何航波
名筑建工集团有限公司 广西南宁 530021
摘要：建筑工程的发展，要求我们必须开展建筑工程管理工作，而这个管理工作是一个比较系统且复杂的工作。要保证建筑工程的管理质量，我们就要对其影响因素展开探究，分析影响建筑工程管理的主观因素和客观因素，从而提出对这些因素的控制对策。要求在全过程中贯穿建筑工程管理，保证各项管理措施落到实处，才能够真正提高建筑工程的管理质量，保证建筑工程的质量，使建筑企业的经济效益提升，推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；控制对策
前言
因为建筑工程管理直接影响着工程质量，我们必须重视建筑工程管理工作。要求分析建筑工程管理的影响因素，探究主观方面的因素，如施工材料、机械设备和工作人员的影响，而客观方面主要受到政府的管理力度、管理体制和环境因素的影响。我们要建立完善的安全管理制度，加强施工质量管理工作，同时要对施工材料的成本做好控制，提高建筑工程管理人员的综合素质，从而促进建筑工程管理的发展。
1建筑工程管理影响因素
建筑工程管理受到主观方面和客观方面的因素的影响，我们要对这些影响因素展开探究，从而保证能够采取有效的控制对策，提升建筑工程管水平，保证建筑工程的质量，使建筑工程能够顺利开展。
1.1建筑工程管理的主观影响因素
在建筑工程管理过程中，会受到施工材料质量、机械设备和工作人员的影响，我们要探究这些因素是如何影响建筑工程管理和工程质量的。
1.1.1施工材料质量的影响
建筑工程材料质量的高低，直接决定着建筑工程的整体质量和综合价值。在时代的发展之中，要求建筑工程要具有节能环保性，同时也要具备更多的使用功能，所以要求我们必须做好施工材料质量的管理工作。首先在具体施工之前，对施工材料进行抽样检查。为了保证检查结果的可信性，要尽可能多的开展抽样检查工作，保证样品的代表性，确保能够应用质量合格的施工材料，提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量。
1.1.2机械设备的影响
随着科学技术的发展，在建筑工程中我们会运用机械设备，它能够提升建筑工程的施工效率，保证建筑工程质量，同时也能够减少人力资源的使用，在一定程度上也是对施工成本的控制。而如果选择了不恰当的机械设备，对整个建筑工程的建设进度造成了严重的影响，同时也会给建筑企业带来巨大的经济损失。要求我们要尽可能选用自动化和一体化的机械设备，保证施工过程的有序性，缩短施工周期，减少工作人员的劳动强度，确保施工现场的文明和谐。
1.1.3工作人员的影响
工作人员是建筑工程和工程管理的主体，在施工过程中施工人员是贯穿于全过程的，无论是工程设计、工程施工还是竣工验收，都需要施工人员的参与。要求建筑企业要对施工人员进行培训，保证施工人员的专业技术和综合素质，并且要开展相应的监督工作，确保施工人员规范性开展工作。而管理人员则要具备质量意识和安全意识，重视建筑工程管理工作，确保在建筑工程之中发挥好自身的管理作用。监督人员要监督施工技术、施工材料和机械设备的使用，控制工程成本，保证建筑施工的有序性。
1.2建筑工程管理的客观因素影响
建筑工程作为国民经济的重要组成部分，为此会受到政府的管理力度、管理体制以及环境安全的影响。探究客观因素对建筑工程管理的影响。能够为之后我们提出建筑工程管理的控制措施提供依据。
1.2.1政府管理力度的影响
为了推动建筑行业的发展，行业主管部门会出台一些相关政策，对建筑工程管理进行指导。但在实际的建筑工程管理过程中，政府往往只是发挥了自身的指导性作用，并不重视工程管理。在实际管理过程中存在监管不严的现象，制定的政策法规仅仅只是流于形式，没有落到实处。
政府对建筑工程的管理力度不足，在建筑工程管理过程中可能存在徇私舞弊的现象，导致建筑工程存在诸多的质量和安全隐患，建筑工程质量无法得到保证。
1.2.2政府管理体制的影响
建筑行业的政府部门建立的监管体制起步较晚，同时监理机制也比较落后。在实际的工作中，一些施工单位为了获得自身利益，往往会收买监理单位，使监理单位难以发挥出自身应有职能，建筑工程的监理工作失去了其本来意义。因为监理单位是建筑工程中的第三方，他是业主方利益的体现，能够向建筑工程管理提供咨询服务，影响着者工程项目的质量、进度、成本和安全。如果监理体制无法发挥作用，建筑工程管理也难以顺利开展。
1.2.3环境安全要素影响
在我国可持续发展战略之下，要求建设建筑工程必须要注重对生态环境的保护。因为在建筑施工过程中，会产生空气污染、噪音污染和水污染，容易影响着周围人们的生活质量，可能与周围居民出现工程纠纷，会对建筑企业的形象和声誉造成影响。所以要求建筑工程管理必须关注环境保护的要求，确保在保证建筑工程质量的前提下，保护生态环境，提高建筑工程的生态效益。
2建筑工程管理影响因素的控制措施
要控制主观因素和客观因素对工程管理水平的影响，保证工程质量，要求我们要从建筑工程管理制度、施工质量管理、材料成本管理和管理人员的综合素质入手，不断优化建筑工程管理工作。
2.1完善建筑工程管理制度
首先我们要保证管理制度中的管理绩效与管理人员的工资待遇相挂钩，从而保证管理人员能够积极参与建筑工程管理过程中。通过管理制度指导管理人员的管理工作，提升他们的建筑工程管理意识，确保管理人员能够发挥自身的监管作用，能够避免施工中出现盲目、随意、违章施工现象。同时要求管理人员要对施工现场开展深入勘察。及时的发现建筑工程中存在的质量隐患，并制定有效的应对方案，保证建筑施工过程的安全，提升建筑工程管理水平管理。
2.2加强施工质量管理
施工质量管理工作是指我们在建筑工程的管理过程中，要保证在工程全过程重视质量控制，要求管理人员要树立质量意识，以事前控制和事中控制为主。同时也要做好事后质量控制，及时的在源头上消除质量问题，能够避免返工现象的出现，从而杜绝不必要的施工时间和资源浪费。建立奖励处罚制度，使施工人员积极主动开展工作，确保施工人员具有高度负责的工作态度，保证他们在施工过程中规范有序的开展施工工作，避免的施工现场的混乱现象，确保建筑施工管理的顺利开展。
2.3做好施工材料成本控制
我们开展建筑工程管理是为了提升建筑工程的质量，保证建筑工程的综合价值。而施工材料在施工成本中占据着极大比例，我们要做好施工材料成本控制工作，降低建筑工程的施工成本，使建筑工程获得较大的经济利益。要求要做好材料的采购工作，科学安排材料的使用，避免材料浪费。对施工机械设备的使用，要做好日常维护工作，避免机械设备出现故障，而造成不必要的成本损失。
2.4提高管理人员的综合素质
管理人员对建筑工程管理的重要影响，就要求我们必须重视管理人员的专业能力，对他们展开专业技能的培训，提升他们的建筑工程管理水平，确保能够通过有效的方法对影响建筑工程管理的因素进行控制。同时在建筑工程的建设过程中，要应用新的科学技术，引进优秀人才，确保以专业人才的自身素养来提高整体的建筑管理水平。管理人员也要积极的参与工程管理过程中，丰富自身的管理理念，发挥自身理论知识的作用，不断创新建筑工程管理方法，推动建筑工程管理的发展。
3.结语
在建筑行业的快速发展之中，我们必须对影响建筑工程管理的各种因素进行控制，确保应用先进的理论来指导建筑工程的顺利开展，解决在建筑工程中存在的问题，提升我国的建筑工程管理水平。要求要建立完善的工程管理制度，做好施工质量管理，控制施工材料成本，提高管理人员的综合素质。结合建筑工程的实际情况，制定科学可行的施工计划，使建筑工程管理顺利进行，促进建筑工程的健康发展。
参考文献
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