孙楠
12011219850215****
摘要：为了能够促进建筑行业的快速发展，所有的建筑企业将采用精细化管理的模式来监督工程的开展。在精细化管理的过程中，需要各个部门将自己的工作进行标准化、细致化的处理，以此来提高建筑行的整体发展水平，保证施工质量和施工进度能够达到预期的目标。而精细化的管理不仅可以推动土木工程管理的规范化与系统化，还能够通过科学的方式来提升土木工程管理的精准度，从而全面提升建筑企业的快速发展及创造能力。基于此，本文就在土木建筑工程中精细化管理的运用
关键词：土木建筑工程；精细化管理；运用
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 引言
以往土木工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响，同时受早期技术水平、人员观念限制，即使对施工质量进行管理，管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素，说明以往土木工程施工管理整体比较粗放。而精细化管理则注重细节，要求管理人员在工作中做到深入、全面，对所有问题都要进行治理，且必须从根源出发，以免问题反复，由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念，值得推广。但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂，因此管理人员必须掌握其正确的应用方法。
2 精细化管理
（1）概念。所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。（2）应用价值。鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设[1]。
3 在土木建筑工程中精细化管理的运用策略
3.1 强化精细化管理理念
要让精细化管理概念落实于土木工程施工管理中，在其中发挥应有能效，就必须将其理念导入管理人员观念中，让管理人员意识到施工安全等方面管理的重要性，由此其才会开始对原有管理工作进行改革，促使其精细化。以施工安全管理为例，首先，精细化管理理念的导入要从管理理念的安全管理意识着手，建议企业组织管理人员参与相关培训，通过培训阐述施工安全事故会造成什么样的影响，让管理人员知道此类事故会对施工成本等造成的影响，忽略安全管理并不利于收益最大化，这样才能促使管理人员的安全管理意识增强，且开始转变观念。其次，在土木工程施工管理工作上，应当秉持管理规范化、管理个性化要点对管理人员提出工作规范要求，如在施工管理中必须保障施工现场及周边环境安全水平最大化，且应当“因地制宜”地设置“个性化”防护措施，全面保障施工安全，若未做到这些要求，则要对管理人员进行处罚，甚至对相关安全事故负责，这样就能双向加强管理人员安全管理意识，让土木工程施工管理工作更加精细、全面， 对施工的整个过程进行多元化管理。
3.2 完善施工方案
为保证施工质量，需要具备完善的方案作为指导，对于施工材料采购过程合理安排。与此同时，强化使用合同管理，具体方案制定需要从如下方面入手。（1）材料的采购，需要完善质检工作，在材料入库之前，检查其是否有质量问题，以免存在质量隐患，影响施工质量，增加材料采购成本。在入库时间的安排方面，需要结合施工进度，保证材料供应，尽力缩短备料时间，以免对施工质量以及进度造成影响。利用精细化管理手段结合施工进度实际需求，控制进货时间，以免由于材料供应因素影响进度。在材料供应数量方面的管理需要科学，由于建筑施工材料消耗量相对较大，施工期间，还需对材料供应的数量合理控制。建立信息化的管理，入库、出场、使用过程都须录入材料管理系统，材料管理员要着重对发放材料流程进行规范，实行“先进先出，后进后出”的原则[2]。（2）设计施工图期间，可利用BIM技术完成图纸绘制，建立模型，展开质量检查，对于施工重点做标记，及时优化图纸内容。针对施工内容，及时记录，填写施工报告，管理人员需要保证信息获取精准度，将施工资料完整附带在管理资料后面，保证施工过程所有信息明确呈现。管理过程，需要关注人与人之间的沟通与交流，找出管理要点，对于施工图纸以及方案展开深度研究，相互协调不同部门，以完善的计划，展开精细化管理。
3.3 注重安全管理
在土木工程建筑施工过程中实现安全管理需要具有全套、配备的管理规章制度，为土木工程施工企业的精细化管理顺利实施提供良好的保障，这就需要企业结合其实际情况来制定更加科学、合理的安全管理制度，并且将其真正地落实。除此之外，还应当做到施工组织结构的完善性，要求相关的责任人员明确其具体的责任，并在土木建筑工程的施工过程中，对其主管的范围进行了解，为施工人员配备完善的施工器具和设备，使设备的型号、规格和性能都能够满足施工的需要，使所有进入施工现场的材料都能够配备产品证明文件，并使其质量要求符合工程的需求。除此之外，施工过程中要严格按照国家的相关规范来进行施工，使施工现场的管理能够满足国家和相关部门对工程管理的基本要求，保证施工现场的通风性以及夜间照明设备的有效性，保证各项机械的安全性能能够达标，防止在施工过程中出现安全事故，对施工人员的身体健康造成影响。
3.4 施工人员管理
对于施工人员的精细化管理，包括施工人员的管理意识、施工人员的管理组织和信息化办公能力。在施工人员的管理意识层面，要求企业能确立好精细化管理的企业文化，强化规则意识，确保每一个施工环节都按照规范和图纸进行。管理部门要树立起细节意识和系统意识，注意施工过程的每一件小事，同时也要将管理工作分门别类，抓住重点，从而保证施工质量。在施工人员的管理组织层面，要建立线性式和矩阵式相结合的质量管理组织机构，并通过信息化管理，形成项目部主管、质量管理部监督的管理局面，达到更好的垂直管理效果。在信息化办公层面，则要注重对于施工人员的信息化能力培养，促进施工人员学习信息化技术。管理人员通过网络平台与施工人员建立沟通，达到资源共享及信息互传[3]。
4 结束语
总体来说，在土木建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个土木建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到土木工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为土木建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
参考文献：
[1] 郭勇.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（34）：174–175.
[2] 吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148–149.
[3] 卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.