陈翠
中霖金源建设有限公司 安徽 淮北 235000
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。新时期建筑项目体系复杂，若建设过程中存在不规范问题会影响项目质量，产生不良社会影响。因此，施工单位有必要科学设置项目建设管理体系，结合当前管理工作现状与工程实际情况，探究具体的管理措施，加强对施工材料、流程、成本等方面的管控，树立管理意识，促进建筑工程项目管理质量提升。本文就建筑工程管理的现状分析及控制措施展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；控制
引言
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
1建筑工程项目管理现状
1.1管理意识不足
建筑行业属于国民经济的支柱产业，加大工程项目管理力度对于建设单位获取经济效益和社会效益十分关键。不过当前项目管理过程中存在监管意识薄弱问题，相关部门在管理过程中重技术、轻思想，尚未充分了解项目管理工作的优势与作用。此外，部分建设项目中缺少专门的管理部门，依托行政部门代为监管，无法充分发挥工程项目管理优势。
1.2建筑材料应用不合理
建筑工程施工过程中，施工技术对整个建筑质量有着非常大的影响，施工材料质量有着非常重要的作用。在实际的施工作业中，部分企业为了片面追求经济效益，购买的材料不能够满足工程要求，使得施工质量受到影响。在施工材料进入市场现场时，需要严格做好材料测试工作，保证其性能和施工条件符合要求。在整个施工中，施工单位对于这些不够重视，存在施工材料乱用、滥用的情况，影响管理工作质量。
1.3安全管理方面的因素
在进行建筑管理的过程中，安全管理也是备受关注的问题之一。一方面，由于我国的安全生产责任制以及安全生产管理体系还不够健全，所以就很容易导致施工不规范、安全意识不够强等问题的发生，进而引发各类安全事故;另一方面，由于施工单位未能够对施工人员进行必要的安全宣传及教育，加之部分施工人员自身缺乏安全意识，出现了违规操作，同样也会很容易导致安全事件的发生，从而对施工人员的生命安全构成严重的威胁。
1.4管理工作的信息化建设有待加强
在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
2新时期建筑工程项目管理优化控制途径
2.1树立责任管理意识
要想优化建筑工程品质，需要在管理人员心中根植科学管理理念，创建施工管理体系。明确部门权责，将施工流程与部门职能密切结合，确保建设队伍工作人员树立质量管理观念。要通过科学的质量管理报告，及时上报施工阶段存在的问题。建议落实项目管理责任机制，项目经理可以在授权情况下处理协调甲方和乙方、监理方、分包方、总包方、政府、设计方等主体关系。依托服务机制、分配机制、用人机制、市场机制、监督机制等标准落实项目经理责任机制，提升建筑施工管理的灵活性和创新性。
2.2加强施工材料管理工作
建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。
2.3加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
2.4积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
2.5工程成本管理控制措施
在工程施工前期，承建方应采用全面预算的方法对预算成本进行制定，为后续的成本控制奠定基础。同时可组建专门的部门，对成本进行专业化管控，以此来提高控制效果;在施工准备阶段，承建方应采取调查分析和综合评估的方法，对项目中成本控制的重点内容加以明确，据此制定成本控制措施;在施工阶段，承建方应加强任务和领料管理，对施工中各个环节进行核对，确保成本数据准确，为后续核算提供依据;在竣工阶段，承建方应加强项目验收，保证工程能够按照合同约定交付，并顺利回收相应的工程款项。
2.6创新质量管理模式
（1）加强隐蔽工程项目管理。建筑工程整体施工效果的提升受到隐蔽工程的影响，因此管理部门需要针对隐蔽工程验收与结算环节完成优化。在项目管理阶段应提高造价精确性，如确保基础施工过程中验槽区域参数（土质宽度、土质深度等），当该模块满足项目设计要求后，和其他部门负责人一同协同开展验收管控。此外，在对隐蔽工程完成前期质量控制时，应验收施工材料，通过抽样检查的方式筛选建筑材料，确保施工质量。（2）提升“三控”力度。建筑工程项目管理“三控”模式是指施工进度控制、施工质量控制以及施工成本控制。若想实现项目建设终极目标，应创建完善的质量管理体系，确保企业质量管理与职能管控的结合。围绕“质量第一、安全为先”的原则，依托ISO9000管理程序、计算机技术制订生产计划。制订工期目标责任机制，将员工个人利益和工期目标充分结合。此外，需要提升建筑工程核算水平，制订健全的核算管理结构体系，及时处理竣工项目转资内容。建筑工程项目建设过程中成本控制包含劳动力成本、材料成本、现场成本、机械成本等内容，通过加强“三控”可以缩短设备使用周期，加强现场管理，节约生产成本。
结语
建筑工程建设中，想要保证施工安全和施工质量，应当深入了解施工工程管理重要性，做好建筑工程施工管理和监督，将管理规范和标准有效落实，做好每个施工环节管理工作。建筑工程管理对社会经济有着直接的影响，应当加强建筑工程管理，保证整个建筑工程安全性，推动城市化建设和发展，满足人们生活实际需求，顺应时代发展步伐，推动社会的发展和创新。
参考文献
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