嵇玲利
山东鲁花建筑开发有限公司 山东 莱阳 265200
摘 要：随着我国经济的稳定增长和城市化进程的加快，我国土建工程数量越来越多，土建工程最为重要的就是质量保障，在具体的施工过程中，土建工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，这些都是需要相关管理人员需要注意的，土建工程还有一个很重要的方面，就是施工管理的进度控制，从某种程度上来说，土建施工进度管理与工程质量有着密切的联系，基于此，本文主要概述了影响土建工程施工进度控制管理的因素，并对土建施工进度管理与控制的相关措施进行了一个详细的说明。
关键词：土建工程施工管理进度控制
引言
自改革开放以来，我国的经济水平就呈一个稳定增长的趋势，经济的增长赋予了各个行业领域更多发展的可能性，同时也推动了我国城市化的发展进程，城市快速发展的背后是一栋又一栋的建筑拔地而起，土建工程在这几年的发展速度中尤为突出，其附带价值较高，在土建工程中，施工进度控制管理尤为重要，它关系着工程的整体交接是否到位，施工进度控制管理需要综合考虑各个方面的影响因素，比如安全管理和成本预算管理，土建工程我们必须要保证能按时完工，落实具体的施工进度管理环节，运用科学化理念管理土建工程，提高工程施工效率。
1影响土建工程施工进度管理与控制的因素
在整个土建工程施工中，人为因素对土建施工进度的影响比较大，主要的人为因素影响有以下几个方面：
（1）土建工程涉及的工程量比较大，一共划分了好几个环节，某些施工环节具有极强的关联系，某些环节就比较单一化，不少管理者和施工者没有正确认识到这些环节的连接关系，对施工难度和施工进度没有一个正确的认知，没有提前做好相关准备工作，导致在施工过程中出现各种各样的小问题，对整个工程施工质量有着一定的影响。
（2）工程管理者对施工数据分析不到位，误判施工进度，对施工人员没有说明规范要求，缺乏责任意识，使得内部管理过于懒散，没有做好一个管理者应该有的职责义务。物资也是影响土建工程施工进度的因素之一，土建工程涉及的设备材料比较多，要使用的机械仪器也比较多，所以物资的调配对土建施工进度有着非常大的影响，必须要保证物资的质量和规格达标，在具体的使用过程中，如果存在有质量不达标的设备或工程材料，那么势必会造成工程施工进度的延期，如果是工程后期才发现问题材料，很有可能整个工程就必须拆除重建，所以保证物资的质量是非常重要的，很多时候可能只是很小的质量问题，它所产生的后果却无法估计，在物资应用于工程之前，管理人员一定要仔细检查。施工工艺和外界环境对工程施工进度来说，有着比较大的影响，大多数的建筑工程都是在露天状态下进行施工的，地理位置的高低、天气变化情况、水文特征等，都对施工进度有一定程度上的影响，正常情况下，土建工程的工期都比较长，所以会遇到各种各样的情况，比如强降暴雨、恶劣天气、洪水等，这些自然灾害因素影响可能会导致建筑工程结构移位，破坏工程整体稳定性，还会对工程造成人力物力资源的浪费。施工工艺如果不符合施工标准，没有结合工程实际情况出发，很有可能导致工程延期。
2土建工程施工进度管理与控制的措施研究
施工工期的确立要合理且客观，要想实现土建工程科学合理的施工进度管理与控制，需要对施工工期进行可视化分析，综合相关数据得出较为合理的施工工期，施工工期的确立要考虑工程各个方面的因素，从某种程度上来说，要考虑到施工环节、实地考察数据等，还有就是这个工程的规模程度大小、工程的结构设计复杂度、所需要考虑的成本预算、工程要求的施工技术标准等，以一个综合性的标准来确立施工工期，可以最大程度上保证工程的实际性和客观性。要不断完善优化施工进度管理体系，完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工。
进一步强化土建工程施工建设制度，通过强化土建工程施工建设制度可以规范化管理每个流程，细化每个制度的标准，针对施工进度控制与管理，可以构建施工进度报告制度，报告包含了各个项目施工进度具体信息，便于管理人员做出正确的决定，进度信息一定要及时更新，保证工程施工的时效性，协调好每个施工环节。对于工程施工中可能会出现的问题，可以提前采取预防措施，强化工程监管力度，降低工程出现风险的可能性，提高工程
的安全性。
科学化调控施工进度，施工进度的调控主要体现在这几个方面：施工技术、人员组织、成本预算，在施工前期阶段，一定要组织好人员安排，健全工程内部组织管理体系，以部门为单位，对施工进度进行全面的监督管理，对施工工期的确立进行讨论，实地考察工程施工进度，落实每个监管环节，现代化土建工程施工进度的管理与控制有着更多样化的选择，管理人员一定要及时更新管理理念，最大程度上贴合现代化建筑发展需求，要保证施工的严谨性，降低人为失误的概率，从技术层面上来说，要将现代化施工工艺与工程施工进行有效的融合，在工程前期阶段，制定合理的策略，以最优的工艺手段提高工程施工效率，在保障工程质量的同时加快工程施工进度。要合理规划整个工程的流动资金，不同的施工项目资金分流程度不一样，需要根据项目实际进行合理的调控，保证阶段性资金需求处于稳定状态。
3施工现场进度管理的原则
3.1经济效益
针对房建工程进行施工管理，期间既要掌握好施工进度以及质量，又要有效对其成本进行把控，这样才可以确保施工进度的前提下，还能使其施工质量符合标准，并且能够有效把控施工成本，确保满足经济效益。想要把控好成本，就要对生产要素的经营以及管理方面进行不断强化，须施工中任何一个环节上下够功夫，尽可能最少的投资收获最大化的经济效益，将没必要浪费或者支出的费用规避掉，使其更加具有合理性。
3.2科学合理
建筑施工现场，除了人员非常多之外，而且每一项工程都会一起开展施工，会有很多的交叉作业进行，并且施工现场中还有很多的施工材料，所以在管理施工现场中，务必要遵守科学合理的原则，这样可以达到现场生产的需求，并且也可以实现施工现场生产的规模以及规范性。
3.3标准化、规范化原则
对于工程项目的施工现场，最根本的管理需求就是要具备标准以及规范化，实际上，为了更好开展施工生产活动，在现场，很多因素中，务必要坚决服从统一的意志，从而有效将主观随意性进行克制。这种前提下才可以从根源上将施工现场的工作效率以及管理水平提升上来，进而构建一个具有科学以及规范性的施工现场工序。
结语：
土建工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
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