刘晓龙
中启胶建集团有限公司
摘要：伴随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提升，在这一环境下，建筑业得到了长足的发展。而建筑工程开展施工时最为关键的就是要确保工程的质量，因此在整体工程开展过程中合理应用适当的方式方法来开展好工程管理工作具有重要意义。在实际开展的工程管理过程中，一方面需要注意工程工期进度和工程的整体质量，另一方面也需要关注工程施工现场的安全问题以及施工人员的管理，以此来实现进一步推进建筑工程管理工作的加强。
关键词： 建筑工程；管理；问题；措施
1建筑工程管理的重要性
1.1提高建筑工程质量
建筑工程整体质量受到施工技艺水平很大程度的影响。而在施工时，建筑工程管理能够较好的确保工程呈现一定的质量，同时也能兼顾工程建设开展过程中的安全问题。所以，各个施工企业需要基于自身的实际情况来制定出一定的工程管理制度，以制度条例来约束好施工操作以此来保证施工实际的质量。
1.2降低建筑工程成本
建筑企业开展工程最终目的就是实现利润。而采用合理的管理方式，能够在施工时，将施工所使用的机械设备、劳动力等成本降低，即在确保工程整体质量达标的情况下，实现工程造价的降低。建筑工程实际施工时会使用大量的原材料，应用科学的方式来管理原材料，对实现工程成本的降低有较大的作用。尤其是在采购原材料时，要对原材料的质量进行检查，同时也需要综合材料的质量检查原材料的价格，要做到“货比三家”，从而实现最优质量，最低价格，有效的降低材料的成本。
2建筑工程管理中的不足之处
2.1工程质量的管理目标不够明确
建筑管理在发展的近些年来，衍生出来一些优质工程、一流工程的口号，但并没有实现实质的工程质量管理。这种情况的产生有以下几个原因：第一是建筑工程实际规模较大，很难实现深层次的施工管理；第二是由于建筑工程开展所涉及的部门较多，而设计、施工以及监理都时管理层次上的，都属于本地区凡此，因此若存在不当管理就会存在较大的质量和安全问题，更甚者会对水利水电施工建设项目产生不利影响。
2.2管理人员的素质不高
建筑工程施工管理的相关管理人员需要提升自身的素质。建筑工程管理所包含的管理事项较多且较为复杂，若相关人员没有依据管理制度和标准来开展管理工作，就会出现较多的建筑工程建设问题。另外建筑工程管理中还有一些工作需要专业技术人员来进行，但实际专业技术人员较为缺乏，而大部分的管理人员也没有专业技能，而实际开展管理工作中也存在较多的管理人员工作不认真、不负责，工作态度不良。当建设工作发生问题时，不会及时的采取有效的措施进行解决。甚至会有一些管理人员受到物质优惠，发生偷盗材料和挪用公款的问题，这极大的影响着建筑工程的整体质量。
2.3比较与论证工作不到位
建筑工程管理工作中有一项较为重要的活动是比较论证，其能够针对建筑工程的开展综合的考虑其合理性和科学性。其内容就是要针对建筑工程工期、运营以及管理工作开展论证，由此来得到较为有效的施工方案。而实际工程开展中，缺乏比较和示范工作都是较为简单的比较工作，但对实际建筑工程整体管理质量有较大的影响。
2.4技术缺陷和项目工程的决策不合理
建筑工程中技术管理时十分重要的，同时也是管理工作中一项重要的内容。因此建筑企业在不断开展自身经营香味规范的同时，也需要进一步加强对技术的管理，最终技术水平的呈现直接决定这建筑工程最终的治理。而我国实际开展工程技术管理工作时，存在这技术管理不到位以及不科学等问题。另外管理人员也不能结合自身的实际情况，合理开展好监控工作，使得技术上存在着较大的漏洞。
2.5管理体制不健全
现我国已有健全的建筑行业工程管理体制，但并没有完全实现向全行业延伸，在工程开展期间应用也没有实现良好的效用，对施工材料以及各设备没有开展好深入的管理，没有实现对工程全过程的可持续管理，因此对建筑工程实际管理效果有着不利影响。从当前来看，我国还需要较好的补充建筑工程管理的法律法规。 在现有的建筑工程管理体系中，缺乏了对施工现场统一的管理标准，缺乏了固有的秩序和管理手册，使得实际建筑开展时材料分配不均衡，没有突出管理岗位，也没有明确的进行责任分工。而由于没有完善的管理制度，则导致施工现场发生问题时，相关的管理人员无法依据相关规定及时开展有效处理，使得施工现场管理处在混乱当中，从而造成工程建设以及施工企业的损失。
3建筑工程施工管理的提升途径
3.1重视建筑工程安全管理地位
相关管理人员需加强对安全管理工作的重视，要将安全管理置于管理权内容的首位，深入贯彻好施工现场的相关安全制度。将安全管理的责任分层的落实，从而实行谁管理谁负责的制度，对管理合同中所规定的条例贯彻履行，有效地纠正好实际工程管理中的违章行为，有效地消除工程管理过程中的安全隐患，并定期组织施工相关人员开展安全会议，对其中存在的施工安全问题进行分析，从而有效地提升施工安全管理的水平。加大宣传，使得“安全第一”的管理标签深入人心，使其融入到实际施工管理的工作内容中，抓小抓细，从源头提升安全管理的实际效果。
3.2规范建筑工程技术管理制度
有效的规范好建筑工程技术管理制度，在实际工程开展时，所应用的施工技术需上报管理部门，并且要对其进度、造价以及安全等相关方面展开讨论，从而具体确定施工工艺的应用流程，符合施工工艺应用的相关要求，且能够进一步提升施工工艺实际应用的质量效果。另外，施工企业需要注重对先进技术和工艺的引进，不断促进自身企业施工技术应用水平的提升，较好的提升企业的竞争力。其次还要对施工管理的各项程序做好落实，归档好现场所开展的各项技术资料，对施工技术应用过程中所存在的问题进行全面的分析，从而有效地总结经验和教训，给予后期施工技术管理更好的参考。
3.3综合应用信息化技术
近年来，我国建筑工程的实际管理水平实现了提高。参与工程的管理人员应基于建筑工程的实际情况，且不断地实现自身管理意识地提升，另外，还需要更为科学合理地运用相关先进技术，从而有效地提升管理的质量，推动建筑工程顺利开展，并且使得实际的建筑工程质量能够达到相关标准。在应用信息技术时，相关建筑工程管理人员需要对实际建筑工程的特点和情况进行总结和分析，从而使得信息技术的实际效果更好。另外，在确保建筑工程正常开展的情况下，对建筑工程的整体质量进行优化管理，使其最终的管理效果达到较高的水平。
3.4 加强施工现场队伍的素质建设
一是要对相关施工人员开展专项的培训。开展定期的技术培训和质量培训，对实际施工人员的岗前培训也需要加强，保证施工人员能够全面的了解施工工程的具体内容；二是要落实好专业技能考核制度。针对培训工作的开展，为更好地提升培训效果，在完成培训工作后需要及时的开展考核，考核管理与施工人员实际的工资、绩效相联系，实现相应的激励；三是要更好地引进专业的优秀人才。当前电子信息技术的应用较为广泛，需要相关的人才来具体操作。
4结束语
综上而言，建筑工程实际管理中存在着较多的问题，其中建设管理人员的综合素质是最为重要的内容，其综合的影响着建筑工程管理的整体质量。另外，在实际开展的建筑工程管理中，还没有较好的落实安全管理工作，这是当前建筑工程管理亟需解决的问题。因此为了实现建筑工程管理质量的提升，依据工期完成建设任务，则就需要督促施工管理人员不断提升自身的综合素质，组建出素质高且具有专业技能的管理队伍。此外，安全管理制度必不可少，建筑工程中需要落实好安全管理制度，监控好施工人员和建筑工程的安全，保障好建筑工程的最终质量。
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