水利工程管理运行中存在的问题分析及其措施

发表时间:2021/3/29   来源:《城镇建设》2021年1期   作者:白家转
[导读] 农业是关系到我国社会经济发展的重要产业,
        白家转
        贺州市八步区水利局   广西贺州  542899

        摘要:农业是关系到我国社会经济发展的重要产业,而水利工程建设则是我国农业产业发展的重要保障,除却对农业的影响之外,无论是人类的生存,还是生态环境的建设,都离不开水利工程,正是因为水利工程应用建设存在多面性,导致了水利工程存在的问题日益显露在人们的面前,尤其是在管理方面,传统的管理模式由于受到实效性和可操作性的影响,导致其无法满足当今时代水利工程发展的需求,所以说相关部门应该加大对于水利工程管理模式上的研究,以此保证水利工程的顺利运行。
        关键词:水利工程管理; 运行过程; 问题分析; 应对措施;
1前言
        “水是生命之源” ,水利工程事关国计民生。水利工程的发展可以促进水利事业的发展,消除自古以来得到国家扶持的水灾。仅在2019年,中国就在水利工程上花费了8023亿美元,从本质上提高了水利工程。鉴于现阶段水利工程发展的实际情况,虽然各种现代化都有其存在的地方,但它们在发展过程中也受到各种制约,导致水利工程管理体制不健全,有关部门应不断完善水利工程管理体制以促进其发展,这将严重影响水利工程的运作,阻碍其发挥最大作用。
2 水利工程管理运行过程中主要存在的问题分析
2.1 管理水平不高
        中国的水利工程由政府部门管理,地方行政部门负责管理机制。该制度在过去的发展中取得了良好的效果,但随着我国经济的发展和时代的进步,越来越多的内容已不能满足时代的需要。我国的水利工程大部分是在农村地区进行的,农村地区的实际经纬度很广,整体管理任务非常繁重,许多具体问题也非常复杂,导致实际管理效率严重下降。一些领域的干部也有一种误解,认为这个领域的水利工程没有重大影响,因此降低了他们的警觉性,或者把特定的项目外包给感兴趣的团体或个人,认为这个项目不符合要求。此外,我国也缺乏专业的水利工程管理人才,这也给管理带来了制约。
2.2 管理制度缺失
         与其他项目相比,水利工程的规模更大,运作和管理影响因素也更多。因此,我们需要专业人员定期进行维修及管理,以确保水利工程顺利完成。但事实上,在水利工程的发展过程中,一些管理者并没有意识到水利工程管理的重要性,所以他们没有对管理操作进行系统的规划,使得维修管理工作只停留在表面,不能发挥其基本作用,这也增加了风险的可能性,还有一点就是在维修管理中存在着一些安全风险,处于一个非常隐蔽、非视觉的位置,这就需要使用一些相关的设备进行测试。如果使用设备,可能会出现两个问题,一个是成本高,另一个是需要培训专业的设备操作人员。这对大公司来说不是问题,但是如果把这些条件加到一个小的管理单位,就会给这个单位本身带来更大的压力,使它更难实施。因此,水利工程未能有效消除潜在的保安风险,直接影响水利工程的安全运作。
2.3 管理人员在能力方面有待提升
        在水利工程的运作中,管理者的角色至为重要,在水利工程的整体运作中扮演着全面的角色,可以说是水利工程运作和管理的主体。因此,管理者也提出了更高的要求,不仅要有超高的业务能力,还要有良好的工作态度,这些因素将直接影响管理。目前,大多数管理者需要提高自己的专业技能,缺乏管理意识,这将制约水利工程的发展。


3 水利工程管理运行优化措施
3.1 加强制度改革和创新
        要做好改革实践工作,对各项制度存在的问题进行合理调整和适度调整,努力制定新的、有效的实施政策,确保一切问题得到有效解决。此外,有必要结合各地区有关协会,探索解决问题的途径,总结和总结共同存在的问题,形成强有力的技术推广措施。根据我国市场经济发展的步伐,加大社会资金对水利工程的投入,明晰项目产权,控制项目损益,自主经营,提高社会参与和积极性,建立具体的工作制度。
3.2 加强对管理人员的专业技术水平
         水利工程在确保水利工程的建造质素和效率方面,担当着非常重要的实际角色。但水利工程的有效性直接受到管理者自身能力的影响。例如,管理理念和管理责任意识等。在现阶段,施工企业管理的重要性日益提高,因此,企业需要培养水利工程管理人才,提高施工管理水平。在水利工程施工过程中,管理者必须严格控制自己,及时管理施工中可能出现的质量问题和安全问题,控制不利因素,及时控制和管理。有经验的管理者需要领导其他管理者,丰富管理者的管理经验,提高管理质量。
3.3 强化水利工程管理人员的监督管理意识
         首先,在水利工程建设之前,水利管理者需要对工程管理人员进行评估,并通过书面考试和面试,评估管理人员的管理水平,挑选有经验的水利工程人员进行管理,评估水利工程管理者的整体胜任能力,并用实际的管理案例分析项目管理。其次,水利工程需要对管理人员进行定期检查,以确保他们在工作期间发挥作用,并对自己负责。同时,企业需要对管理人员进行定期培训,让管理人员的管理经验不断丰富,学习先进的管理技术,全面提高水利工程管理水平。最后,水利工程必须遵守水利行业的法律法规,不断树立和提高管理人员的管理意识,施工人员自觉服从管理人员的安排,提高水利工程的管理水平,提高水利工程的质量,增加经济效益。
3.4 需要重视施工现场和周边环境的协调
        在建造水利工程前,管理人须联同测量师视察水利建造工地,以预先了解水文情况。地质条件是水利工程的基础,并将对水利工程的建设产生重大影响。例如,在一些地区,存在地下洞穴或地下水活动,这些条件不会影响水利工程的建设,增加建设难度。而且,如果没有勘探人员在现场进行测量使用,很容易出现施工安全问题。因此,管理者需要与勘探者一起勘察施工现场,了解施工现场的地质条件,了解地下水的流动情况。这不仅方便了施工人员的施工,而且提高了管理人员的管理效率,避免了施工事故,破坏了周围环境。
3.5 加强质量监督与管理
        水利工程是关系国计民生的大事,要保证水利工程的稳定运行,首要条件是保证质量,这不仅关系到水利工程的使用,也直接关系到用户的生命财产安全,因此必须重视质量管理工作,具体从以下几个方面加以改进: 一是做好水利工程的规划设计,严格按照精心制定的规划进行建设,做好各个环节的控制。其次,在施工前,应选择质量合格的建筑材料和设备,确保它们能够满足施工要求。最后,要做好项目的验收和检查工作,确保每个工序都符合设计内容,如果发现不符合要求,要及时处理,防止任何潜在的安全隐患。
4 结语
        总之,随着社会经济的发展,我国的水利工程越来越多。然而,在当前形势下,我国水利工程建设的管理模式过于传统,难以适应社会发展的需要。为了最大限度地发挥水利工程的作用,有关部门的管理者应转变固有的思维方式,接受新事物,创新水利工程的管理体制,确保水利工程的长期健康发展,更好地为人民和社会服务,为国民经济的发展做出贡献。
参考文献
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[3] 田明武,张磊,王君勤,杨超.水利工程运行管理边界权利和义务研究[J].珠江现代建设.?2020(01)
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[5]周光椿.水利工程管理运行中存在的问题与解决措施[J].长江技术经济,2020,4(S2):83-85.
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