任斌
浙江国联建设有限公司
摘要：在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程进度管理的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。
关键词：建筑工程；施工；进度；管理
1建筑工程进度管理的影响因素
从建筑工程进度管理的角度出发来讲，其通常会受到以下几种因素的干扰，这些因素的存在会阻碍到建筑工程项目实施的脚步：第一，施工方案。这一因素在工程进度管理当中扮演着重要的角色，并且也属于工程是否可以正常开展的重要因素；第二，施工要素，其中涵盖了施工材料、机械设备等，会对施工水平带来不利影响；第三，施工资金，这一因素也在进度管理当中占有着重要的位置，建筑工程之所以可以畅通无阻地进行下去，就是由于得到了资金的有效扶持；第四，施工技术的因素。这一因素属于工程施工的根本条件；第五，环境因素，像温度、天气情况等，比如持续降雪会阻碍到施工进度，继而对工程施工水平带来不利影响。除了上述因素之外，还涵盖其他因素，比如业主因素、社会环境等。
2全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1建筑工程项目进度评审和计划编制
在对进度计划进行制定期间，应当从以下几个方面入手来对施工进度目标进行深层次的分析：一是施工条件；二是环境；三是地理位置等，并结合资源配置以及时间的不同来对施工计划做好相应的编制工作。①建筑工程进度计划主要内容[1]。第一，进度控制工作规划。从相关单位的角度出发来讲，其应当在全面了解具体状况的基础上开展进度控制工作，而此项工作也同样是相关人员端正工作态度的重要依据，可以在很大程度上为各种进度控制总体部署指明方向。第二，进度计划。无论是针对进度管理还是控制目标而言，均在于充分确保建筑工程可以在指定的时间内完成，一般可以将其分为以下几个部分：一是具体实施进度计划；二是分部工程进度计划；三是阶段性进度计划；四是总体进度计划等。就一些规模比较大的工程项目来说，通常会花费较多的时间进行施工，所涵盖的设计内容也趋于繁琐化，所以整体进度控制应当做好动态调整以及协调工作。②进度计划的评审。结合相关实践调查可知，不少单位均对施工质量以及造价管理引起了必要的重视，并在此基础上构建了与之相匹配的评审机制，然而针对进度计划的重视程度就略显薄弱一些。一般而言，施工进度计划需要展开评价工作的原因主要与以下几点密不可分：一是相关工作者的业务能力、专业水平有限；二是进度计划，特别是大型建筑工程的综合进度计划，应当对每一个工程子系统以及每一个专业进行深度剖析，为建筑工程进度管理工作可以畅通无阻地进行下去提供应有的保障。
2.2动态评审和项目实施的控制
2.2.1结合进度计划开展施工阶段进度管理
首先，开展流水作业，保障工程施工可以畅通无阻地进行下去，倘若有需要的话可以把某些流程的作业时间降低，为工程计划以及施工进度的正常开展提供应有的保障。但压缩部分的作业项目需要是具体施工进度拖延，这样就会造成整体供给延长的某些非重要路线以及重要线路上的工作，同时其施工时间许可进行压缩。第二，采取有效措施确保冬季与雨季不间断地施工。
无论针对哪个单位来说，在具体施工期间难免会碰到雨天或者是冬天，所以极易受到施工环境的干扰，特别是基于露天环境的背景下，不单单要充分确保工程的施工水平，还应充分确保工程的施工进度。第三，材料的供应情况。倘若想要确保施工进度按时完成，那么就要事先将配件、材料等准备好，并在此基础上将复试、质量检验等一系列工作落实到实处[2]；第四，施工场地的人员配置情况。针对这一情况来说，需要从以下几个方面入手：一是在工作层面上应当配置一定数量的人员；二是加大对作业人员的管理力度，同时还要制定出切实可行的劳动力计划，为每一个岗位都有足够的人员提供应有的保障。
2.2.2纠偏相关单位
在具体施工期间，应当将全过程的进度控制落实到实处，而这同样是施工进度计划能否得以实现的关键所在。从客观的角度出发来讲，施工进度极易受到施工环境、气候条件等相关因素的干扰，继而出现工程计划进度和工程实际进度不吻合的情况。倘若想要解决这一难题，那么这就要求相关管理人员要在指定的时间内对进度计划执行状况进行全面、细致的检查，倘若计划进度和实际进度不吻合，那么此时要查明出现这种情况的根本原因，并在此基础上主动运用行之有效的控制手段，以优化这种偏差，为工程进度可以按时完成提供应有的保障[3]。
2.2.3进度计划调整
致使建筑工程计划进度和实际进度不吻合的重要因素主要与以下几点存在着密切的联系：一是存在管理措施落实不到位的情况；二是影响工程施工进度的因素发生了质的改变，所以对进度计划加以调节就显得格外重要。因为建筑工程项目本身就具备相应的外部可变的影响因素以及动态条件的影响因素，所以其进度管理也存在着动态化的特征。为了确保施工进度的按时完成，相关单位应当将目光放在进度计划与实际工程进度之间差异调查与研究之上，时刻完善与优化整体计划。显而易见的是，此项工作是基于建筑工程开展过程加以动态变化以及调整的，所以应当在指定的时间内进行落实情况的优化、完善以及检查。不只是这样，进度计划调整还存在以下特点：一是不均衡性；二是波动性；三是多变性等，所以此类计划的改变并不是绝对性，可依据施工状况加以调整。
2.3建筑工程竣工后的进度管理
当工程项目正式完毕之后，还要做好以下几项工作：一是对文件资料做好归档工作；二是对文件资料做好编目工作；三是对文件资料做好存储工作，并在此基础上对进度管理以及控制工作实施效果进行客观评价。通常情况下，评价项目一般涵盖以下几点：一是对进度管理工作存在的问题进行探讨；二是对进度计划存在的问题进行探讨，同时还要探索出切实可行的解决对策，其终极目标在于充分确保相关单位可以积累更多的经验，将项目进度管理水平与效率加以提升，以便可以为日后的相关工作指明方向。
3结语
一旦施工管理发生问题，那么所造成的影响是不容小觑的。重则会出现停工，所造成的损失也要比工程质量问题带来的损失高出很多。可见，对建筑工程进度管理实施全过程动态控制是大势所趋。结合相关实践调查可知，国外不少建筑项目当中纷纷把工程进度管理放在了第一位，所以我国也要做到与时俱进，强化对施工过程管理的重视程度，为建筑工程可以保质保量地完成打下扎实的基础。
参考文献：
[1]葛昌.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].决策探索(中),2020(04):29.
[2]唐慧谊.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业科技创新,2020,2(07):101-102.
[3]张囡囡.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].四川水泥,2019(01):206.