刘倩 张学辉
中启胶建集团有限公司
摘要：对于建筑工程项目而言，它是一个系统性的工程，在具体项目开展的过程中采取科学有效的管理手段对其进行管理，对项目的开展意义重大。但就目前而言，在新时期背景下受限于各种因素的影响，建筑工程管理工作难以达到实际要求，所以为了提高工程管理的质量，促进企业的发展，本文力主义实际在阐述建筑工程管理以及设计相关内容的基础上，总结分析了工程管理过程遇到的相关问题因素，并且给出相应的控制方案。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
建筑工程总是涉及到多个领域的协同作业，在此过程中还涉及到对于工程的预算与决算问题，由于整个工程的建设需要多个环节，长期的协同作业，因此，任何一项因素的变化都会对建筑工程的施工产生影响。例如，在施工过程中如国国家政策发生变化，那么如果施工工程即使正在进行，也要推倒。再如，施工过程中发现成本在不断攀升，超出了预算，这时投资方再行追加稍显吃力，这时会对工程的施工产生影响，工程应当何去何从，如果没有后续额资金追加就会成为烂尾项目。因此，在现代社会背景下，进行建筑工程的施工，必须要对相关事项进行管理，对于所有涉及到的内容进行管理，帮助建筑工程顺利进行。
1.建筑工程管理涉及的主要内容
在工程的建设过程中进行管理，主要涉及到的内容是对整个工程的全部环节进行综合的管理与协调，帮助进行流程设计与管理，以使得工程顺利的得以实施。具体的环节包括：对设计环节的管理，对工程施工环节的管理，整个工程的安全生产管理，对整个工程的质量进行管理。对以上环节的管理就涉及到对投资方，施工方以及设计方的三方协调任务，具体的管理内容应当包括上述的所有环节。在进行管理的过程中，应当以安全生产、效率生产、质量生产为核心要素。对于所有环节的协调工作可以通过建立相关的部门进行，在这一部门中有负责人牵头，由涉及生产的所有环节工作人员代表组成。这一组织机构的设立能够帮助对施工中涉及到的事项进行及时的决策。例如，出现需要进行探讨的设计变更事项时，单一的组织部门无法决定是否要变更。但是，如果有投资方与设计方同在的情况下，即使后续的工作环节中出现了需要追加成本的部分，也能够予以充分的解释，并使得资金追加。由于设计变更的事项是通过组织机构讨论并由投资方决策的，这时也能够避免后续其他问题的产生。
2.建筑工程管理的影响因素分析
上述提及在建设过程中会产生的影响的各项因素，下文中将对具体的因素予以分析：
2.1人员方面的因素
人力的因素是对建筑工程产生影响的最大因素。在进行建筑工程施工的过程中，各项工作都需要先进行人员进行传达，再由具体负责的施工人员进行施工。这就使得人员对于工程建设的影响最大。具体可以表现为：第一，领导人员的决策失误会使得整个工程的建设走向失误，影响最后的建设结果。第二，施工人员在操作过程中乳沟出现失误，那么就会使得工程出现质量问题和安全生产的问题。第三，采购员在采购的过程中签订双合同事项或者是通过吃回扣的方式压缩原料采购的成本，获取不正当利益。上述事项都会对工程的建设产生影响。
2.2材料设备方面的因素
在工程建设的过程中，需要对设备与材料的使用进行管理。如果材料的质量有问题，那么就会使得工程的施工质量产生问题。材料的作用在施工中相当于地基的作用，基础不牢，地动山摇。如果材料不符合国家质量标准、行业建设标准或者是工程的施工标准，那么可能会产生及时工程结束，那么禁不起实践中投入使用的情况。就设备而言，好的设备能够帮助提高工程的施工进度，同时还能够帮助提高工程的施工质量；质量较低的设备则会使得工程建设的过程中出现一些由于设备老化的情况产生的问题，例如，工程被搁置，需要进行维修养护。更严重的情况是，如果设备常年失修，那么就会对工程的安全生产产生问题，可能会导致工作人员的安全受到威胁。
2.3技术方面的因素
科学技术是生产的第一要素。在进行生产建设的环节中，如果利用先进的技术进行生产，不仅能够提高工程的施工效率，还能够提高工程的建设水平。在此情况下，能够使得施工的整体水平得到提高，帮助其树立企业形象，获得口碑，以此来实现企业的循环发展。因此，在施工的过程中，可以对技术手段的应用进行探讨，虽然不必进行吹毛求疵的追求，但是应当保证施工能够跟上时代的步伐，建设工程结果不会被时代和市场所淘汰。
3.建筑工程管理的完善对策思考
保证建设工程的施工效果，需要对上述内容进行充分的考量，具体的内容如下：
3.1前期管理
在进行施工的前期，应当进行充分的准备工作。第一，对于施工图纸的实地考察，施工团队在拿到设计图纸之后，应当结合设计图对施工现场进行实地走访，对于涉及到的工程施工部分予以充分的考量。尤其是对工程中所涉及到的设计与实地不相符合，无法进行施工的情况出现时，应当进行充分的讨论，判断是否需要更改设计。第二，对于原材料的市场调查活动。原材料的资金支出占到整个生产成本的2/3，为了保障施工的成本符合规划，也为了保障施工的质量，应当进行前期的询价工作。第三，根据工期的实际要求，结合实际的工地现状，对整个工期的流程进行安排。
3.2落实责任制度
在施工的过程中应当落实责任制度，建立相关的责任机制，对所有工作部门以及实际工作的人员进行责任的落实。通过这一责任制度，能够督促工作人员的工作，对整个工程的施工起到保障作用。具体的落实工作包括：第一，建立相关责任机制，对于所有的工作分环节进行落实责任。第二，对责任进行严格的区分，何种行为应当承担什么样的责任进行细密的规制。第三，所有工作的完成必须有工作人员签字，这也是对责任落实的体现。
3.3材料设备的管理
第一，对于材料的管理。材料的管理主要涉及到材料的采购与材料的存放，对于材料的采购应当做到符合工程建设的成本要求，也应当做到对于质量的要求，使原材料的使用符合国家标准、行业标准以及工程建设的标准。对于材料的存放，应当根据各类材料的不同特性，判断是否需要进行避光保存或者是需要采取其他特殊的方式进行保存。第二，对于设备的维修养护工作。运行优良的设备对于整个工程的建设能够起到积极的促进作用，因此应当及时的对设备进行更换或者是维修养护。具体的维修养护工作可以按照每班次的工作进行，每日的工作进行，由专业的人员进行维修养护工作或者是将这一工作落实到使用设备的人员中。
3.4技术管理
如果技术应用出现问题，那么会使整个工程的施工被拖延；反之，利用先进的技术进行施工可以加快工作的效率，保证施工质量。因此，应当派遣相关工作人员进行技术的学习。对于行业中的先进技术手段应当及时的进行学习。公司应当组织技术讨论会议或者是技术比拼，对于工作人员的技术进行训练。如果行业中有技术讨论会议，那么应当为员工创造条件进行学习，帮助提升本公司的施工水平。
4.结束语
综上所述，建筑工程涉及到各个环节，各个领域，一个企业想要在建筑领域获得更加优质的发展，收获更多的经济利益，就要对整个工程进行管理，对所有可能会对工程施工产生影响的因素予以规制。
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