方光东
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽省合肥市 230001
摘要：随着当前我国社会经济的稳定发展，装配式建筑行业也迎来了全新的发展时期。装配式建筑工程的施工规模在逐渐的扩大，装配式建筑数量也在不断的增加，因此装配式建筑工程施工过程中的安全管理问题也随之出现。作为工程的监理人员需要提高对工程质量安全的控制，避免出现监理工作人员疏忽以及不作为等行为造成的安全事故。这样不仅会影响工程的施工进度，同时也会对整个工程的施工效果带来不良的影响。在具体的装配式建筑工程监理过程中，还需要针对监理安全管理，建立相应的责任制度，保证装配式建筑工程监理工作的顺利实施。
关键词：装配式建筑工程；监理工作；安全管理责任
引言
高效的监督管理工作对装配式建筑工程整体品质的提升具有非常重要的作用，也是实现装配式建筑施工安全性和适用性提升的关键。装配式建筑工程在具体实施的过程中，需要对每个施工步骤进行合理的监督和指导，促进整体建设品质的提升，装配式建筑工程监理管理工作容易受到外部环境、监理机制以及监理人员等多方面的影响，导致实际的装配式建筑工程质量不佳，甚至造成后续大量的返工，下面将对装配式建筑工程监理管理存在的问题及解决策略相关的内容进行仔细研究，促进装配式建筑工程整体建设品质的提升高，实现装配式建筑企业综合效益的提升。
1工程监理的主要特征
工程监理在装配式建筑工程施工中履行监督职责的时候，具有适用性、科学性、独立性以及公平性的特征，工程监理的各项工作需要适用于装配式建筑企业的需求，工程监理工作是一项服务于装配式建筑企业的重要工作；相关的监理人员需要具备足够的专业知识和综合素养，促进装配式建筑工程中的各项施工细节科学进行；工程监理在具体落实自身职责的时候，虽然是以为装配式建筑企业提供服务为根本，但是与装配式建筑企业之间不存在其他的关系，工程监理具有较高的独立性特征；在实施装配式建筑工程施工的过程中，如果装配式建筑企业与施工方之间出现问题，工程监理需要秉承公平公正的原则寻找问题的根源，并以相关的法律法规为基础进行合理化处理，尽量平衡各个利益方之间的关系，工程监理具有较高的公平性。
2装配式建筑工程的监理管理控制分析
2.1健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
为形成监理市场的规范化管理机制，首要前提是理清监理单位与业主间的权责界限，在工程项目实施前明确双方责任划分，针对监理工作内容、目标等进行详细设计，严格依据合同约定开展工程监理工作，对业主方私自介入、过度干预行为起到抑制作用。同时，需确立监理费用的最低标准，适当提高监理费用，防止因行业恶意竞争导致监理费用无法维持企业发展与项目运转，促进监理行业形成良好生态格局。此外，还应由政府部门出台相应法律法规、建立外部监督机制，在监理单位内部建立奖惩机制与管理制度，例如编制监理资料管理制度，保障监理人员在工程建设过程中及时收集、记录相关过程资料，并在计算机中建档存储，以此保障监理资料的完整性与真实性，避免后续出现纠纷问题。
2.2工程监理融入现代信息技术
作为工程监理人员对工程的质量肩负着重要的责任，通过现代化的信息技术有效地解决施工中存在的问题，实现资源的优化配置。才能够保证工程高效地实施、监理单位应该建立相应的信息化软件平台，将工作流程中收集的相关数据融合到其中，这样对于后续工作的实施可以起到积极的推动作用，同时结合相应的施工技术以及规范要求。整个工程的成本进行监督管理，提高监督的力度，确保工程的整体建设水平。
2.3制定科学的监理制度
在装配式建筑工程施工建设之前，工程项目单位需要联合多个部门负责人及监理单位，对施工现场进行全面的勘察，根据专业勘察报告及设计图纸、施工计划，制定合理的监理制度。监理人员需要牵头就工程施工现场的管理，提出相应的要求，明确不同部门的职责。比如，配合现场管理人员，制定阶段性的工程验收标准，对所有人员进行专业技术培训和施工质量、安全保障培训。同时，对现场施工组织进行合理设定，明确权责，结合严谨的奖惩制度，提高所有人员的责任心。最后，督促相关部门负责人，就工程施工现场的质量、安全、进度及造价控制，进行全面的风险识别，明确风险因素，再制定样的风险规避、应对机制，提高施工现场的抗风险能力。
2.4强化工程监理部门的协调沟通职能
装配式建筑工程在具体实施的过程中，涉及多个部门的同时工作，工程监理部门是各个部门之间有效沟通的中间方，能够实现施工方与装配式建筑企业的沟通，与相关的设计部门和政府管理机构等多个部门都有一定的联系，对装配式建筑施工现场的消防系统、安全系统、质量检测系统等也具有管理和协调作用，只有加强工程监理部门的协调沟通能力，才能实现装配式建筑工程中各项资源的合理分配，促进整体建设品质的提升。装配式建筑工程中的工程设计、施工材料、施工设备以及施工人员等多项内容都需要合理安排，发挥每一项资源的最大应用价值，在保证装配式建筑工程质量的前提下，实现建设成本的最小化，工程监理管理部门在其中发挥着重要的协调作用，工程监理管理部门应该注重自身职责的落实，强化沟通的细节，解决部门之间的问题，协调建设方与其他参与方的利益需求，工程监理管理部门的工作也要逐渐适应独立化、个性化的方向发展。
2.5注重装配式建筑工程施工过程中的监理管理
装配式建筑工程施工过程中的质量监督和管理是装配式建筑项目管理的关键工作，也是判断装配式建筑建设效果高度的重要标准，装配式建筑施工质量与装配式建筑使用周期具有一定的联系，与相关施工人员的技术水平也具有重要的关联，多种因素的影响导致实际的装配式建筑工程质量不佳，需要工程监理人员的高强度监督和管理。施工企业的施工技术与施工进度需要精细化的管理，在需要整改的部位或是施工计划方案需要调整的地方，监理部门都需要仔细核查，确保各项资料以及整改方案符合施工需求，避免施工企业在装配式建筑企业不知情的情况下更改施工方案，如果发生类似的情况，工程监理部门应该及时制止，经过三方沟通和协商后才能继续施工。工程监理还应该对施工材料、施工技术等进行核查和检验，确保各项测量工具以及技术都符合工程规定。工程监理根据性质的不同分为现场监理和抽样测量监理两种，现场监理主要是对施工现场各项细节的质量进行监督和管理，及时发现工程中的隐蔽质量问题，并告知施工人员进行整改；测量监理主要针对的是现场各项数据信息的测量监督，确保各项数据信息准确性的提升，满足相关的设计需求，促进整体施工质量的提升。
结语
装配式建筑工程项目的实施在吸纳剩余劳动力、推进新型城镇化建设等方面具有重要意义，监理单位在房建工程项目中承担技术、经济双重责任，因此更应健全市场规范机制、明确取费标准，完善部门沟通机制与工作队伍建设，配合监理标准、监理措施与全生命周期管理模型的建立，更好地保障工程建设达到预期目标。
参考文献
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