋建筑工程的施工进度。
2.2房屋建筑材料应用不合理
房屋建筑工程施工过程中，施工技术对整个房屋建筑质量有着非常大的影响，施工材料质量有着非常重要的作用。在实际的施工作业中，部分企业为了片面追求经济效益，购买的材料不能够满足工程要求，使得施工质量受到影响。在施工材料进入市场现场时，需要严格做好材料测试工作，保证其性能和施工条件符合要求。在整个施工中，施工单位对于这些不够重视，存在施工材料乱用、滥用的情况，影响管理工作质量。
2.3机制因素
在实际房屋建筑工程管理过程中，完善的管理机制可以使房屋建筑工程管理工作有章可循，是实现房屋建筑工程管理工作规范性和有序性的基础保障。通过完善的项目管理流程与人员分配，可以使房屋建筑工程管理工作顺利开展，符合房屋建筑工程实施要求。然而，现阶段我国房屋建筑工程建设中，很多房屋建筑企业为减少人员经济开支，盲目地裁减人员，因此造成房屋建筑工程管理人员严重不足，还经常存在兼职人员和挂名人员，使得原本完善的管理机制出现残缺，成为影响房屋建筑工程整体进度、质量的重要因素。
3房屋建筑工程管理创新路径
3.1增强管理人员的责任心
管理人员是否具有责任心会直接影响管理人员工作的主动性与积极性，责任心强的管理人员可以使房屋建筑施工各个环节有序进行，可以保证工程施工质量、减少事故风险。因此，建设单位一定要完善自身的管理体制。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。建设单位应该建立健全完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己、其他人员以及整个工程带来的严重后果。
要想增强管理人员责任意识，建立企业文化，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力，增强管理人员的责任意识与自我管理意识。企业文化要有强有力的约束，可以在办公地点、施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。同时，定期对管理人员开展思想政治教育，提升管理思想素质，改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。
3.2强化招投标过程的管理
房建工程项目的招投标阶段，是建设单位把控工程施工质量的第一道重要关卡，选择一个信誉良好、技术过硬、责任心强，有经验、有实力的施工单位参与工程项目建设，是保证工程质量的重要基础。首先就要做好竞标单位的资质审查。要根据建设项目自身的特点、工程性质、规模、技术要求，根据相关的招标文件、法律法规要求，筛选出符合拟建项目资质要求的施工单位参与工程竞标。第二，要进一步对符合要求的竞标参建单位进行业绩考察，主要是分析该企业近五年内在同类项目中的工程业绩以及施工质量水平。第三，对参建竞标单位的管理体系、管理水平、能力进行考察。重点是该企业的项目经理、技术总工程师、各施工工段长、质量安全管理人员的学历、履历以及业务水平进行考察评价。第四就是做好实地考察。主要包括两个部分，一是对参建施工单位的公司（办公地点）进行考察，考察企业的实力以及管理水平、企业文化建设、员工精神风貌等；二是对参建单位以前建设的同类工程项目进行实地考察，重点是“五牌一图”、安全标识、安全防护、施工架搭设、场地布置等情况是否符合规范要求；三是对现场管理人员进行核实，重点是看现场人员与报验人员是否一致，有无虚假挂名现象。综合以上各种因素对拟竞标单位进行综合评价，选出有实力、有能力的诚信合作单位参与工程竞标。
3.3施工建设阶段的管理
在房建施工建设中，提升对建设阶段的管理是一个重点，建设单位一定要重视这个阶段的管理，主要应从事前控制、事中把关、事后控制三个阶段去落实。
①事前控制阶段。工程开工之前，建设单位要组织项目部、监理公司、施工单位三方相关人员签署三方工作协议或工作程序，以及与施工质量、安全、成本管控等有关的制度和奖惩措施。要组织好相关单位、相关人员进行技术交底，对施工图纸进行解读、会审，了解设计要点和设计意图，发现问题，及时讨论分析、修改，尽可能的减少后期施工中的设计图纸变更和工程量变更等问题。②事中控制。施工过程中，建设单位要对监理单位下达明确的任务目标和监理要点，并且要组织专业人员对施工过程进行巡视，尤其是隐蔽工程的施工质量。还要对施工材料加强监管，一定要注意材料进场质量的验收，确保符合设计要求。③事后控制。施工结束以后，要及时组织相关单位对施工质量进行验收，发现问题要及时提出整改意见，并要求监理公司对整改过程进行监督，对整改结果进行验收和评价。同事指派专人进行二次验收。
3.4加强对工程造价的管理
竞标单位为了低价中标，往往会在竞标中做低工程造价，在后期施工建设中，为了维护自身的利益，又会通过设计变更、工程量变更等方式来增加造价。一些竞标单位在中标之后，也会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。各种原因的存在，给工程造价及成本控制带来很多的影响因素。因此建设单位、监理单位一定要严格要求施工单位按施工图纸作业，对于工程量变更、设计图纸变更情况，一定要进行严格的会审、会签。要加强对施工现场的签证管理的监督，要求工程发生变更、验收环节的工作都要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的监督管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。
3.5落实房屋建筑施工过程的安全管理
要加强对施工现场的监督管理。首先，建设单位要组织技术管理人员深入施工现场进行全面细致的监督检查，加强施工材料质量检测，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，对工程质量造成影响。其次，监管部门要不断学习先进的管理理念和监管措施，提高在对施工现场的管理水平，将安全、质量事故的发生率控制在最小范围。
结语
房建工程建设中，想要保证施工安全和施工质量，应当深入了解施工工程管理重要性，选好施工单位，做好建筑工程施工管理和监督，将管理规范和标准有效落实，做好每个施工环节管理工作。建筑工程管理对社会经济有着直接的影响，应当加强建筑工程管理，保证整个建筑工程安全性，推动城市化建设和发展，满足人们生活实际需求，顺应时代发展步伐，推动社会的发展和创新。
参考文献
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