邹瑜
中启胶建集团有限公司
摘要：新时期背景下对建筑工程项目要求越来越高，如何采取有效的方式提高建筑工程管理水平，促进项目的质量非常关键。因此本文立足于实际深入性的对创新模式，在建筑工程管理中的应用要点分析。希望提出相关思路之后，可以给此类工程管理人员提供一些参考，从而不断推进我国建筑事业的发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
引言
现代社会的经济发展，与建筑行业的蓬勃兴起不可分离，建筑行业为当前国民经济发展注入新的活力。从目前的情况来看，建筑行业的发展状况良好，整个建筑行业的建筑规模和建筑数量稳步增长，其中包括国家基础设施建设和居民住宅建设。想要继续保持建筑行业的蓬勃发展，就要对建筑行业进行进一步的研究，认识到建筑过程管理在建筑过程中的积极作用，从而来整体把握建筑过程；如果不能对建筑工程管理模式进行积极的创新，我们就可能不能对建筑工程中出现的问题加以预防和解决，可能演化成恶性事件，这不仅对于整个建筑行业造成声誉损害，也会危机广大人民群众的生命健康。因此，加强对建筑工程的管理，创新管理模式，结合具体情况做出合理的解决方案，对推动建筑行业发展具有重要作用。
1创新建筑工程管理模式的重要性分析
1.1有利于提高资源的利用率
在以往的建筑管理模式中，对整体的建筑资源的规划和运用没有进行合理地配置和规划安排，这就可能导致对建筑材料的浪费，整个建筑工程的投资成本就会加大。相反地，如果我们对建筑工程有一个合理详细的管理计划，就能对各种资源进行优化配置，不至于造成浪费的产生。同时，也不能忽略对施工人员的安排和合理调配，计划制定以后，执行人员就是关键的因素，对人员进行合理分配既可以使各人各司其职，提高工作积极性，也可以把人力资源优势发挥最大化，进一步提升建筑企业的经济效益和推动国民经济发展的作用。
1.2有利于推动工程科学管理
进行建筑工程管理模式的创新，在建筑工程遇到施工中的突发问题时，施工企业可以迅速对问题进行解决和处理，这就进而提高建筑工程管理的科学化水平，为建筑工程的如期完成和工作的顺利开展提供保障。现代社会主要矛盾的变化，我们对整个产品的质量水平尤为重视，我们要使企业能够适应现代化要求，继续向前发展，就要创新管理，促进管理手段的科学化，现代化，提高建筑企业的质量和工作效率。
1.3有利于企业适应社会发展
建筑工程是一个全方位，多层次的复杂过程，在此期间，需要处理和协调各项工程要素的关系，例如工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料选择等工作的管理，所以加强整个建筑工程的管理就需要对以上几个方面的管理情况加以创新，使各方面的优势可以得以更好的发挥，使各方面生产力得到解放，推动建筑工作效率的提高，使建筑行业更进一步适应现代化企业和市场的要求。
2当前阶段建筑工程管理过程中存在的问题
2.1建筑工程管理人员素质有待提高
整个建筑行业的施工人员是比较复杂和多元的，建筑工人的文化水平各异，差距较大，所以，怎样将文化各异的人员合理的安排和发挥其整体优势，使我们建筑行业需要面临的主要问题；但实际情况是，有些建筑企业并没有对此现象加以重视，而是一刀切，并没有做到具体问题具体分析，使管理人员和施工人员的矛盾激化，不利于建筑工程的顺利开展。管理人员和非管理人员之间的矛盾是着重需要解决的问题，管理人员必须深入研究出现的问题，制定合理的计划安排，才可以发挥建筑管理的效果。相反，任由其不断发展，就会严重影响该行业的健康发展，也会造成资源浪费，是工程质量得不到保证。
2.2建筑工程管理的理念和方法落后
社会在发展，时代在进步。建筑行业也应该与时俱进，不断根据社会和市场的新要求做出相应的改变，一改以往的粗放式管理模式，增强建筑工程管理模式的创新力，适应建筑工程管理的需求。在实际的建筑工程中，传统的建筑管理模式的弊端越来越越大，导致对整体建筑企业的管理和各项部门协调把控能力不足，可能造成工程不能顺利进行和延误工期的情况出现，那么建筑企业的原料成本也会攀升，进而影响建筑企业的经济效益。
2.3建筑工程管理监督流于形式
建筑施工过程中的监理问题也使我们需要注意的问题。一般的，监理机制是随着建筑企业的发展而不断提高的，但是我们还是需要注意监理机构内部部门之间关系的协调，避免他们之间矛盾恶化。例如：我们要特别注意一些工程中监理部门和施工单位被经济或者其它的利益驱动而导致监理机构的不作为的现象，避免酿成重大安全事故.
3建筑工程管理中创新模式的实践及发展
3.1提高建筑工程管理人员素质
执行管理计划，主要就是要提高建筑管理人员的意识水平。我们可以对管理人员进行更严格的就职岗前培训，提高他们重视自身思想意识水平，使其能够符合新时代对建筑行业管理人员的新要求。另外，要积极扩大招聘的范围和力度，使真正有水平的员工可以进入公司，提高工作人员的整体素质，同时，注意引流，引进更优秀的管理人员对管理团队进行管理，更好地发挥团队的管理水平。
3.2优化建筑工程管理理念和技术
进行建筑管理模式的创新，首先就要使管理模式能够适应现代管理的要求，管理理念确定后，并不代表这这一过程的结束，还要对管理理念进行实际应用，结合具体实际发挥出理论的生命力。根据工程管理的四个核心管理方面：质量管理、工期管理、成本管理以及安全管理4个方面来进行管理观念的更新，来确保整个管理水平的有效性能够积极有效地发挥，协调各个管理过程中的重要因素，发挥整体优势。除此之外，任何行业不能关起门来搞建设，我们可以对外国或者同行的管理模式进行借鉴和创新，取其精华去其糟粕，充分根据自身发展实际，为自己所用，完善现如今管理模式，争取建成现代化的管理体系，促进管理水平的提高，保证管理技术的应用效果。
3.3创新建筑工程管理体制
建筑工程管理是一个全方位的工作。对建筑工程管理体制进行创新，可以使建筑工作可以有序的进行，但是在进行管理的过程中，需要注意在管理过程中这三个比较重要的因素：首先，建筑的施工和管理都离不开相关工作人员的作用，因此，协调好人力因素是第一位的，在管理体制中有关人的相关管理制度和措施，都要尽可能考虑到人员的需要和运作，这样才能使建筑体制发挥作用。其次，建筑行业进行工程管理和建设都离不开建筑材料的运用，它不仅直接影响建筑质量水平，也会影响建筑的整体投资成本和经济效益，所以，重视建筑材料的运用和质量的管理，不仅可以减少资源浪费，还可以使建筑管理水平提升。最后，传统管理模式虽然不能更好适应现代化管理的需要，但是我们不能全盘否定，需要对其积极有用的管理方法进行批判继承，即：古为今用。利用旧模式去进一步完善管理体制，创新工程管理。
4结束语
总之，对建筑行业的管理模式进行创新，有利于管理模式适应现代化经济发展的需要，有利于对提升整个建筑行业的质量水平，有利于更好地发挥建筑行业在国民经济的作用。现如今时代的不断发展，以前沿用的管理模式已经不能更好适应经济发展和市场的需要，因此，管理模式必须进行优化以适应新的经济环境。当然，对其进行优化就要对模式创新进行全面研究和把握，从管理理念、管理技术、管理手段上推动管理创新，促进管理体制的创新和完善，发挥建筑行业的在经济社会中的中流砥柱作用。
参考文献：
[1]刘秀.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].设备管理与维修,2019,(22).27-28.
[2]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019,(31).168-169.
[3]刘敏.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].建材与装饰,2019,(36).149-150.