王莉莉
临沂市沂蒙湖开发建设有限公司，山东 临沂 276000
摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程企业为了适应社会的发展需求，需要不断提高质量管理体系。而加强精细化管理建设，结合建筑企业的发展情况，对建筑工程的各个阶段进行精细化管理，有助于提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的健康发展。但是在建筑工程项目的精细化管理中存在着工程工期预测不准确、项目间的信息传输不准确等问题，这些问题阻碍了建筑行业的发展进程，因此，要加强施工体系的精细化管理，加强监理方面的监督职能，以实现精细化管理在建筑工程项目中的价值。
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
引言
建筑行业发展迅速，为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。借助 BIM 技术展开具体的精细化管理，其应用为建筑施工的精细化管理带来全新机遇，因此，需要行业人员对于精细化管理在建筑施工管理中的实践应用展开探索。
1精细化管理基本概念
精细化管理脱胎于现代管理理念，其主要强调四大要点：管理科学化，即管理理念及管理手段都要遵从科学思想，追求合理性；管理规范化，即管理标准与管理手段的使用都要形成一定规范，这样才能保障管理目标足够规范；管理个性化，即不同领域的管理工作在环境、目的等多个方面都存在差异，因此必须遵从管理领域的“个性”特征以设定管理内容，确保管理适用性；管理精细化，即管理工作应当面面俱到，工作中要深度挖掘细节问题，并对问题进行根源性治理，彻底铲除问题成因，对管理目标进行全面管制。根据四大要点，可以将精细化管理视作一种从科学思想出发，以规范标准为准设定个性化管理手段，并对管理目标进行全面管制的理念或者手段，在应用中，管理人员必须着眼于组织利益，对待任何可能造成组织利益受损的事件进行预防与治理，这一点在建筑工程施工管理中也不例外，应当得到相关管理人员的重视 。
2 精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理水平较差
随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
2.2施工队伍综合素质有待提升
在我国，建筑工程施工人员基本都来自于农村，他们大多没有学历，只能到工地打工，再加上建筑施工队伍门槛不高，从而使得农民工大多往建筑工地上去找工作。另外，土木建筑工程施工管理难度比较大，大多施工企业为了有效节约成本，通常也不会对这些知识和技术比较薄弱的农民工进行学习和培训，再加上农民工自身基础素质并不高，对于日常工作流程往往都实行固定化作业等，在各方面因素的影响，而致使工程整体管理和建设质量难以得到有效地保证。这样一来也给工程精细化管理增加了难度，而一旦精细化管理工作得不到切实有效地落实和执行，那必定会对整体建筑工程质量造成影响。
2.3对房建项目的管理力度有待加强
现阶段，我国建筑行业正在快速的发展，建筑项目也在大规模开展，虽然建筑行业逐渐加强了对精细化管理的应用，但是在实际的实施过程中没有制定一套详细、科学、具有可行性的管理规章制度，导致在房建项目的实际开展过程中，管理工作无法得到充分的落实。房建项目的大规模随之带来管理人员综合素质不足的问题。
当前阶段，真正具有高管理能力和丰富管理经验的人才较为匮乏，企业为确保管理队伍的有效组建，对外进行招聘工作，很多刚刚步入社会的相关专业毕业生没有专业的培训便开始实践管理，还存在一些企业招聘其他领域的管理人员，导致两者在实际的管理工作中不知所措，随着时间的推移，管理人员得不到有效的培训逐渐形成劣性的管理意识，导致管理工作无法有效开展 。另外就房建项目成本管理而言，很多管理人员没有随着社会、科学技术的发展对自身的知识结构加以更新完善，思想停滞不前，在进行成本控制管理的工作过程中所采用的方法并不适用于现时代企业成本核算管理工作，导致企业的成本管理存在或大或小的问题。无法对企业资金进行控制，造成企业资金的流失。
3建筑工程施工精细化管理策略
3.1建立精细化管理模式
建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面，需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去，并做好材料储存及管理工作，对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势，可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论，对于仓储容量科学设计，并对材料的占用指数进行合理调整，材料储存成本不断降低。管理过程，可利用 BIM 技术对于材料管理场地进行模拟，并对材料追踪管理，采用智能化方式完成质检工作，从源头保障材料质量。
3.2管理施工成本
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。设备使用期间，需要做好计划安排，保证物尽其用，避免设备出现大量闲置，浪费资源。在人员方面的成本管理，主要是人工费用上，需要按照具体工量和材料供应情况对于人员进行配置，灵活安排施工事项，优化组合施工队伍，适当利用激励制度，激发人员工作积极性，保证质量前提之下缩短工期。
3.3强化施工安全的精细化管理
对于建筑工程来讲，安全是永恒不变的重要主题。在土木建筑工程实施施工过程中，应全面做好各项安全管理工作，需全面积极构建健全和完善的工程安全管理机制，配置专门的安全管理部门，并配置相关安全管理责任人及相关人员，全面落实好工程建设过程中的各项安全管理工作，尽可能避免在施工建设过程中存在安全隐患问题。另外，对于建设项目内部各项安全管理工作还需做进一步细化和分解，不断提高施工人员的安全意识，切实对建设过程中的每一个环节加强分析和安全隐患，并对各项安全隐患加以总结和分析，切实将安全管理责任落实到各个不同的岗位，不断完善自身安全管理体系。
结束语
总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理。对材料采购和施工过程加强管理，技术人员保持随时沟通，现场做好人员培训，完善考核机制，提高施工管理队伍人员素质，应用完善的管理措施，将精细化管理价值进一步体现出来。
参考文献
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