刘小旭
西安水务（集团）工程建设管理有限公司 陕西 西安710500
摘要：我国经济经济建设自改革开放发展至今所取得的成就离不开各行业的支持和各行业的高度配合，在现代化的社会中，市政工程的建设工作面临着很高的要求，做好项目施工管理工作对实现市政工程的建设目标有着重要的作用，然而，在施工管理的过程中，由于受到了诸多因素的影响，使得施工管理工作存在很多问题，对市政工作的整体质量带来不良影响，所以，加大施工管理力度，对提升工程质量至关重要。
关键词：市政工程；建设质量；管理与控制
引言
时代的不断进步，科技的快速发展给予了我国各行业更大的发展空间和发展机遇，为我国基础建设贡献力量。市政工程施工质量在一定程度上对人们的生活质量产生影响，如果城市内部基础设施不完善、质量问题频发，不仅会导致各种交通拥堵、安全事故，还会降低整个城市的经济发展水平。由此可见，城市市政工程建设过程中进行施工质量管理是非常有必要的。
1市政工程建设质量管理存在的问题分析
1.1城市规划设计不合理
城市规划设计是市政工程施工建设展开的基础，规划设计情况对市政工程施工建设有着决定性的影响。这主要是因为城市规划属于城市建设的总体布局情况，其中包含路灯、绿化、给排水以及道路建设等各方面的市政工程。假如城市规划设计不健全的话，必然会对市政市场工程的作用发挥造成比较大的影响，如造成燃气管道敷设不合理以及排水管道堵塞等问题发生。
1.2施工材料存在质量问题
市政工程施工材料是工程项目建设中不能缺少的一部分，材料从采购到使用经历了多个程序内容，如果任何一个环节出现问题都有可能导致材料质量不合格，从而给市政工程建设埋下风险隐患。相比于其他工程项目而言，市政工程施工材料种类繁多，以管道工程为例：在材料价格、规格、尺寸、性能等方面都有着很大差异，材料种类丰富多样。市政工程建设对材料需求量大，一些单位为了眼前利益不惜购买一些质量差、价格低的材料，由于质量参数、指标存在隐藏风险，这些不合格材料应用于市政工程建设增加了工程质量问题及后期二次施工、维护的成本费用。
1.3施工质量管理体系不够完善
现阶段，在我国不少施工单位中，还没能够建立完善的施工质量管理体系，有的施工管理人员自身的质量意识还需要进一步强化，在实际施工的过程中，有些单位为了尽快完成工作任务，往往会降低工程质量管理标准。比如说：工艺的要求不够严格，又或者存在违规行为等，进而会留下安全隐患，除此之外，有的施工单位为了节约经济成本往往会使用落后的施工设备，这样就无法满足市政工程施工的实际需求，还会影响建设质量。在现阶段来看，市政工程企业往往采用承包机制，这样就会出现违法分包等现象，在很大程度上影响了施工质量的管理效果，也会影响市政工程的使用功能。
2市政工程建设质量管理与控制
2.1转变质量管理观念，优化城市规划设计
在市政工程施工建设过程中，要想更加高效地完成工程管理，提高施工质量，相关单位必须跟上时代发展步伐，认识到质量管理的重要作用，加强法律与监督管理，严格按照相关规定要求展开施工建设。同时，政府应该认识到自身作为市政工程建设牵头者以及监督者的重要职责，不要直接参与到施工中去，以此有效避免挪用、侵占资金或者贪腐问题出现，切实保证资金安全，为后续工程施工建设的顺利展开夯实根基。
2.2加强工程质量管理力度
1.及时改善市政工程中相应的质量管理体系。
对于管理人员来说，要对现场施工进度，加大监管力度，检查以及抽查要定期进行，便于现场具体情况的深入掌握。在检查时，需要对相关材料以及设备质量进行重点检查，同时对施工现场情况进行有效结合，制定合理的奖罚措施，以此，实现工程建设质量的提高。2.在工程档案资料方面，强化管理力度。假如没有完善的档案资料，对工程总体质量会产生严重的影响。所以，工程档案资料方面的管理工作需要相关管理人员及时做到位，强化管理强度，确保实现更加规范化的管理。因为在市政工程项目中，设计变更是经常出现的，所以要对工程的档案加强管理，便能够提供给设计变更较多的依据，防止变更出现不合理的情况。
2.3加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
2.4增强监管力度，确保工地安全
在市政项目的施工活动之中，想要更好地确保工地安全，还需要增强监管力度、加大检查力度。例如，可以引入第三方的监管单位，对市政项目施工行为予以管控，以此来当作施工单位自身管理人员的补充。同时，在察觉到安全隐患，或者是质量缺陷之后，管理人员需要马上予以指出，并要求相关的工人做出整改。作为施工企业来说，还应该定时地对管理人员实行考评，对于工作落实不到位的人员做出惩处，这样才可以激起管理人员的监管主动性。
2.5提升动态管理意识
1.在施工单位或企业中要及时做好宣传工作，加大宣传力度。宣传的重点是关于动态管理重要作用等内容。通过宣传工作的展开，使管理人员能够正确认识动态管理，在工作单位中形成良好的动态管理氛围，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，无形中形成动态管理意识。2.对于在动态管理工作中表现较好的工作人员，施工单位可以适当给予奖励；反之，对于在动态管理中表现较差，并且造成了一定不良后果的工作人员，应适当进行处罚。这样才能保证管理人员重视动态管理工作，树立正确动态管理意识，将动态管理方式应用在施工现场管理中。要不断提升施工现场管理水平，在第一时间内发现施工中的不足，及时调整与完善施工工作，为后续施工的有序进行打下基础。
2.6做好技术人员的培训工作
为了做好市政工程的施工管理工作，需要做好管理人员、技术人员以及施工人员的培训工作，提升他们的质量意识，充分认识到自身的工作职责，在实际工作中能够规范自己的行为，发挥自身主观能动性，采取有效地质量管理措施，使得施工作业高效进行。除此之外，在培训之后，需要对从业人员进行考核，坚持持证上岗，确保从业人员能够满足市政工程实际需求，使施工质量得到可靠保障，并且，应该积极引进高素质人才，进一步加快市政工程的发展速度。
结语
综上所述，在对市政工程进行质量管理时，不仅需要树立正确的质量管控意识，同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平，以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案，为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。
参考文献
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