王永强
身份证：37120219890802****
摘要：随着人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，在当前电力工程项目中，安全监理成为降低安全事件发生率的有效方法，论文在了解电力工程安全监理工作现状的基础上，总结监理工作中存在的不足，提升监理人员风险意识的策略，包括实施标准化安全监理流程、完善安全监理风险管理制度等。
关键词：电力工程；安全监理；风险意识
引言
电力在我国实现市场经济发展后逐渐带有了商业化性质，电力也从最初的“存身之所”逐渐向更加多元的层面发展，电力的类型越来越多，功能也越来越多样，人们在挑选电力时也开始更加注重电力的质量，不但要求电力的安全性，同时也极为重视功能性，其整体质量也影响着人们居住的舒适性。因此，电力工程监理的质量控制也显得愈发重要。但目前我国电力监理质量控制仍存在一些问题，需要不断进行优化改进，如此才能够保证电力工程的质量。
1电力工程监理管理价值
在电力行业发展过程中，电力项目涉及到工程发展的方方面面，所涉及到的内容开始逐一拓展，工程管理技术水平也不断提升，此背景下应用原有的工程监理模式无法满足业主的专业化管控需求，也很难依据工程项目中的实际管控工作环节进行完善和整理。即使我国国内的电力行业的起步晚，工作处于探索与发展期，仅有部分项目可委托他人进行专业性的标准项目管理，但业主的利益代表方并无权利制定规则，监理方也需要积极参与到各项规章制度和规范要求中，提高监理工作人员的水准，并有权更换监理工作者。在此期间，前提是业主不能阻碍工作人员的正常工作，实现电力工程监理与管理工作的有机结合，提高工程管理体制和资产投资收益，促进电力行业的长期性发展。电力工程监理大多数是以市场发展为导向的，未来服务模式主要是项目投资人委托一家公司组建工程咨询服务团队，为项目决策与持续运营提供整体方案，做好各个阶段的工程监理与工程管控，从投资决策到项目开展等多个工程周期对全过程工程进行综合管理。
2电力工程安全监理的风险意识以及策略
2.2实施标准化安全监理流程
在电力工程项目的安全监理中，监理人员的风险意识需要以电力工程项目现状为出发点，这样才能避免监理与工程实际脱节。因此为实现这一目标，需要认真执行安全监理的工作流程，以安全监理规章制度为切入点，在形成完整的监理工作模式后，优化安全监理路径。为了实现这一目标，在施工安全监理期间，可制定标准化的安全监理流程，遵照“零失误、重实效、严执法”的原则，将安全监理工作落到实处，使监理人员能够全面投入到电力工程项目的安全监管中，避免监理流于形式，建立完整的工作路径，这样才能保障施工顺利进行。
2.3对施工图纸开展安全监理工作
开展电力工程施工，先要确认施工图纸的准确无误，这是工程施工的基础和前提。从事工程监理安全管理的人员在施工前，要特别注意严格审查施工图纸。审查图纸过程中，安全管理人员要和设计人员、施工人员加强交流与沟通，了解和掌握设计人员的主要设计思想，及时发现设计问题，结合工程实际对图纸进行修改，注意审查图纸的规范性和标准化问题，审查图纸内容是否符合电力工程施工的标准和验收标准。要对施工所采用的技术进行仔细审核，加强与设计人员、施工人员的合作，了解工程特点。最后还要以所要监理的工程项目为依据，制定一部完善的、符合实际需要的监理规则，作为开展监理安全管理的标准，对工程项目的所有细节开展安全管理工作。
2.4重视安全监理培训
在电力工程项目中，安全管理本身具有复杂性，因此为了能够不断深化监理人员的安全风险意识，相关人员还需要通过开展安全监理培训、学习，提高安全监理水平，掌握风险分析的方法，熟悉隐患的排查、处理，同时保证单位时间内的培训次数；定期召开安全监理会议，针对电力工程项目中的常见安全问题及事故案例进行学习、分析。电力工程监理安全培训中，应该保证培训内容可以涵盖安全监理的各个方面，包括施工监理工作的安全管理条例、相关法律规章制度、国标、行标、安全教育知识等。除此之外，在培训中还需要针对各种潜在安全隐患问题进行讨论，如结合本次电力工程项目的施工现状，分析各种可能出现的安全事件进行讨论，如有限空间作业、一级动火作业、高空及交叉作业等高风险作业所引发的安全事件等，并通过头脑风暴法寻找安全隐患的处理方法，将风险意识深入到每个监理人员的脑海中。针对电力工程项目中各种可能引发风险的作业项目，监理人员需要强化对人为因素管理，如在特殊岗位或者进行危险作业的人员管理中，应该制定完整的培训与考核制度，在做到持证上岗之后，不断提高相关人员的安全意识及专业技能水平，将各种潜在安全隐患控制在萌芽状态。针对电力工程项目中的特殊状态，安全监理人员在进行高风险作业安全监理前，可考虑召开风险评估交底会议，通过头脑风暴法总结安全事件的诱因、预防手段等，形成完整的管理体系，保证施工安全、顺利进行。
2.5提高监理工作者技术
在电力工程监理过程中，需要根据实际情况提高监理工作者的技术水准。由于监理管理工作具有复杂度高、工作量大、配置人员较多等特征，不同部门在做好监理管理总结时常常存在观点差异，各部门都需要管理人员进行综合培训，以提升管理者的管理能力。管理人员的专业性能力高可帮助员工进行调节矛盾，对电力项目质量发展做好监管，降低由于工作人员技术水平较差所导致的电力工程施工安全隐患。监理部门要做好工作人员的专业性技术水平教育，实施奖惩管理原则提高工作人员的管理态度，加强监理管理技术水平，使监理管控工作质量得到质的飞跃与发展。由于不同工作人员的监理专业水平略有差异，导致同一批电力施工项目最终得出来的监理报告不同，房屋施工监管工作存在较大纰漏。对此，需要定期或者不定期地对监理人员的专业性技术进行培训，提高监理工作者的专业知识，改善员工工作态度，提高监管技术效率和房屋工程质量。
2.6对施工专项设计方案开展安全监理工作
据统计，以往发生的电力安全事故中有很多是工程施工组织设计不规范造成的。因此，工程的组织设计方案就成为提高工程安全管理水平和能力的重要切入点。监理人员要做好对工程组织设计方案的专项审核工作，确保组织设计方案的科学合理，同时还应对方案的规范性和标准化进行审核，发现不符合施工标准、与规范要求不一致之处，要进行及时反馈，帮助施工企业分析工程监理的要点。工程监理的安全管理工作贯穿于施工的始终。以往事实告诉我们，绝大部分安全事故的发生都与人有着直接关系，因而对施工全过程加强安全监理也就变得十分重要。对于规模庞大、复杂程度高、危险性高的大型工程项目，要组织开展专家论证，以确定工程设计方案的可行性，工程监理人员要严格监督工程施工人员的施工行为，确保其施工操作符合相关标准规范的要求。
结语
电力工程项目的安全管理本身具有复杂性，因此对于监理人员而言，在当前工作中必须要了解电力工程的诸多安全事件，并发挥自身主观能动性，将各类施工安全管理工作落到实处，保证安全管理目标能够顺利实现。因此监理人员必须结合现行的工作要求培养风险意识，并将安全管理工作落到实处，推动工程管理模式变革。
参考文献
[1]杨海峰.电力工程安全监理的风险意识以及策略分析[J].数字通信世界，2020（1）：126-127.
[2]李扬.电力工程安全监理的风险识别及预控策略研究[J].河南科技，2019（13）：100-102.