乐志勇
名筑建工集团有限公司 广西南宁 530021
摘要：开展建筑工程的现场施工管理与控制极为复杂，我们必须对施工现场进行科学组织，降低施工成本，保证建筑工程的质量，使建筑工程有序开展。说明现场施工管控水平直接影响着建筑工程的质量和经济效益，要求通过现场管理解决施工过程中的突发情况，重视施工管理的每一个环节，从而促进建筑工程的良性发展。在建筑工程建设过程中，我们必须根据工程现场的实际情况来展开探究，采取多样化的方法对现场施工管控中的问题进行解决，从而奠定建筑工程质量坚实的基础。所以本文就分析了现场施工管控的概念和作用，探讨在建筑工程建设中开展该管控工作存在的问题，并提出科学可行的解决策略，保证施工现场管控的质量。
关键词：建筑工程；工程建设；施工管控；问题；策略
1现场施工管控的概念和作用
在工程建设过程中，开展现场管控工作是由于它对建筑工程的质量、施工进度和施工安全有着重要的影响。我们必须深入认识现场施工管控的概念和作用，从而才能够正确认识现场施工管控中的问题。
1.1现场施工管控概念
在经济的发展之下，我们会运用科学的管理理念和管理方法，合理规划建筑工程的施工现场，从而确保工程项目能够高效安全的完成。而在现场施工管控的过程中，必须确保各项管理工作落到实处，使施工活动有序进行。要遵循科学合理的原则，开展现场施工管控工作，按照科学的施工方法，保证施工的每道工序符合建设要求。合理利用。施，现场的资源，遵循经济效益和质量效益的原则，使建筑工程项目的经济利益最大化，促进现场施工管控向标准化和规范化方向发展，能够保证建筑工程的顺利完成。
1.2现场施工管控的作用
现场施工管控能够保证建筑工程项目的质量，它在施工的过程中。主要发挥了协调各方的作用，能够避免工程各单位的矛盾冲突现象，提升了施工企业的竞争力。并且该管理工作会对建筑工程中的每一项工序进行监管，为此能够及时的发现工程项目在施工过程中的问题，避免劣质工程项目的出现，使人们的生命安全和财产安全得到保证。并且在现场施工管控下，不仅能够提升工程项目的质量，同时也奠定了施工效率和施工安全的良好基础，确保建筑工程能够在规定的时间内高质量的完成。
2建筑工程建设中现场施工管控存在的问题
在建筑工程项目中，我们发现其现场施工管理主要是存在材料管理、管理制度以及人员管理方面的问题，这些问题不仅影响了现场施工管控水平，并且对建筑工程的质量和经济效益也造成了影响。我们必须对这些问题进行分析，探讨出现这些问题的原因，从而才能够为之后提出解决策略提供依据。
2.1施工材料管理问题
在建筑工程中，施工材料是最基础的质量保证，但建筑工程的快速发展，导致在施工过程中，施工单位忽视了材料的管控工作，选择的材料质量得不到保证。同时没有严格按照规范对材料的质量开展检查，会增加工程项目造价，并且材料使用、存放的有效性得不到保证，施工材料容易出现质量问题，建筑工程中存在着许多质量隐患。
2.2管理制度的问题
城市化进程的加快，经济社会的发展，使建筑行业的发展速度也越来越快。然而在现场施工管控过程中，使用的管理方法和管理制度较为老旧，与当前建筑工程的实际情况并不相符。建立的管理制度，实用性较低，缺乏合理性，无法对施工现场管理工作进行有效指导，会影响建筑工程中的施工效率，现场施工管理工作难以发挥实际作用。工作人员不能规范性的开展施工操作，对施工过程缺乏严格的制度控制，对于施工中的问题难以进行及时有效的解决，影响着建筑企业的市场竞争力，阻碍了建筑企业的发展。
2.3人员管理的问题
因为对建筑工程建设现场施工管控比较复杂，工程量较多，管理内容关系到方方面面。
要保证现场管控的质量，要求工程项目的各个部门必须协调配合。但在实际的管理过程中，由于管理人员缺乏专业的技术和专业能力，在管理过程中发现存在问题时，无法及时采取有效的措施进行解决。而管理人员的管理理念比较落后影响着现场施工管控的效率和管理质量，建筑工程存在较大的安全隐患，影响着建筑工程之后的使用感受。
3现场施工管控问题的解决对策
由于现场施工管控的重要作用，必须不断提升现场施工管理水平，保证建筑工程的质量。要求我们要做好前期准备工作，建立完善施工管理制度，合理配置工程的施工资源，做好施工材料和工作人员的管理工作。
3.1做好前期准备工作
建筑工程的前期准备工作，对工程质量有着极为重要的影响。要求我们必须对建筑工程的施工现场进行清理，保证施工现场的清洁性，为之后开展活动奠定良好的基础。我们要对施工的全过程进行管控，把握好每一个施工环节，保证施工过程的规范性，确保施工责任落到每个人的头上，能够避免工程质量问题出的现，提高了建筑工程现场施工管理的质量与效率。
3.2建立完善的现场施工管理制度
完善的施工管理制度能够为我们的现场施工管理工作提供指导，会通过管理制度来开展现场施工管理工作，从而保证施工获得能够高效有序的进行。我们必须要对管理制度进行优化和完善，建立责任制，度使责任制度落到实处，根工程的具体需求和实际情况，合理划分管理的责任。在现场施工管理制度中，要建立起奖惩制度，保证在出现问题时，及时的对管理人员的责任进行追究，能够避免出现推卸责任的情况，提高现场施工管理的有效性。在科学技术的发展之下，要求我们要将精细化管理理念应用于现场施工管控之中，确保管理人员深入施工现场，严格按照规范开展监督工作。当发现质量问题时，必须立即反馈并停止施工，只有质量问题得以解决之后，才能够开展下一阶段的施工活动。
3.3合理配置施工资源
要根据建筑工程的工程量以及复杂程度，合理调配工程中的人力资源和材料设备，保证建筑工程能够实现最大的经济效益，确保建筑工程能够如期完成。在工程的现场施工过程中，要在全过程来进行资源的合理调配，因为在工程的前期、中期和后期对资源的需要不同，必须提前做好充足的准备，保障资源供应的充足性，从而使建筑工程的施工进度得到保证。而现场管理工作就要求我们必须掌握施工进度，结合建筑工程施工具体情况，合理配置工程资源。
3.4做好施工材料管理
施工材料管理要求建筑企业必须安排专人对施工材料的选择、采购、存放和使用过程进行管理，综合考虑建筑物材料的各方面性能，选择最优的施工材料。对施工材料质量也要进行检查，确保选购的材料与工程的实际建设需求相符。而对材料的存放管理，要求我们要合理选择存放环境，对材料进行分类存放，避免其相互影响，能够杜绝劣质材料的现象出现。对材料的使用要做好详细的记录工作，确保建筑材料能够高效利用，避免材料浪费问题。
3.5强化工作人员管理
对工作人员的管理包括施工人员和管理人员，施工人员是工程项目的主要实施者，必须提升他们的专业素质和施工能力，确保他们按照施工要求规范的开展施工操作。在对施工人员的培训过程中，要分析在施工中可能出现的问题，提前制定解决策略，保证施工人员能够把握施工重点，解决施工问题。而管理人员要具备质量意识和安全意识，开展高效的现场施工管理，保证及时的发现施工中的问题并灵活处理，保证建筑施工的顺利完成。
4.结语
随着建筑行业的快速发展，建筑工程的建设进程也越来越快，为了保证建筑工程的质量，我们必须开展高效的现场施工管理工作。要求建筑企业要探究在建筑施工过程中存在的问题，并提出有效的解决策略，提升现场施工管理水平，运用先进的施工管理理念，保证建筑工程的现场施工质量，从而提升建筑工程的整体质量。
参考文献
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