陆靖文
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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
科学技术的不断进步，促进我国经济的全面发展，建筑工程也迎来了新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来的竞争中受到冲击，被社会所淘汰。建筑企业要积极地获取到市场信息，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的良性发展，在这个过程中建筑企业现场施工管理方面的相关制度需要不断地优化。
1开展工程施工现场管控的意义解析
建筑工程项目具有工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征，在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响，例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等，无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的影响。所以企业对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛的要求，特别是施工现场管控工作的管理运行水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理，有效地把控好施工现场可能存在的多方面影响因素，深入协调各个环节建设要素的关联，能够规避由于外部因素所引发的建设安全与品质产生的问题，保障建筑工程项目可以有效依据科学规划保质保量地完成，为建设工作人员的人身安全提供充分的保障。施工现场管控工作规范化的开展，也对建设工程中成本管控起到了积极的促进作用，借助有效的建设现场管控，可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的原因，并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设工程中品质问题的监管，也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升，这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时，施工现场管控对于建设进度的切实保障，也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升，进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。
2土建工程施工现场常见问题
2.1施工现场技术管理有待提高
在建筑工程现场施工的过程中，由于技术能力的限制，会直接影响建设项目的性能和价值，具体有如下的体现：第一，现场施工的管理技术人员缺乏相应的技术经验，在实际的施工管理过程中，不能进行科学的管理，会直接给建设工程项目带来不利的影响。第二，现场作业人员施工作业技能较低不能满足工作需求，未进行岗前技能培训。
2.2质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.3施工管理队伍的整体素质低下
在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。
在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响；此外，现场施工人员其安全管理的意识低下，并且缺乏相应的科学管理的意识，对于现场安全管理的体现不是很了解，在进行现场施工时出现了安全问题不能及时进行处理，从而导致施工事故损害程度加大。在此之外，施工的现场安全管理的检查制度有待提高。
3土建施工现场管理优化
3.1利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
3.2对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
3.3全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
结语
综上所述，建筑工程项目的施工范围相对广泛，影响建设开展的因素也非常多元化，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足，由此持续优化施工现场管控的机制，运用合理的现场管控举措，更好地提升工程施工现场的管控品质。
参考文献
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