赵敏
临沂中裕能源有限公司 山东 临沂 276000
摘要：智慧能源是未来发展的趋势，天然气分布式能源则是其中的一个重要板块！是做到从高碳到低碳的能源转换，有效实现能源的阶梯利用，将能源效益最大化的有效方式。基于此，本篇文章主要对燃气公司发展天然气分布式能源对策进行深入分析和探讨。
关键词： 天然气分布式能源 燃气公司 对策
前言：天然气能效得以提升的最有效方法就是天然气分布式能源，天然气分布式能源是指以天然气为燃料，通过冷热电三联供来实现能源的阶梯利用，综合能源利用效率可达到70%以上，让能源效益最大化。近几年，天然气分布式能源的发展势头非常迅猛，能源系统由集中式向分布式转变已成大势所趋，从而为分布式能源发展提供了广阔舞台。这对于燃气企业而言既是前所未有的机遇，同时也面临着巨大挑战！作为燃气公司必须要深入的分析和探讨这块市场，才能使自身得到更大程度的发展。
1、天然气分布式能源发展现状
现如今，天然气分布式能源市场进入实质开发阶段，不论是天然气分布式能源产业的建设数量，还是实际的建设规模都在呈快速上升的趋势！此外，各省能源局也在陆续出台天然气分布式能源发展的推动政策，再加上电力体制的不断改革，目前已初步建立了售电侧市场竞争机制，整体的电力市场化交易已形成初步规模，而且电改和气改都在同步加深，则会将一个更加平等且自由的市场环境提供给分布式能源。
2、天然气分布式能源发展过程的制约因素
虽然制度正在不断完善，相关政策也在陆续出台，但在实际发展过程中仍存在很多痛点和难点！
2.1、思想认识层面
近十年来，天然气分布式能源属于新衍生出来的事物，而且相关的示范工程相对较少，整体的经验也相对较欠缺，对于相关技术和方法的采用，也非常少；此外，相关领导人员并没有充分的认识到天然气分布式能源的重要性，整体的社会认知度也相对较低。当前阶段，我国虽然一定程度上给予了天然气分布式能源的原则性定义，但是在实际的能源体系中，其仍然处于辅助性的地位，而且不论是相关的企业，还是相应的研究机构，对于天然气分布式能源的看法也各不相同。与此同时，相关用户的观念也存在陈旧化的特点，虽然社会对于节能减排的认知已经全面的提升了上来，但是如何以此为基础，从以往燃煤发电和燃煤锅炉这个圈子全面跳脱出来，仍然没有实现。
2.2、制度规范层面
首先，现有法规不够健全和完善。以法规制度为实际的出发点，就是缺位现象非常明显。而且对于我国当前阶段的天然气冷热电联供能源的相关建设标准和系统设计还相对缺乏，不仅如此，相应的运行管理和验收制度等也没有进行详细的制定，导致相关工作开展受到了严重的阻碍。
其次，就是法规限制的现象非常多，根据相关的《电力法》，可以明确，要想使电力上网全面实现，则必须要具备发电资质的企业，而且相关的电网企业要同意才可，但是对于天然气分布式能源而言，其本身就具备零散和小型化的特点，则无法达到现有法规的要求，进而制约了天然气分布式能源发电上网的发展。
2.3、客户开发过程中面临的实际问题
对于业主用户而言，①初期安装投入大！绝大部分用户无法承担初期的费用投入。而导致初装费用高昂的主要原因是燃气轮机等机组设备费较贵；②气价居高不下，效益回报慢。目前我国近40%的天然气依赖进口，天然气价格的居高不下，导致了生产成本的提高，是制约天然气分布式能源发展的重要因素。
对于燃气经营企业而言，①气源保障是燃气企业发展过程面临的一个重大问题，管道低价气供不应求、LNG价格不稳定，冬季气荒、保供都是影响因素。②目前天然气分布式能源的价格机制还未理顺，也是面临问题之一问题。除此以外，对于已经建成项目的后期运维保养也存在很多问题。
3、天然气分布式能源的发展对策
3.1、天然气分布式能源在新兴能源产业中的地位逐步明确
我国的能源结构在向低碳化演变。国家的法律政策对天然气分布式能源进行大力的鼓励和发展，并且将其列为优先类项目。与此同时，在2017年6月份，还进行了《加快推进天然气利用意见》政策的出台，确保我国现代能源体系的主体能源就是天然气；相关意见还进一步指出，天然气发电工程属于四大重点任务之一，对天然气发电工程试点示范建设进行积极的推进。多地政府也陆续出台了相关补贴政策及为推动和促进分布式能源的发展起到了积极作用
3.2、转变传统经营服务模式，成为能源互联服务引领者
对于分布式能源而言，其本身就具备综合能源利用的特点，但是在未来的发展中，相应的能源模式也会进一步升级，不再为某一种能源需求进行单一的提供，而是转化为能源互联网的模式。
对于能源服务而言，则会以能源互联网为基础，进一步转化为能源的综合服务，在未来阶段，不论是相关的家庭，还是相应的单位，都可以是能源的需求主体，不仅如此，还可以成为供给者。燃气企业在实际发展的过程中，应该自发的参与到能源互联网中来，并且在形成能源互联网的过程中，要将分布式能源作为最重要的一种载体形式，进而通过区域的形式，使全域的互联得以带动，属于能源互联网发展的根本途径。
3.3、客户开发过程面临问题的对策
①明确项目投资主体，预先对特定终端用户进行负荷分析，在精准把握用户符合变化曲线基础上，来匹配项目解决方案。例如，在工业园区等具有一定规模的区域燃气公司可以投资建设；学校、医院、楼宇式等相对独立项目可根据用户的实际接受能力做不同决策，用户自行投资或合作投资建设两种方案。并申请相关补贴政策来降低前期投资费用，找到一个用户及燃气企业都能接受的平衡点。
②就气源保障问题，可以通过多企合作的方式来降低气源不足的风险。在无相应价格机制出台的情况下，燃气企业可通过一实际负荷为依据，将以量计价或者混合收益等多种模式应用进来，逐步理顺价格形成自己的一套。此外，在企业发展过程中，我们还应该转变商业模式，改变单纯的天然气销售状况，以分布式能源项目为载体，将能源综合服务提供进来。
以新的时代为背景，燃气企业在实际发展过程中，不但要做能源互联网的推动者，还要做其倡导者和服务者，不仅如此，还应对区域能源互联网进行积极的组建，对能源互联网的发展起到引领作用。将能源互联网构建进来，还可以借助专业的能源服务商，进行全面的管理，不但可以使设备的运营效率提升上来，还能使客户的能源服务得到根本性的延伸进而与客户将更紧密的联系建立进来，促进企业的全面发展。
结语：总而言之，本篇文章主要对燃气公司发展天然气分布式能源对策进行了深入的分析和探讨。城市能源管理的低碳化与终端化，为分布式能源发展迎来良机。能源的结构调整，实现能源绿色、低碳、高效，已成为我国经济社会发展的重要方向。在整个进程中，燃气公司必须要积极的转变理念，改变经营策略，进行战略布局。响应国家号召，顺应时代潮流，对天然气分布式能源进行大力的发展，使分布式能源得到全面发展的同时，自身也能实现可持续发展的目标。
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