李茂强
身份证号码：23100319880102****
摘要：动态管理主要以企业经营管理为对象，通过不同方式，如外部环境预测方式、内部数据分析方式等，对企业经营策略和管理手段等进行调整与完善，同时对发展计划进行修改，是一种较为有效的管理模式。在这一过程中，企业要对内部环境与外部环境变化情况有正确的认识，及时做好分析与研究工作，从而对企业发展思路与经营思路进行调整，确保管理工作和经营发展能够跟上时代发展的步伐。随着城市化进程的不断推进，市政工程规模与数量也在不断加大。
关键词：市政工程；施工管理；动态控制
1市政工程现场施工中动态管理的重要作用
（1）通过动态管理工作的有效落实，管理人员能够及时发现在市政工程施工现场存在的质量问题与安全隐患。一旦发现问题，管理人员要立即与负责人联系，将问题在第一时间内解决，避免问题影响范围的进一步扩大，确保各项施工工作的有序展开。通过这种方式，避免最终竣工阶段因为质量问题造成返工。返工不仅会增加施工成本、延长工期，还会影响施工单位良好形象的树立。为避免此类情况出现，要将动态管理工作贯穿于整个市政工程项目现场施工中。
（2）在市政工程现场施工中，通过动态管理工作的展开，能够实现对不同资源的合理规划，如人力资源的合理规划、物力资源的合理规划等。将工作人员安排在适合其发展的岗位工作中，同时进一步优化与完善施工材料。在保证应用在现场施工中的材料质量过关的同时，防止材料浪费情况出现，为施工单位节省更多成本，保证施工质量。
2 市政工程现场施工中动态管理的应用措施
2.1 加强质量管理
（1）加强施工材料质量管理。施工材料质量会对市政工程质量产生直接影响，因此要保证应用在市政工程施工中的材料质量能够符合施工标准。在施工材料质量管理中，无论是从最初的材料购买，还是最终材料的使用，都要做好管理。在购买材料时，施工单位要安排专业工作人员落实该项工作。在购买材料之前，工作人员要及时对材料实际价格情况、性能情况以及商家情况进行充分了解，确保能够在最佳时机内购买材料。这样不仅可以为施工单位节省更多材料成本，而且可以保证材料质量。在施工现场材料的保存方面，要及时做好防腐、防潮处理工作等，防止保存不当影响材料质量。
（2）每完成一项施工工作后，管理人员以及监理人员都要对质量情况进行检查，检查合格并且质量过关后方可开展下一环节施工。如果在检查中发现施工存在质量问题，则要及时联系责任人对问题进行有效处理，最大程度上保证各环节施工质量都能过关。如在海口某市政工程项目中，在完成一项工作后，会安排专业工作人员对其进行审核。
2.2 加强安全管理
（1）为使安全管理工作得到更好的落实，可以采用构建安全管理制度的方式。在安全管理制度的构建中，要积极鼓励更多工作人员参与其中，提出自身的看法与意见。安全管理制度要保证内容全面性，促使每一位工作人员都能明确自身在安全管理工作中应该肩负的责任与应该完成的工作任务。要避免安全管理工作出现混乱情况，保证每一项安全工作都有专人负责。与此同时，要在传统安全管理制度的基础上，对制度进行优化与完善，增强制度的可操作性。
（2）为保障施工安全，需要工作人员自身能够具备较强的安全意识，掌握更多安全知识以及施工注意事项，从而确保工作人员在实际工作开展中将安全放在首要位置。为达到这一目的，要做好工作人员的安全教育培训工作，开展不同安全活动，无论是教育培训工作，还是安全活动，都要定期进行。对于安全教育培训的内容，要及时进行考核，明确工作人员安全知识掌握情况。此外，要做好安全演练，通过安全演练以及各项活动的展开不断提升工作人员的安全意识，促使工作人员可以学习并掌握更多安全知识，以在工作过程中保证各项工作安全。
（3）施工现场要及时做好安全防护，为工作人员创造更加安全的工作环境。对于施工现场的安全防护要及时进行管理与检查，检查安全防护是否到位，施工现场是否设置相应安全标语，进入场地的工作人员是否佩戴安全帽等。如果在安全防护中存在各类问题，要及时指出并解决，避免因安全防护不到位给施工以及施工人员带来一定的安全隐患。对于施工中可能存在的安全问题以及风险，需要管理人员提前进行分析与了解，然后给出相应的预防措施与解决措施，将安全问题控制在合理范围内，使施工安全与工作人员的人身财产安全得到保障。
（4）还要做好业主检查记录工作。具体检查工作的展开如表1所示。
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2.3 提升动态管理意识
（1）在施工单位或企业中要及时做好宣传工作，加大宣传力度。宣传的重点是关于动态管理重要作用等内容。通过宣传工作的展开，使管理人员能够正确认识动态管理，在工作单位中形成良好的动态管理氛围，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，无形中形成动态管理意识。
（2）对于在动态管理工作中表现较好的工作人员，施工单位可以适当给予奖励；反之，对于在动态管理中表现较差，并且造成了一定不良后果的工作人员，应适当进行处罚。这样才能保证管理人员重视动态管理工作，树立正确动态管理意识，将动态管理方式应用在施工现场管理中。要不断提升施工现场管理水平，在第一时间内发现施工中的不足，及时调整与完善施工工作，为后续施工的有序进行打下基础。
3.4 构建管理制度
（1）在管理制度中，对于管理人员应该完成的工作要做出明确规定与规范。如一部分工作人员负责质量管理工作，一部分工作人员负责安全管理工作，另一部分工作人员负责进度管理工作等。不同管理工作，都要有专人负责，以提升管理效率与管理质量。
（2）为保证管理制度的全面性，不同工作人员都可以针对管理制度提出自身的看法与建议，对于工作人员提出的内容，要做好专门记录工作，然后对其中的内容进行分析与整理，并将其融入管理制度中，增强管理制度的可操作性。
（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实到动态管理工作中，了解并发现管理制度中存在的问题，从而进一步细化与完善管理制度，促使管理工作能够顺利进行。
4 结束语
综上所述，动态管理对市政工程现场施工具有重要作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量。
参考文献
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