李延华
山东淄建集团有限公司 山东省 255000
摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性，意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用，在项目开展过程中，做好安全、质量、进度和成本的管理工作，实现项目效益最大化，进一步促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程土建；施工管理；策略
引言
施工质量可谓是工程命脉所在，对建筑工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了更多的建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患，导致建筑使用者安全受到威胁。基于此，需要强化管理，做好施工管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。
1房屋土建工程施工质量的重要性
首先，房屋土建施工工程作为房屋土建工程中的重要组成部分，加强对其质量的管控，不仅是因为它贯穿于整个建筑工程施工中，还因为加强对房屋土建工程的监督，有利于确保建筑物质量符合规章要求，进而推动我国建筑业的良性发展。其次，房屋土建质量控制作为一个复杂的管理体系，它将科学的管理思想、科学的管理模式与科学的施工技术融为一体，进而保障了建筑工程的高效、高质量建设，降低了施工作业成本，提高了施工作业效率[1]。再次，房屋施工质量管理也实现了施工人员与施工机械设备的有机联系，最终在保证建筑工程顺利竣工的同时，保证整个房屋建筑工程的质量达标。最后，积极对房屋土建工程质量进行控制，有利于降低房屋土建工程中不良事故的发生率，通过对房屋施工过程的有效监督，将施工的质量问题控制在源头，进而为施工企业避免了不必要的损失。
2土建施工管理现状
2.1质量管理制度不完善
为了控制好建筑工程项目施工质量，在开工前，就要根据建设方的要求和施工图纸制定质量管理目标，然后结合项目的特点细化质量管理目标，围绕质量管理目标建立质量管理体系。可是当前大部分企业都跳过了这一步骤，有些项目甚至没有图纸就先开始施工，这样就不能有效的制定质量管理计划，使得施工方的质量管理制度不够完善，不能很好的控制建筑工程项目质量。
2.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着过度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。
2.3设备和技术管理
现场施工管理需要相关管理人员事无巨细的顾及每一个施工流程甚至每一项细节问题，随着施工技术和施工设备更新迭代速度的日益加快，相关工作人员的任务量也大幅度增加。一方面，设备在场地内的任意堆放，可能会导致施工环境更加恶劣，而技术的选择不到位，可能会增加周围环境的负担，为工程项目的质量安全造成严重隐患，这些要点都需要施工人员和管理人员在现场管理过程中着重注意。
3关于提升土建工程质量管理的策略
3.1完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，要完善质量管理机制，制定科学、合理的质量控制计划，在施工中根据计划进行细化控制工作，确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
3.2全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
3.3优化施工现场管理
施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。本工程在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
3.4加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.5运用科学的管理技术与方法进行管理
在进行管理过程当中，一定要保证其方法与方式的科学，并且运用先进的技术来进行管理，成立专业专门的质量管理小组开展相应活动。其主要人员有技术管理人员以及施工操作人员，针对工程当中的某一老毛病或者质量问题进行研究与分析制定相应的措施，及时反馈加以改进。在交流过程当中使用信息技术网络技术来促进信息传递，将各人力物力等资源进行更优化的配置，获取新技术以及新方法、新设备进行有效的质量管理，提升企业质量有效的发展。
结束语
为了保证土建施工管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。
参考文献
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