宋锡铭
天元建设集团有限公司 276000
摘要：随着建筑行业的发展势头日益迅猛，越来越多的企业看到建筑市场上的商机，纷纷投资建筑工程项目。建筑施工技术管理因其管理工作较强的综合性、科学性以及复杂性，因此对建筑工程技术管理进行优化就显得尤为重要。由于工程项目类型以及技术应用方式的多样化，工程技术管理工作的难度也在节节攀升。各种先进的施工技术层出不穷，因此需要工程技术管理人员通过对工程管理制度的健全与完善，对施工技术的操作方式进行有效的评估，从而在更加严密的监管下杜绝出现施工事故的发生。这就需要管理人员能够对施工过程的各个环节需要做好把关工作，以期在保证工程项目质量的同时，推动建筑行业未来的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
一、建筑工程技术管理的内涵及现状分析
1、建筑工程技术管理的内涵
首先，施工企业的技术管理水平，直接决定了施工方的品牌形象、信誉、经营效益。如今，建筑工程施工企业不仅需要具备一定的技术条件、技术装备，同时也要能够合理的管理这些技术以及设备，才能够保证达到预期的施工建设目标;其次，建筑工程体量大、投资大、建设周期长，影响施工质量、施工进度的因素比较多，气候环境、人员因素均会对建筑工程施工造成影响。针对一些工期紧、质量要求高的工程，施工还涉及交叉施工等等因素，而有效的技术管理，则是保证工程循序进行的基础要素;最后，随着建筑行业的不断发展，建筑工程中新技术、材料、装备的出现，意味着建筑工程中应用的使用技术可能会更加复杂，质量控制会更加困难，这也进一步强调了技术管理在建筑工程中的重要性。
2、建筑工程技术管理现状
在城市化进程的背景下，越来越多建筑企业萌芽。但施工技术以及硬件配备设施却在各个建筑企业之间出现了十分明显的差距，我国当前十分流行总承包的施工方式，这种方式对于实际的施工而言称不上严格也没有明确的规范，相反会增加建筑工程技术管理的难度。由于建筑工程技术管理是一个相对复杂的施工环节，为了能够充分发挥技术管理的作用与企业进行管理体系的完善来保障其运行，以此来提高施工质量，但是实际的施工操作依然缺乏完善的组织管理，甚至整个施工过程无人监督，各部门之间各自操作，并不和谐，且缺少对技术管理的重视，这些因素都十分影响施工的质量。其次就是施工中的监督管理人员对待施工缺乏责任心，导致手里的职责没有做好出现问题，再有就是整个施工过程也缺乏必要的监管体系，导致施工中各部门和环节出现问题时，找不到解决问题的直属部门，形成消极的施工进度，监管体系可以有效的对施工进度进行监督，并且对各职责部门进行监督，让施工过程在职责部门的有效监管下进行，保障施工质量。
二、建筑工程技术管理中的控制要点
1、对于建筑施工强度的有效控制。
建筑施工强度是影响建筑工程项目经济效益以及施工效率的关键因素，对于建筑施工强度的管理也是技术管理中的基础部分。一般情况下，建筑施工强度的管理主要是针对混凝土建设工程项目而言的。在具体的混凝土建筑施工期间，为了确保施工质量与施工效率可以满足要求，往往需要由专业的工作人员遵循图纸设计规范，对施工配合比进行严格的控制，以此来提升技术管理与检验工作的准确性与科学性。比如：要求按照施工设计标准配置混凝土，使混凝土自身的强度可以满足施工要求。并且要求混凝土施工养护期间，应该构建一套专门化的养护方案，针对部分工程量相对较大的混凝土项目来说，应该安排专业人员对混凝土养护实施管理，并且配合实施相应的监督管理，一旦发现问题应当及时采取针对性的处理措施。
2、保证落实管理制度，杜绝消防安全风险事故
制度的落实是改变粗放式管理方法的关键，也是确保技术管理工作有效性的基础。在建筑工程中，施工企业务必要做好以下几个方面的工作：第一，在施工前保证所有技术管理人员熟悉施工图纸，落实图纸会审以及现场勘察制度;第二，要根據现场的实际情况，制定施工现场平面布置图，根据现行规范来规避消防安全事故;第三，需由项目经理为首进行施工技术交底，然后由施工技术人员组织一线施工工人开展操作培训，重点预防施工现场的消防风险;第四，施工质量控制、技术管理、消防安全管理需合并展开;第五，重点落实隐蔽工程以及现场消防风险的检查，每一道工序在完成后，必须经过严格的验收才可进行下一道工序;第六，针对工程中的难点、重点问题，需要定期对问题分析，磋商解决方案，并落实相应的问题跟踪制度。
三、建筑工程施工现场技术管理的有效措施
1、完善技术管理制度
施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。
2、重视技术管理组织体系的建设
建筑施工技术的优劣会直接对工程建筑质量产生直接影响，而有效的管理组织体系作为提升施工技术的直接因素，因此需要建筑企业者加强对管理组织体系建设的重视程度，对技术管理工作进行优化与革新。健全的工程技术管理组织体系需要对工程项目部门做好职责划分，明确每种施工技术所对应的专门负责人，做到对不同管理层的人员管理明确。建筑工程项目在进行的过程中，需要工程的各个岗位能够依据实际的施工活动进程进行有效的沟通，保证各岗位间的积极配合。同时技术管理人员也需要加强对施工细节的监管，对发现的问题及时汇报并制定切实可行的解决方案。
3、将建筑安全水准设置标准提升
建筑工程技术安全管理工作的不断提升主要需要依靠先进的技术力量，BIM就是工程技术管理中经常被使用的技术。使用BIM技术能够对目前建筑工程项目信息化模型进行全面塑造，对各类建筑工程技术使用的合理性及可行性进行分析，并对工程施工中可能使用到的技术交叉情况进行分析，避免工程技术在实际使用中存在矛盾，对工程技术的使用带来不利影响[3]。使用BIM技术能够将工程技术管理基本模式进行确定，将工程技术管理工作进行全面并整体性覆盖，避免工程技术存在不容易被发现的“盲区”。建筑工程进行的技术质量管理控制工作需要从多个方面着手考虑，经济的快速发展让安全事故发生率不断提升，这其中会存在技术管理不善导致的问题，未能加强此层面的充分管理。为了将建筑工程施工质量及安全性全面提升，就需要将安全水准不断提升，在建筑设计及安全设置过程中，可以向发达国家借鉴，只有这样才能确保建筑工程安全管理能力的全面提升。
结 语
我国的经济水平及人们日产生活质量的不断提升也给建筑行业带来了新的发展契机，在项目工程进行管理的过程中，建筑企业要意识到技术管理的重要性，转变传统的技术管理观念，不断创新技术管理的方式，并不断完善，及时对管理模式根据企业发展的实际情况进行调整，以此保证建筑的质量，促进我国建筑企业的长远发展
参考文献：
[1]明生利.建筑工程项目技术管理分析[J].装饰装修天地，2019，（24）：50.
[2]李华.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].城市建筑，2013（7）：139-139.
[3]陆总兵.建筑工程施工技术管理的问题与对策[J].工程技术研究，2018（15）：123-124.