许建朋
天津津投金厦房地产发展股份有限公司 天津 300074
摘要：土木工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，土木工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在土木工程项目推进中有诸多因素会影响土木工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证土木工程产品的建设效果。
关键词：土木工程；项目管理；问题
1 常见问题
1.1 安全管理意识方面
随着时代的发展，我国的城市化进程不断的推广完善，施工建设项目的数量不断增多，规模也越来越庞大，施工的难度越来越高。近几年来，施工过程中出现安全事故的问题依然较高，导致这些问题出现的原因就在于施工人员不具备较高的安全意识。土木工程施工具有明显的复杂性与系统性，不同的施工环节需要由不同的施工人员来进行建设，这也就导致施工人员流动性较大，由此导致施工安全管理工作的难度大，强度高，所以施工中安全事故频发。另外，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，例如施工现场安全警示标志未能科学摆放，安全保障措施未能得到有效落实，管理人员未能在具体工作中全面落实施工安全意识的宣传与教育工作等，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。
1.2 管理体系方面
针对土木施工建设而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。
1.3监督机制方面
管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的建筑施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个建筑物的质量，还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。
2 土木工程项目管理有效措施
2.1 更新土木工程管理理念
针对目前大部分土木工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各土木工程施工企业及相关负责人，应更新原有的土木工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到土木工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
2.2完善土木工程管理体系
很多土木工程施工过程工程管理工作无法充分落实主要是因为完善的土木工程管理体系的缺失，因此在更新土木工程管理理念，认识到工程管理工作的重要性之后，土木工程施工企业应根据土木工程实际情况建立相对应的土木工程管理体系。
在建立土木工程管理体系时，首先，要根据施工计划，建立符合施工计划的管理体系为土木工程的按时竣工提供保障。土木工程管理体系建立时应充分考虑到土木工程施工过程中人力、物力以及财力资源的分配，尽量确保各项资源按照原定施工计划进行分配。其次，土木工程管理体系必须对施工现场的管理进行进一步加强和规范，还应考虑到所有参与工程施工人员的管理，明确各个施工环节各个施工负责人的责任。
2.3 运用先进的施工技术设备
21 世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。
2.4保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。
2.5提高土木工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高土木工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证土木工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重； （2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底； （4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍； （5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
2.6利用信息技术对现场施工进行技术管理
土木施工管理的过程中，其技术水平的提升对整个土木工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
3结语
在我国土木工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证土木工程高质量完工。
参考文献：
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