徐娟娟
山东华兴钢构有限公司 山东省滨州市 256500
摘要：我国建筑行业的迅猛发展离不开城乡建设发展战略重要推进，在行业高速发展同时为社会建设了大量合格建筑产品，满足了人民群众不断提升的居住、办公、生产需要。施工单位在建设工程产品过程中，需要加大施工管理力度，以精益求精的匠心精神作为出发点，不断强化工程管理，为社会提供更多更好的建筑产品。
关键词：建筑工程；施工管理；难点问题
引言
建筑业促进经济发展的同时并改善人民生产和生活环境，在建筑行业突飞猛进的时期，施工管理中容易发生的质量、安全等事故，导致工程造价上升、工期延误、人员伤亡等情况出现，影响工程按时完成。
一、当前建筑工程施工管理问题分析
（一）安全问题
建筑施工管理过程中需要面对复杂的安全现场管理，由于施工现场工人流动性强、工种多且现场环境危险源多较容易出现安全事故，安全管理常见问题主要有：安全生产制度执行流于形式，未配备足够数量安全管理人员，安全管理意识薄弱、对职能管理部门提出的整改要求置若罔闻或流于表面应付，安全设施配置不足、防护装备不规范、进场工人未进行三级教育、未进行特种工岗位培训和安全技术交底、起重机械、电梯、井架维护保养不当、安全通道、洞口、临边防护不足、安全检查走过场、运用智能技术和新科技辅助设施进行安全管理方法跟不上形势发展，管理人员手段落后，安全专业管理知识水平难以应付现场安全管理变化的需要。
（二）质量问题
建筑工程施工质量问题的解决成为施工管理主要任务之一，部分建设单位和施工单位为了追求速度片面压缩工期，建筑质量事故并不鲜见。常见质量管理问题还有：质量管理落实不到位，施工单位未制定完善的质量管理体系，施工质量管理混乱，质量管理人员意识薄弱，对现场质量问题未及时落实专人返工、修复，现场作业人员对质量规范要求理解偏差过大，工程质量难以保证。施工单位忽视对工人质量交底和专门质量技术培训，无法保证质量水平。加上现场质量监管不力，质量验收流于形式，导致质量隐患较多，影响到建筑正常使用寿命。
（三）成本问题
施工管理中对成本控制是否合理对工程合理利润收益有重要影响，常见成本管理问题有：部分施工单位在投标中为了获得工程项目中标，报价中直接压低成本支出，导致在中标后进行施工管理过程中，需要大幅度压缩人力管理成本、机械设备、劳动力、材料才能维持基本的经济收益，反而导致建筑工程项目质量、安全问题频发。部分施工单位对成本控制管理不够重视，成本管理制度不完善、未配备专业的成本控制人员，施工方案随便改变未考虑到成本增加支出，项目部对全员成本支出控制能力差，管理人员的岗位成本责任制落实不到位，工程现场变更成本支出过大，工程结算由非专业成本控制人员编制，成本控制效果不佳。
（四）进度问题
施工进度管理是否合理对建筑工程质量管理、安全管理均可能产生直接影响，部分建设方为追求进度要求施工单位大幅压缩工期，在赶超工程进度过程中往往对现场的质量、安全管理放松了警惕，结果导致质量、安全事故频繁发生，造成经济损失甚至人员伤亡，影响了建筑工程项目顺利按时、按质量要求完成。
二、优化建筑工程施工管理的策略探讨
（一）加强质量意识宣传
对施工人员进行定期的培训，需要分阶段、定时定点集中培训，可将质量管理的知识内容制作成宣传片刻录成光碟各自或集中观看，或设置建筑工程质量管理宣传栏，以此提升施工人员对质量管理的意识。培训内容应包含施工样板的图片、质量管理控制的流程、施工工序的规范性、操作施工的具体工艺、施工的新规范、新工序作业流程指导书等。同时，还需建立起施工质量的交底工作，依据建筑工程项目施工的具体特征，将难点与重点进行分析，相关的技术负责工作人员必须要有针对性地对技术进行科学合理的指导，将项目的质量技术进行交底，促使形成书面上的数据资料，而后对资料进行保存，封装成档案。
（二）完善保障制度
在对建筑工程施工管理的过程中，企业单位需要不断地探究，完善建设项目工程现场管理的详细体系。在实践中不断地健全现场管理体系制度，其中包含对材料的监督管理、对机械设备的检验与日常维修、工序的交接、图纸会审、质量例会与技术交底等各个层面[2]。建立企业单位现场管理领导班子，在完善的领导班子体制之下，对项目的现场保障体系进行升级与细化，主要包含措施方案、质量技术以及培训教育等各个体系。与此同时，施工方更需要建立起现场技术监理的体系，不断地提升现场管理与监督的力度。项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。制定出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划。公司管理层需要积极地组建起现场质量施工的管理小组，对项目各个环节的施工以及人员进行严格监管，对相关施工人员进行技能培训，从而有效地保障各个施工环节具有较高的速度与质量。
（三）加强现场管理措施
（1）用电管理
在进行建筑施工的过程中，需要在施工现场进行临电布置，为做到施工现场安全标准化管理，需要施工人员能够结合企业单位标准开展相关工作，比如配电房的建设工作、线路的敷设处理等。在完成临电布置工作之后，还需要对相关施工环节进行全面检查和验收，保证在接下来的施工中避免安全事故。
（2）脚手架管理
在进行建筑施工的过程中，为方便施工还需要搭建脚手架。在对脚手架进行管理的过程中，不仅要求施工人员能够对脚手架进行合理搭建，同时还要求施工人员能够熟练掌握其使用方法，避免在使用过程中发生安全问题。此外，在搭建过程中，需要有专人进行指导、监督和验收，确保符合从架体基础到防护环节的标准。
（3）加强防护
在进行建筑工程施工现场管理的过程中，还需要注重防护设施问题。在对防护设施进行管理时，要对施工现场的各类防护设施安装位置进行全面检查，确保其符合实际施工要求。同时，还需要对各类防护设施的材质、规格以及安装方式进行严格检查和验收，要确保符合防护设施使用的标准，进而有效提升各类防护设施的安全性、实用性以及牢固性，为增强施工现场安全性提供保障。
（4）施工设备管理
建筑工程施工现场起重设备管理也是必不可少的安全防护管理工作，而且在实际施工过程中，起重设备的使用具有较高的风险，一旦使用不当不仅会对建筑造成损害，同时也会危及施工人员的人身安全，对此，也需要相关管理人员能够重视其管理问题，要针对其使用环节制定标准化管理方案。并且，在对其进行管理的过程中，还需要采用建筑机械一体化管理模式，对所用起重设备的各项事宜要求进行明确，比如租赁要求、拆除要求等，以此提升安全标准化管理水平。
结束语
综上，当前，建筑业快速发展，成为国民经济支柱之一，大大解决农村闲散劳动力就业出路，对新时期城乡一体化建设产生巨大的促进作用。在大量建筑工程项目投资建设的时期，施工管理水平不及时提高，导致各种问题发生如工程质量通病多、安全事故频发、工程成本不可控、工期无法得到保证等，影响到工程投资效果和社会效益。因此，在工程项目中运用有效应对措施，提升施工管理水平成为施工单位需要面对的主要问题。
参考文献
[1]建筑工程施工管理工作的创新探讨与实践[J].赵建忠.中国住宅设施.2019(11)
[2]试论建筑工程施工管理现状及优化措施[J].熊建辉.城市建筑.2019(24)
[3]建筑工程施工管理问题及对策[J].李小刚.门窗.2019(10)