何龙 姜云飞 张宇晨
安吉县建设工程质量检测服务有限公司 浙江省 313300
摘要：目前，信息技术被广泛的运用到各行业的发展中，在建筑行业中同样如此，从前期的方案设计、中期的施工以及后期的维护使用等各个环节的管理工作都离不开对信息技术的运用。通过采用计算机信息技术可以有效提高相关人员的工作效率，在把控质量的同时有效降低设计成本，为建筑工程企业带来了更大的效益，促进了企业的良性发展。但是仍然有较多的建筑工程企业在相关管理的信息化运用方面存在一定问题，必须要采取有效应对措施才能更好的发展和进步。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状；策略
1建筑工程信息管理的重要性
建筑工程施工过程是很复杂的,会涉及到很多的内容,比如说,材料的采购、对于工程质量的监督、对于人力和技术等资源的管理等。而随着各项工作、活动的实施就会形成很多的信息以及数据。这些信息内容繁杂,涉及到各个方面,又相互交织在一起。而通过信息管理就可以将这些信息细致的进行分类、整理,使信息变得更加的真实、有效,也会更加准确,更能够发挥这些信息的价值,为建筑工程的建设提供有力的支持。
2建设项目管理信息化的现状
2.1信息技术尚未得到普及
项目管理人员在项目管理过程中对信息化管理技术的认识不够彻底，没有看到信息化技术在工程管理中的应用优势，对信息化技术还没有理解和掌握。这就使得信息技术在建筑工程管理应用过程中受到了很大阻碍，限制了信息技术在建筑工程管理中的良好发展。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
信息技术在我国建筑工程项目管理中的应用还是处于初级起步阶段，相关的管理标准和制度还没有建立健全。这就使得在信息技术实际应用过程中缺乏相应的指导标准和规范化应用制度，这也是导致信息技术无法在实际应用过程中实现资源的最佳整合的一个重要因素。
2.3信息化运用的水平不高
从我国的建筑工程管理信息化发展来看，整体还是处在初级阶段，仍然存在一些不成熟的情况，无论是基础设施的建设还是相关管理人员的自身技能水平方面都需要进一步的提高。另外，整体对于建筑工程管理信息化工作没有给予足够的重视和认真对待，诸如一些管理人员在设备、技术、软件以及其他方面的运用都存在疏漏，极大的阻碍了信息化管理的发展。
3促进建筑工程管理信息化应用发展的有效措施
3.1明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。例如在某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用。同时，在项目建设阶段，外部施工环境将处于动态变化状态，持续产生新的变量因素，导致工程施工方案、进度管理计划等与实际施工情况产生出入。
因此，承包方与发包方也将结合实际施工情况，定期对施工方案及各项管理计划进行优化调整。
3.2分类处理工程管理信息编码
在建筑工程施工阶段中，将持续产生庞大数据信息，且工程施工规模越大，实时数据量越多，这也是当下项目管理工作所面临的主要难题，管理人员难以在短时间内有效处理杂乱无章的施工信息，导致施工管理存在滞后性特点。因此，在项目信息化模式建设过程中，企业应注重在信息化管理系统中增设信息编码分类处理功能，系统将根据信息关联度，自动对所采集各类施工信息进行分类管理，再将信息导入至数据库。
在管理工作开展中，管理人员仅需在数据库检索系统中输入关键词，或是输入特定编码，系统将提供所需数据信息，以及具有较高关联度的同类施工信息。对这一使用功能的开发，将替代人工自动开展数据分析与分类编码处理工作，有效缩减了信息化管理工作量，在客观层面上起到了提高管理效率的作用。
3.3加强队伍建设，提高软件的运用和开发力度
任何企业发展的动力源泉归根结底都是人才的力量，对于建筑工程企业来说，人才队伍是非常关键的，特别是具有专业技能的工程管理信息化人才。因此，在实际的工程管理信息化建设工作中，企业应该根据自身的状况，不断的加强培训力度，为企业的发展培养一批即懂管理又懂技术的专业人才队伍。同时还要加强人才的引进力度，聘用具有信息化专业技能的高素质人才，为满足建筑工程管理信息化发展提供强有力的保障。另外，随着建筑工程管理信息化的快速发展，各种现代化技术软件的运用也会越来越广泛，因此，还应该提供软件的运用和开发力度，这也是非常关键的一个环节。诸如一些互联网技术、工程进度把控软件等，可以有效保障工程的进度，避免因为人工把控时出现疏忽导致工期延误的状况。同时还应该注重开发运用各种把控质量的软件，有效提高工程质量，对于一些设计软件要提高运用熟练度和准确度，诸如模板计算设计、深基坑的计算和设计以及相关测量等软件，只有这样才能有效保障后期的工程质量，为建筑工程管理信息化发展提供保障。
3.4创建科学合理的项目管理信息系统
合理地建设项目管理信息系统应围绕建筑业各部门管理信息系统、施工成本企业业务信息系统、施工项目质量标准控制系统、施工项目设计方案总结和施工进度技术系统4个系统进行。传统建设工程管理模式的转变，使得各种信息管理更加规范化和系统化，规范各部门的管理，制定施工进度计划，从人员规格的选择到建设项目的竣工，实施有序的信息化管理模式。为了提高建设项目管理的质量和效率，实施科学的信息化管理，项目参与方可以在一个开放、良好的氛围中积极参与建设项目，从而提高项目的施工质量，取得更大的经济效益。
3.5明确信息化管理目标
在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确,只有明确了建筑工程管理目标和任务,进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值,避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大,其涉及到的内容和目标相对也比较多,如此也就更加需要进行不断细化分析,确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现,尤其是对于信息化平台的运用,更是需要结合这些目标进行处理,保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制,将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
结论
总之，随着信息技术的不断进步，建筑工程管理能力也在不断发展。在管理过程中，有关部门应注意信息技术的积极运用。随着社会的不断发展，各行各业对建筑业提出了更高的要求，只有将信息技术与建设工程管理相结合，才能不断提高工程管理的水平。
参考文献：
[1]王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产,2019(25):116.
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