赵天瑜 朱慧云
浙江同方工程管理咨询有限公司 浙江 杭州 310012
摘要：对建筑工程项目进行全过程造价管理的主要目的是将决算成本控制在最初预算范围内，全过程造价管理需要应用到建筑工程的各个阶段，包括决策、设计、招标投资、施工、竣工等阶段。全过程造价管理在建筑工程管理中的运用实际上就是整合建设过程中的各种资源，并对资源配置进行优化，从而促使企业获得更多的经济收益。
关键词：建筑工程；全过程；工程造价；管理
0引言
在建筑工程管理中，全过程造价控制扮演越来越重要的角色，全过程造价控制贯穿了项目的整个过程，它的含义就是对施工过程中所产生的一切造价进行系统的管理，有效的控制，提出设计方法和施工方案，并且不断进行优化和完善，充分利用人力、财力，使得利益最大化。造价控制工作中一旦其中一个环节出了问题，则整个过程都会有直接影响，对经济利益起着决定性作用。因此我们应该给予造价控制足够的重视，遵循规律，不断提升工作者的造价控制意识，提高造价控制能力，从而保证整个项目有序进行，高质量完成。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用
1.1有利于对建筑工程各个阶段的成本
进行控制全过程造价控制管理需要对决策阶段、招标投资阶段等各个阶段的造价进行深入控制。建筑工程每个阶段都需要编制相应的造价，分别为在投资决策阶段需要编制投资估算，在招标投资阶段招投标双方分别需要编制招标控制价和投标报价，在工程竣工阶段需要编制工程结算；而各个阶段的造价有着紧密联系，如投资决策阶段的投资估算能够对设计阶段的设计概算进行控制，设计阶段的设计概算又可以对招标投资阶段的招标控制价进行控制等。进行全过程造价控制管理的主要目的就是要使实际成本不超出目标成本。
1.2为相关决策的实施奠定基础
企业做出相关决策时需要对全面造价管控进行参考。建筑工程施工包括很多环节，每个环节都会受到很多因素的影响，想要确保建筑工程能够在规定时间内完工，就要对资金投入进行严格管理，同时还要对预算支出进行严格控制。资金预算、利用和控制分析都和资金投入有着紧密关系，对建筑工程进行全过程造价控制可以起到降低经济纠纷和风险发生效率的作用，还能对建筑工程管理综合质量进行提升，最终为企业进行相关决策提供了坚实保障。
2建筑工程管理中全过程造价控制的策略
2.1决策阶段的造价控制
对建筑工程项目的投资决策进行控制，是指在建筑工程项目的前期阶段，对其可行性进行初步研究，并对建筑工程项目建议书和投资预算进行编制，从技术层面对项目的可靠性和现实性进行论证，从财务层面论证项目能否实现盈利，并对建筑工程项目涉及的环境影响和社会、经济等效益因素，实施科学有效的综合评价和具体分析，从抗风险能力的层面对建筑工程项目进行评估，据此增强建筑工程项目投资决策的科学性。造价单位要灵活运用多种技术与管理手段，着眼于经济效益，为业主精心筛选建设方案。对建筑工程开展项目可研之初，应加强市场调查，做出科学的分析与预测，科学拟定相关经济指标，并比较多种方案，从中选出投资效益最佳的方案，据此为项目决策的良好开展奠定坚实的基础。
2.2勘察设计阶段的造价控制
建筑工程项目勘察设计具有较强的综合性和技术性特点，能为建筑工程项目的统筹规划和建设实施奠定基础，对工程造价及建筑工程竣工后的经济效益具有关键性影响。
对此，要加强勘察设计，避免建筑工程项目建设后期出现施工索赔，有效防止工期进度出现延误的情况，并实现对各项费用的有效降低。设计方案的具体内容会从根本上对建筑工程项目的总体造价造成影响。其中，总图布置、建筑工程结构设计方案及各项工艺设计等内容，均会对工程造价产生影响。要形成详细的设计方案，必须有效增强报价工程量的准确性，并从技术参数上为设备询价提供有价值的参考依据。造价单位要加强以下工作：为业主提供造价方面的协作，明确各项设计要求，并针对设计方案有序组织相应的竞标工作和招标工作，对各类技术经济方法进行综合运用，据此实现对设计方案的合理评选；与设计单位加强沟通协作，针对限额设计做好各项相关工作，对阶段内的各项资金使用计划进行合理编制，并对付款进行控制。在设计之初，要引导设计人员树立控制投资的良好意识，并精心筛选适用的设计标准。另外，要通过价值工程的相关方法，综合分析比较和科学论证各项技术经济因素，在确保建筑功能的基础上，进一步实现对工程投资的有效节约。
2.3项目施工阶段的造价控制
（1）应当在事前确立现实的工程造价管控最高数据，在此期间，还应考虑到工程发展态势、工程公司相关要求、市场发展趋势等，从而保证建立具有高度可行性的管理准则和措施，保证成本支出、施工质量和进度管理等环节都能体现平衡性，从而保证在合理范围成本支出最小化，也保证能够切实各方面需求。（2）工程施工过程造价管控通常都会涉及建材、设备和人员。基于此，相关管理人员就应考虑建立健全具有高度可行性的施工方案，在方案具体建立环节，管理人员还应对现场主体人员岗位安排合理性、每一施工环节任务量和设备定位的合理性等做现实性研讨，确保每一项资源的安排都能得到最适宜的安排，以实现资源的损耗量最小化。（3）工程造价管控人员应将建材成本予以精细掌控，在建材购置环节，应借助网络平台查阅最近的建材市价，并与多方高信誉商家建立合作关系，同时采取货比三家的措施，确立建材造价数据，以在合理范围内建材成本最小化，尽量减少工程成本。（4）在建材监管环节，应当充分结合定量签字的取料、回收，知晓第一类型建材的具体需求量和损耗量。施工进度与每一环节成本都属于造价控制成效的直接因素，因此，应对工程造价予以实时性监管和变更。
2.4竣工阶段的造价控制
竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有3点：第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。
结束语：综上所述，全过程造价管理在建筑工程管理中有着重要作用，能够对建筑企业获得的经济效益产生直接影响，因此，相关工作人员一定要重视全过程造价管理，在建筑项目各个阶段都要运用全过程造价管理，这样可以为建筑企业实现更好发展提供很大助力。
参考文献:
[1]覃庚松.全过程造价管理模式下的工程造价控制方法分析[J].住宅与房地产,2020(21):22.
[2]崔智强.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].住宅与房地产,2020(21):25.
[3]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究,2020,5(1):141-142.
[4]崔欣欣．建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J]．建材与装饰，2020（12）：186-187．
[5]黄文娟，郭泽平．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]．赢未来，2017（30）：341．