王亚伟
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100000
摘要：EPC施工项目也是当前比较新颖的施工方式，这种模式与老早以前的那种模式在这一过程中，总承包方要保证工期内多个环节的质量和效率，并高度重视这一阶段的管理工作，以保证工程按时保质保量完成。其中，最重要的是项目的质量和功能，而项目管理则注重项目的效益和效率。但是由于目前成本控制能力相对比较弱,同时房建工程项目在前期施工时的成本预测严重缺失,导致整体实施效果并不是很理想。所以，有必要在EPC项目的整体企业模式中优化成本管理，以便充分发挥出最大的作用带来收益和最大限度地提高工作效率。基于此,重点分析房建工程中EPC总承包项目的成本控制、措施,为房建工程项目的顺利展开提供保证,以此实现利益的最大化。
关键词：EPC总承包；成本管理；问题；措施
1EPC工程总承包项目成本概述
EPC总承包项目成本管理和控制模式在房建工程项目中的提出和应用,可以被看作是目前房建工程项目在规划和建设时的重要组成部分。在接收到发包人的委托后，EPC承包商按照合同对整个项目的各个方面负责，总承包商还应在项目设计、采购、施工之前，对本合同项的工程的质量、成本、工期等等这些都要全部掌控。在施工过程中，总承包方应确保施工过程中几个阶段的质量和效率，并十分重视对该阶段的管理，而做到保证了施工工期和施工整体的质量，而这里面最应该注意的就是施工工程的总体质量和使用情况，项目管理的重点就应该放在项目的收益和效果上面。EPC的施工项目费用主要是用于本项目的设计、建造、采购等方面，以及与该项目有关的所有费用，比如劳务工人的费用和其他管理费，这是一个与经济效益直接相关的重要支出。这将需要对项目的总费用进行管理，把本项目用科学的方式进行一个全面地管理，适当的控制一些费用，最大限度地提高经济效益，同时确保项目的质量和效率。
2EPC工程项目成本管理的范围
事前管理的本职工作就是执行预算编制等任务，从而确保建筑工程在后面环节能够顺利进行。总的来说，在前期进行管理时，项目的每个组成部分都有自己的要求，比如项目的内容、项目的目的、对其他方面的要求等等一些，计划好项目在每个阶段产生的相应费用。确保计划与项目一致，然后制定项目成本计划，引导在平时的成本控制。事中管理阶段就是为了对施工项目的总成本有一个合理地掌控和核对，比如一些项目所牵连到的其他一些琐碎的资金需求，要按照事先编制的成本计划，要认真地实施起来，项目费用要严格地进行记录，必须得是实际的支出。事后管理主要包括对项目的分析和评估。总的来讲，项目是没有办法进行完全掌控的，不可预见的情况随时都会发生，可能使实际支出与预付费用相抵触。所以，有必要对计划的费用与实际的费用进行比较，总结出来实际成本，然后很平稳的分析造成成本不稳定的因素，以及制定一套方案，用来有效地降低成本，并作为下一阶段工程的成本计划的参照。上述分析表明了在EPC施工项目承包进行成本管理的重要性，这最直观地表现出了所有的好处。所以，有必要以最低成本尽快完成施工项目。成本管理的主要任务是在更好地完善基础成本管理的上面做到最好的完成工作。在现场项目中，要不断提高EPC项目的成本管理水平，精简运营成本，保证项目能够圆满完成。
3EPC总承包成本管理模式下存在的主要问题
3.1管理机制不健全
EPC承包在设计、组织和施工项目管理的每个时期，都带来了许多问题。比如说，在真正运用到实践生活中的时候，相关负责人的工作并不到位，对每个阶段都非常的随意，相应的制度也没有得到实施，由于盖规则本身就有很多的缺陷，成本管理就没有办法达到预期的效果。
3.2难以正确理解EPC总承包成本及成本管理的内涵
在项目施工期间，一部分的承包人并不是真的对EPC施工项目的承包意义有所认识，而只是非常简单开始了采购、设计、施工管理等等，而分包商的管理经验相对来说并不足，很难做到良好的管理效果。另外，在进行成本管理的时候，没有一个充分地了解，特别是在不同类型中，不同成本管理阶段的内容方面，而大多数成本管理的负责者都需要提高专业技能，但并不能保证这一点，这就很难让成本管理的任务顺利进行。
4EPC总承包模式下各阶段成本管理的措施
4.1设计阶段
由于设计阶段的初期会影响到之后的整个的项目，所以就需要特别注意该阶段的设计期间，并采用限额设计的方式，也就是说，核定项目数与原计划数相结合，对刚开始的时候有一个掌握，另外，也要把批准的初步设计总概算进行相关设计，他的目的是确保一旦项目完成，成本是合理的。
4.2采购阶段
第一、完善采购制度：改进采购制度最主要的目标就是，确保采购程序的正规化，也可以限制采购人员的某些行为，使他们能够进行所需的采购，在项目的后期阶段建立了一个良好的采购成本控制基础，另外，每名采购干事都必须遵循遵守自己的工作任务，并确保履行相关的职责。
第二、制定合理的采购预算和限价标准：作为EPC项目采购的一部分，预算员应根据核定的EPC项目预算，对需要采购的货物价格有一个分析对比。还要按照市场情况对采购的货物有一个大致的分类，从而能够计算出采购的总价格。此外，为了确保采购预算不会超出限额，按照市场条件和所需产品的质量，设定符合实际的限额，以确保所需产品的质量。如果在这个时间段李，采购金额超过规定的限额，必须说明理由，还要让相关的单位有一个分析和了解，也想出办法来进行解决。
第三、材料选择供应商：通常在选择材料的供货者时也是非常仔细严谨的，在这方面，必须确保供应商具备资格，而且要附有详细的说明和采购方式。在编制采购货物目录时，需要对分销和仓储以建立一个合理的供应商名单在采购的过程中。应当选择各种采购方法，如直接采购、招标、邀请、公开招标等等一些方式。选择哪种就取决于当时的情况。而且，必须选取有信誉和实力的制造商，才能拿到比较优惠的价格，尤其是在质量方面有一个保证。最终，选择制造商的充足供应来源，购买项目所需的全部货物，价格优惠，还能减少开销。
4.3施工阶段
EPC项目在的施工的每一个阶段都非常重要，EPC项目进行改进之后的施工项目管理确保了项目的质量，并增加了项目的经常使用性维修费用，就会特别容易出错，所以必须从一下两点来看：
第一:要对建筑工程项目的审计方面仔细严格：经过事前、始终和事后的三个阶段进行审计，完全掌握住整个建筑施工项目所耗费的资金，改善整体施工项目的成本管理能力。
第二：工程协调：EPC项目是一个大型项目，由几个部分组成，施工管理的实施，和整体的工程计划的制定和完善、对承包商施工计划的审计，以避免施工期间的工作变化。此外，还需要及时修改方案和建筑合同，如果某个地方发生了变化，同样也可能会有所改变。所以，有必要增强各组成部分的沟通交流，以便能够及时提供项目信息，才能确保每一个项目都顺利地进行。
5结论
由于本篇文章对所有的EPC施工项目的成本管理的分析和探讨我们得出了以下结论，认为EPC项目是当前现在较为新颖的工程模式，而且也在实际施工中取得了良好的成果。在建设施工项目的市场竞争日益激烈的情况下，承包商首先就要满足符合的条件，我们必须高度重视所有施工项目的成本管理，经过选择一种比较有显著效果的成本管理有助于减少成本和最大限度地增加经济效益。
参考文献
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